2016年区审计局工作总结

2016年区审计局工作总结

　　2016年，区审计局在区委区政府和上级审计机关的正确领导下，围绕“发现问题、着力整改”的工作思路，主动融入XX经济社会发展，依法履行审计监督，不断推进审计监督全覆盖、创新审计管理机制、强化审计队伍建设，审计服务大局能力得到进一步提升。今年1到10月底共完成审计项目83个、出具审计报告718份，查处不规范金额67,745.39万元，核减政府投资项目金额15,477.98万元。

　　一、坚持服务大局，以推动重大政策措施贯彻落实为主线履行审计监督，促进政令畅通、完善治理。一是配合上级审计机关开展审计项目。统筹深化重大政策措施贯彻执行跟踪审计，持续关注财政资金统筹整合使用等政策落实，配合开展治水提质和优质引水入户两大工程跟踪审计，派出审计组开展了关于福田区和盐田区领导干部经济责任交叉审计项目，审计结果为上级提供决策依据。二是完成区委区政府交办审计事项。紧扣XX“城市更新突破年，城市管理治理年”战略目标，按时按质完成区政府交办事项17项；立足提升XX基层治理能力，对31家股份公司实施摸底审计，并重点开展了田心村、田贝村、大望村和梧桐山四个股份公司财务收支审计；独立开展教育系统专项审计调查，及时反映重大风险隐患，提高风险防范意识；全力督促关于XX区原区委书记、区长任期经济责任审计发现问题整改落实。三是开展绩效审计和审计调查。突出“放管服”改革政策落实，开展再就业保障、产业转型、科学技术专项资金绩效审计；服务“XX城区治理”，开展绿道网建设及管理情况和区属物业管理情况绩效审计和审计调查，推动区重要政策措施在经济社会发展各个领域落地生根。

　　二、坚持重点突破，积极探索审计监督“全覆盖”新路径，增强审计监督的整体效能。一是开展预算执行审计，落实全口径财政预决算监督要求，在新预算法框架下审计了公共财政、政府性基金和国有资本等预算执行情况，持续加强“三公”经费等监督检查，重点对区人大“参与式预审”预算监督单位实行延伸审计。二是开展经济责任审计，试行审计对象分类管理，明确“滚动计划、有效整合、区别对待、循序渐进”的思路，突出对街道办事处等经济活动总量较大或掌握资金资产量较多的单位、部门的主要领导干部的审计监督，促进领导干部理好财、用好权、尽好责。三是开展区属国有资产审计，对区属国有企业基本情况摸底调研，确立五年轮审一次工作目标，对新纪元实业等3家国有企业开展财务收支审计，及时揭示企业运营中存在的各类风险隐患，促进可持续发展。四是深化和改进政府投资项目审计，简化工程标底审计退出建设审批环节，依法实行限额审计管理，强化重大项目跟踪审计，促进深化改革和创新体制机制。1至10月份共，全年出具政府投资项目审计报告698份，累计送审金额244,538.78万元，审定金额229,359.01万元，核减政府投资金额15,477.98万元，平均核减率为6.33%，推动医疗卫生、教育等重大投资项目和重要民生项目资金安全、政策落实。

　　三、坚持创新驱动，聚焦主业主责推动审计管理改革，以专业化和精细化提升履职尽职水平。一是以职能归位强化责任担当，按“三定方案”分类厘清各科室职能，推动各科室“司其职、用其人、办其事”，实现了工作效率和专业水平双提升；其中，独立审理职能筑牢审计质量的“生命线”，加快审理从“查错纠弊”向“规范审计权力运行”转变，今年1至10月份，共审理审计项目732个，发现问题26项，提出意见24条。独立计划管理职能，抓住“龙头”带动整体，按“重点突出、打造精品”科学制定审计项目计划，创新编制“审计任务分解表”和“审计项目进展问题表”，实行定期通报和跟踪督促，以责任倒逼“真作为”，预计今年计划项目106个将如期全面完成。二是以购买社会服务调配审计资源，完善聘请外部审计人员操作细则，推动搭建XX区审计中介服务预选供应商库，实行“管用分离”强化内部管理，有效破解“人少事多”瓶颈，今年1至10月份，对405个政府投资类项目分配了协审机构，对15个非政府投资类项目外聘人员20人次；聘请审计法律顾问“成立智库”，为防范新形势下审计风险提供有力的法律保障和咨询服务。三是大力推动以大数据为核心的审计信息化建设，以“金审工程三期”建设为契机，开展XX大数据审计调研，明确以“大数据信息归集和综合分析运用”作为推动审计全覆盖路径的思路，完成《XX区大数据审计调研报告》，研究解决新行政单位会计制度下财务数据采集运用的技术难题，完成审计专网改造，为下一步审计信息化建设打下基础。借助权力在线监督平台审计整改模块强化审计整改落实，配合人大监督“回头看”对上年度审计整改情况进行跟踪回访和检查。

　　四、坚持从严治党，“双轮驱动”促进党建工作与审计业务同频共振，锻造一支能打硬仗的“审计铁军”。一是强化民主集中打造党建“领头雁”，对班子成员进行科学分工，在廉政高风险领域建立权责分离的内部控制，目前政府投资审计全过程由3名分管领导分别把关、主要领导总把关。健全议事规则和决策程序，凡涉及人、财、物等“三重一大”事项均列入班子会议题，今年来共召开了40余次；主动接受区纪委派驻组、特约审计监督员监督。二是全面落实党风廉政建设主体责任，主要领导担任第一责任人，对廉政工作逢会必讲，时时提醒; 分管领导认真履行“一岗双责”责任，把廉政建设传导到审计现场，向被审计单位发出廉政回访函加强对审计组廉政纪律的监督；深入开展“两学一做”教育实践活动和纪律教育学习月活动，组织全体党员学习党党章党规和习近平总书记系列重要讲话等等重要精神共30次，开展“一把手”讲党课活动2次。三是注重人才培养，以完善教育培训机制搭建人才梯队，打造人才高地。大胆启用年轻干部，今年来共提拔科级干部4名。实施“以审代训”，选派审计干部参加上级审计机关组织的大型审计项目2人次，组织审计干部到专业院校学习；开展案例分析、专题讨论、考学考评活动，不断拓展审计学习园地，整合审计会商系统、深圳党员干部在线学习平台，累计组织培训20场次，学习人数200多人次。