石油公司领导在2020年科技工作会上的讲话

石油公司领导在2020年科技工作会上的讲话

同志们：

今天我们召开公司2020年度科技工作会议，是在公司贯彻落实中央精神和集团公司党组部署，开展疫情防控、全面实现复工复产之际，召开的一次重要会议，公司在家的领导班子成员都参加了会议，目的是进一步落实公司年初工作会精神，深入推动公司年度科技研发工作。整个会议开得很好、很成功，达到了预期目的。去年底，公司刚刚召开了科技创新大会，总体来说是明确了公司科技研发的体系、基本方向和重点任务。下面，就做好今年及今后一个时期科技创新的一些具体工作，我再强调几点意见。

一、把握三个理念,要切实提高对科技创新工作重要性的认识

1.抓科技创新是我们贯彻中央精神和集团公司要求的需要。这是政治要求。习近平新时代中国特色社会主义思想明确了“坚持发展新理念”的基本方略，并将“创新发展”摆在了五大“新发展理念”之首；党的十九大报告也指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”这充分体现了创新在发展中国特色社会主义历史进程中的重要地位和支撑作用。我们作为国有企业、作为集团公司的一分子，要深入贯彻中央精神和集团公司的指示要求，这也是我们召开本次会议的一个重要目的。

2.科技创新是公司实现高质量发展的强力需要。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动公司走XX质量发展道路，一个极其重要和有效的途径，就是大力实施创新驱动发展战略，推动科技创新带动和引领全面创新，强化科技创新供给质量，更好的发挥科技创新对公司高质量发展的强力支撑作用。当今世界，企业在市场的竞争直接体现为产品的竞争。我们在市场的每一次得与失，都与公司产品技术水平的高低、产品质量的优劣息息相关。缺乏技术含量的产品没有市场竞争力，不能持续改进的产品没有新活力，没有质量保障的产品没有生命力。所以，科技创新是企业发展永恒的主题，尤其是在面向市场发展的装备制造企业反映就更明显。

3.科技创新是公司实现本质扭亏的根本需要。越是在困难时期，越要向科技寻找发展突破口，越要靠科技支撑发展。今后一段时期，公司发展正处在本质扭亏的关键路口。当前，公司还未实现本质扭亏，特别一些企业还缺乏本质扭亏的产品支撑。我们不少产品发展盈利能力还不足以支撑企业自主发展，也是这些产品所在单位亏损的一个重要原因。从长远发展来说，从本质上来说，企业扭亏只有依靠科技进步。没有科技、没有拿手的产品，市场好时，也只能获得暂时的生存机会，但迟早会被市场吞噬掉。通过这些年在市场的摸爬滚打，相信大家深有体会。

二、要落实三项举措，谋划科技长远工作

1.要坚持规划引领，抓好十四五科技专项规划编制工作。今年是“十三五”的最后一年，明年就将开启“十四五”。两级科技部门要做好“十四五”科技规划工作，提前谋划有关科技工作，包括要实施的科技项目等。在科技研发规划上：一要瞄准一流、立足前沿来搞规划。起点要高，要干就要立足一流，不然就别干，否则干出来也是落后产品，还是一个包袱。比如抽油杆产品从玉门油田开始到现场都快90年了，但产品进步不快。二要围绕用户、围绕市场需求来搞规划。加快科研人员“走出去”的步伐，不断加强专业技术服务能力，通过解决用户生产作业过程中遇到的困难和问题，努力赢得用户信赖，真正将用户现场的难点、用户的痛点作为科技攻关的重点和未来市场的卖点，着力培育满足市场需求、发展需要的新的科研增长点。公司科技系统要加强与上级科技部门和上游企业的汇报联系，提前介入参与到上游相关项目规划中，努力争取集团公司科技项目，引领公司新技术新产品研发。三要围绕公司短板来搞规划。公司“5+1”业务在哪些方面还有不足，就要重点发展，加快发展。

2.要识大势，确保科技研发始终是朝着正确的方向运行。科技研发一方面要按照自己规划抓好落实，另一方面一定要紧跟外部形势，不能光埋头拉车，不抬头看路。去年在科技大会上要求搞研发时一定要注意防范产品迭代的风险，特别是当前随着信息化、人工智能等新技术的应用，随着环保越来越严格的要求，一些老产品就面临淘汰出局的风险。这对我们下一步的发展、尤其是科技研发工作带来挑战，但只要我们顺应这个趋势、就会带来发展机遇。搞科技研发一定要识大势、明大势，要思考在这种新形势下如何破局、如何改造传统产业、如何提前布局、如何掌握发展主动权。

3.要建立并落实好长效机制，做好资源配套保障。科技严格上来说是烧钱的业务，短期投入不一定见效，不投入肯定更没有希望。科技研发是一个长线投资，效果在较长时间才能显现。公司从去年开始逐步加大研发的投入，集团公司要求高科技企业研发投入占比达到**%以上，我们还没达到。企业不是政府研发事业单位，尤其是我们公司当前这个经营实际状况，只能做有限的投入，并且要有效，只能做到有所为有所不为，好钢用在刀刃上。

三、处理好“三个关系”，激发科技创新工作活力

1.处理好全新产品开发与现有产品提升的关系。开发全新产品，扩大公司产品品种，取得新的效益增长点，对于公司的发展非常重要；而提升现有产品品种，提升现有产品市场竞争力，对公司的经营发展也非常重要。为此，在科研开发立项选题上，要处理好两者的关系，弄清楚哪个在先的问题。要在现有产品提升方面增强定力，有一股“头拱地”、“一条道跑到黑”、“一本经念到底”的劲头，不气不馁，专心致志，不达目的不罢休，不获胜利不收兵。

2.处理好科研评奖与成果转化的关系。评奖是衡量科研成果的标准，但不是最重要的标准。特别是对于我们这样的装备制造企业来讲，不同于单纯的科研机构，我们的科技工作人员也不同于单纯的科技工作者，要项目、得大奖没有错，但单纯的为评奖而评奖就背离了企业搞科研的初衷。作为企业，我们就是要把自主知识产权转化为自身的核心竞争力，把引进的科技成果最大限度地转化为现实生产力，转化为为我所用的市场竞争力，实现国有资产的保值增值，为企业发展创效，惠及广大职工群众。

3.处理好激励机制与约束机制的关系。对于科技人员队伍的建设，我刚才讲到了“四重”，主要是强调激励，为大家的成长创造条件，搭建舞台，营造氛围。但我还要强调，激励的同时不能忘记约束，不能一味地强调激励，任何事情都是一分为二的。铁人说：人无压力轻飘飘，井无压力不出油。一方面，科技人员要勤于学习、善于学习、乐于学习，努力做到“学以立德、学以增智、学以创业”，不断提高自身综合素质，适应工作需要；另一方面，科技人员也要增强责任感、使命感，明确自己的义务，不能坐而论道。为此，我们要强化管理、加强考核，以研发成果论英雄，建立必要的约束机制，“让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏”，奖罚分明，调动和保护大家的积极性和创造性。

四、建设“三支队伍”，为科技创新工作提供人员保障和能力保证

1.要抓好领军人才队伍建设。以总工程师、高级技术专家和大项目长为主体，狠抓领军人才队伍建设。充分发挥总工程师策划、组织和推进生产技术进步、新技术推广、科研攻关、技术革新的作用；鼓励和支持公司级及以上技术专家积极承担国家、集团公司及公司科技重大专项等项目；大力支持承担公司级及以上项目的大项目长，开展项目组织和技术攻关。通过项目实施，提升科技领军人才的创新能力和领军能力，促使其取得更多的科研成果，带领出更优秀的团队。

2.要抓好技术人才队伍建设。以技术专家（处级技术专家）、高级工程师为主体，狠抓技术人才队伍建设。以培养年轻科技人才的为重点，推动和建设老中青梯次的人才队伍。大力营造有利于技术人才队伍成长的良好环境，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，引导和推动专业技术人才队伍规模不断扩大、素质不断提升。

3.要抓好技能人才队伍建设。以技能专家和高级技师为主体，狠抓技能人才队伍建设。以培养壮大技术精湛的高技能人才为重点，通过开展技师技术交流、技术比武、技能培训、导师带徒等多种方式，建立一支以技能专家为骨干、以高级技师为主体、适应公司发展的技能人才队伍。

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