国有企业领导干部三严三实专题民主生活会对照检查材料

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根据**党委要求，结合分管工作实际，在充分梳理调研、座谈、意见征集、巡视谈话的基础上，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，深入查摆自身在“不严不实”、遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律、落实党风廉政建设等方面存在的问题，深刻剖析根源，明晰整改措施。现将有关情况汇报如下：


一、对照“三严三实”本真要求，深入查找自身存在的不严不实问题 “三严三实”专题教育深入开展以来，本人在查摆问题上，虚心向职工群众学习，认真听取意见，注重运用正反面典型开展教育。通过在群众提、互相帮、自己找、集体议和上级点的基础上，对照党章、廉政准则及正反典型，按照“三严三实”本真要求梳理自身“不严不实”问题：


在修身做人方面：


一是思想境界不够高，批评与自我批评开展的不够好。随着企业的不断发展，关心、关注于业务工作的开展，党性修养逐渐弱化，看重个人利益的得失，忽略了自我思想境界的提升；批评与自我批评运用的不到位，对党内教育效果的监督指导不到位；有时对自己放松要求，没有做到时刻对照党章和优秀共产党员标准自重自省自警自励，没有按照讲党性、重品行、做表率来要求自己，缺少无私无畏、自我革命的勇气；在企业改革发展的关键时期，面对改革难题和解决历史包袱方面存在畏难情绪。


二是政治理论学习不够深，理论指导实践的能力不足。在政治理论学习方面，思想上缺乏重视，有时存在“理论学习是软指标，业务工作才是硬道理”的思想，工作忙时往往“以干代学”，学习的自觉性不足；有时为学而学，缺乏系统性、整体性，只是泛泛的学，零散的学，学习深度不够；理论指导实践的重要性认识不够、能力不足，没有做到学以致用，没有把党的先进理论成果运用到分析解决实际问题中去。


三是精神状态不振奋、担当意识不够强。这几年，公司有了一定的规模和效益，小进即满思想有所滋长，满足于企业发展现状，存在看亮点多找问题、差距不够的现象，对一些贪图安逸现象缺乏警觉和认真整治；对***一些决策部署存在畏难发愁、等待观望、消极应对的情况，满足于得过且过，甚至有时有应付了事的思想；在深化内部改革、转方式调结构、化解历史包袱等方面缺乏责任和担当意识，办法不多，措施不得力，效果不明显；有时考虑个人得失多了，前怕狼后怕虎，不敢去硬碰硬；有时耽于事务性工作，重大问题议而不决，贻误了发展机遇，积累了新的矛盾，影响了企业的发展与稳定。


在用权律己方面：


一是艰苦奋斗精神有所放松，勤俭节约的传统有所淡忘。现在生活条件好了，不自觉的就提高了生活和消费标准，公务消费中没有认真求简从俭，对奢侈浪费行为抵制不力；有些基层干部抵制四风不够坚决，规矩意识不够强，在走访、接待、乘车、乘坐飞机等方面存在超标现象；有些自己参加的活动，觉得需要“面子”、“档次”，才能体现企业“实力”，存在浪费、超标现象，在自我警醒、严格要求方面存在差距；有时对同行业的薪酬“不服气”，觉得我干的也不少，患上了“红眼病”。


二是工作落实时紧时松，有“好人主义”思想。在贯彻落实上级工作部署上，满足于开会布置、提出要求，在深刻领会上级意图、立足企业实际创造性开展工作方面做的还不够，习惯以会议落实会议，以文件落实文件，重排查交办，轻实地督办，缺乏“一抓到底”的狠劲；有说得多、做得少，遥控指挥多、身体力行少的“甩手掌柜”作风，觉得有总经理和分管副总，自己调度一下就可以了，深入研究、深入思考公司全盘工作和战略发展的意识欠缺；有时患得患失，想多栽花、少栽刺，怕得罪人，怕影响关系，坚持原则不够，缺乏“心底无私天地宽”的境界。


三是在权力行使过程中群众监督作用发挥的不够，执纪问责有待加强。没有把信访工作放在维护社会稳定的高度去谋划，存在对房地产行业新常态下信访举报工作不够重视，对信访工作的协调、督办、问责没有拿在手上，跟踪问效力度不够，没有真正树立工作权威；面对繁杂的信访问题，缺乏逢山开路、过河架桥的勇气和意志，有的干部甚至不出面、不接触、不汇报，导致一些矛盾激化，严重影响了公司形象；有的基层干部存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，存在着打“擦边球”想法，设法规避监督的现象；对问题投资、重大问题无人担责以及个别干部规矩意识不严等问题，责任追究落实不到位。


在干事创业方面：


一是紧密联系群众、依靠职工办企业的意识不够牢，产业协同配合不够好。深入基层调查研究，总是把业务工作放在先，没有把深入基层、了解职工群众诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断越来越多了，为职工群众办实事、解难事上做的还不够；面对激烈的房地产竞争环境，企业长期发展战略规划不够明晰，员工对企业的发展前景不够明朗；员工分享企业发展成果措施还有待进一步优化；在***协同发展方面，各产业之间相互配合不够，对***统筹发展考量不足；面对协同难题存在畏难情绪，不能够把握大局共同推进，而是对自家利益考虑多，对***整体利益考虑少。


二是贯彻三中全会精神改革创新力度不够，劲头不足，想问题提困难多，出办法想措施不够。有时守成有余，凭经验办事，有“萧规曹随”的想法；有时限于水平怕说错话、指错事担责任，只是指指方向，“场面”、“表面”、“纸面”的东西多，具体指导少，帮助大家解决实际困难不够；在企业改革创新突破上欠缺大刀阔斧、奋力开拓的魄力；营销上创新力度、深度还不够，应对市场及时变化的能力不强；商业模式较为传统，仍以开发住宅为主，尚未找到新的溢价点；对行业发展趋势的研究不够深入，还没有形成公司下一步转型发展的明确思路，商业地产、养老地产发展推动过缓；在产品研发方面尚未形成明晰的产品战略和独特的产品优势。


三是公司发展内生动力不够，发展后劲凸显不足。公司内部管控方面，对项目的管控不够合理、科学，授权不足与监督不到位现象同时存在；激励机制不够合理，没有充分发挥激发干部员工提质增效积极性的作用；公司持续发展方面，存在土地储备不足，产品结构、分布区域不合理等问题。目前公司住宅产品占比约1/2，办公公寓类和自持类产品各占1/4，公建和商服类产品已经出现区域性过剩的现象，部分项目存在某类产品业态在所在城市占比过大，消化能力不足，去化困难的问题。


四是投资监管不力，存在投资决策的盲目性。对投资项目的市场预测、投资估算、资金筹措、财务分析与评价、投资风险评估等可行性调研不够充分、投资收益和风险论证不足；项目运作过程中，对项目市场定位把握不够准确，成本把控不严，造成成本高，营销滞销库存大；与政府部门缺乏有效的谈判、沟通、协调机制，造成前期投入资金较大，项目运作周期长等问题。虽然对投资效益欠佳项目、占压资金大、盈利水平欠佳的项目及闲置或低效资产进行专项排查和治理，但办法不多、效果不显著。


二、自身在遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律方面存在的问题今年年初，习近平主席在十八届中央纪委五次全会上严肃指出，“严明政治纪律和政治规矩”，“把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置”，“严明党的组织纪律，增强组织纪律性”。通过对照检查，总体情况是好的。本人始终把遵守党的政治纪律、政治规矩、组织纪律作为思想和行动的基本准则，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央、省委和***党委保持高度一致，在任何情况下都做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移。对***党委部署和***党委决定的事情，坚定不移地抓贯彻、抓落实。即使有些时候个人有些不同看法，也都是在会上提出来供大家考虑，一旦会议议定，坚决按照会议议定精神办，从不搞阳奉阴违，更不搞“一言堂”。日常能够自觉学习遵守《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持之以恒落实中央八项规定，纠正“四风”。能够严格规范自己的言行，与中央、上级、本级党委精神相违背的话不说，不符合组织原则的话不讲，并经常以之为原则教育***的干部员工，着力创建风清气正的工作氛围。


通过群众提、自己找、上级点、互相帮，查摆出了自身在遵守党的政治纪律、政治规矩、组织纪律方面存在的主要问题：


一是政治觉悟有待进一步提高。平时注重抓管理工作，忽视了自身政治觉悟的提高和对分管领域党员干部群众政治思想指导和帮助；对有些同志讲一些与党的精神不相符的牢骚话时不敏感、不警觉，对这种违反政治纪律的行为制止不及时。


二是对党建工作不够重视，监管力度不够，党组织作用逐级弱化。存在重管理、轻党建，重业务、轻党务的问题，忽视了党建工作对公司发展的积极作用；对干部人事不规范行为监管不够，存在以行政会议代替党委会议的现象；在责任落实上还停留在领导班子层面，基层党组织作用逐级弱化，各级党员干部责任落实不到位，作用发挥的不够好。


三、落实党风廉政建设主体责任和监督责任的情况本人在落实“一岗双责”方面，认真贯彻执行***党委的决策部署，履行党风廉政建设主体责任和监督责任。坚持依法依规、严肃执纪，严明政治纪律和政治规矩，加强作风建设，重大决策坚持民主集中制，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从业的氛围。具体工作中有措施、有力度，也取得了一定的成效。


但是，还存在一些问题：


存在的问题：


一是落实“一岗双责”思想意识有待提升。存在认为落实“两个责任”是党委书记和纪委书记责任的潜意识，平时注重鲁商***董事长工作范畴的推进和成效，抓党建和党风廉政建设缺乏行动自觉和主动，从而忽视了对分管领域各级干部“一岗双责”的责任监督和落实。


二是对干部管理还不够严格。注重抓自身作风建设，对各级干部开展经常性、针对性地教育、指导不够；发现问题，有时顾及情面，怕得罪人，没能够及时提醒和批评。


四、剖析问题根源，着力落实整改措施对照“三严三实”要求，认真剖析自己存在的问题，认为主要是由以下几方面原因造成的：


一是理论学习不够，个人党性修养有所放松。平时忙于工作，忙于事务，对政治理论学习不够深入、“三会一课”制度执行不够严格，以普通党员身份参加党内组织生活不够充分；学习上往往侧重于对经济、房地产方面等有关知识的学习和研究，对政治理论学习缺乏系统性和深度思考，学习的广度和深度不够；在一些问题上坚持原则不够，政治纪律性有待加强。由于理论学习不够，思想不解放，缺乏开拓进取精神，求稳怕烦，开拓创新的工作局面不足。


二是宗旨意识有所淡化，坚持群众路线思想上有所放松。尽管熟知密切联系群众的重要性，随着自己职位晋升和级别提高，考虑个人的荣辱得失多了，关心群众利益和大局利益少了；多次到项目一线调研，但还是对基层员工了解不足，听取群众意见不够全面；与班子、中层干部也是谈工作多，交心交流少，批评与自我批评的武器运用更是不够；在实际工作中，总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为自身的工作职责来对待。


三是责任意识淡化了，使命感弱化了。党的先进性决定了党员应该具有强烈的政治责任感和社会使命感。但是，这些年来，在工作中有时会满足于维持现状，满足于取得的成果，思想上有停一停、歇一歇的念头；面对新问题、新困难，研究的不深入、不透彻；有时瞻前顾后、谨小慎微，甚至裹足不前，没有大刀阔斧的深化改革，错失许多良机。


针对存在的问题及产生问题的原因，在今后的工作中将引以为戒，持续改进，着重从以下几个方面努力：


一是抓学习，提升党性修养。学习是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径。一要将学习作为一种追求、爱好、一种健康的生活方式。要重点研读《习近平论治国理政》等重要著作，以及习近平总书记一系列重要讲话精神，要把其中蕴含的政治原则、路线方针、领导方法、辩证思维和人生哲理学深吃透，不断从坚持和发展中国特色社会主义的最新理论成果中把握大势、汲取智慧。二要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以提高工作成效为落脚点，在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果。三要加强对地产专业知识、行业动态的了解，提高敏锐的行业洞察力，认真分析房地产业发展的内在规律，科学判断，果断投资，理性开发，深入探索养老地产、物流地产、商业地产开发模式，打造新形势下企业核心竞争力，从而化解经济下行压力和矛盾，使领导和决策引领、推动企业发展。


二是抓班子，完善监督问责机制，强化队伍建设。一要坚持贯彻执行民主集中制，不断增强班子合力，提高决策水平。在日常的工作中，带头执行民主集中制的各项规定，特别是“三重一大”问题决策，严格按照《会议管理暂行办法》，集体领导和个人分工负责相结合，由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。二要强化领导干部贯彻执行民主集中制的监督机制。发挥表率作用，有“向我看齐、对我监督”的胸襟和勇气，自觉接受党内和党外监督，严明党的六大纪律，严格遵守《中国共产党巡视工作条例》、《国有企业领导干部廉洁从业准则》《领导干部重大事项报告制度》，积极推进《职工代表大会制度》、《干部述职考评管理制度》、《干部竞聘制度》，不断完善企业用人和干部考核机制。大力实施“阳光工程”，充分发挥招标委员会监督职能，不断完善和细化招标、比价采购的标准和程序，对公司所有招标、比价采购等项目的运作，班子成员坚决做到不打招呼、不批条子、不参与具体运作。加强内部日常审计和干部离任审计，强化内部管理监督。坚持开好民主生活会，积极开展好批评与自我批评，形成互相监督、互相促进的良好氛围。三要狠抓执纪问责。各级领导干部依法依规行使手中的权力，落实好《纪委巡查制度》，对管理失职、工作失职、违纪违规等行为严格按照《责任追究制度》，坚持谁主管、谁负责的原则，实施责任追究，而且一追到底，增强各级党员领导干部的纪律意识和规矩意识，强化主体责任和监督责任，净化企业内部管理环境，树立干部良好形象。


三是优化战略规划、深化创新改革，促进企业快速转型可持续发展。在经济下行过程中，要高度重视经济下行压力，注意防范对房地产行业的潜在风险，把握好房地产行业新常态，面对困难、化解矛盾，归根结底是要靠改革创新。一要优化战略管理，确保“十三五”规划顺利实施。引导***和所属各单位更加注重长远发展，进一步搞好***“十三五”规划的编制和实施工作，要在理顺战略管理体制、完善战略规划编制、健全战略管理制度等方面深化改革。要建立所属重要子公司发展战略论证、战略规划实施报告等管理制度，进一步完善战略决策、执行责任制度和项目投资后评价制度等方面，促进***不断提高战略管理水平。二要完善风险管理，加强内控机制建设。结合前期梳理的企业风险点基础上，在决策、执行、监督、评价、反馈、整改等环节进一步加强风险管理的制度建设、在战略投资、计划、财务、预算、内审、法务等方面把好关，规范经营行为，防范和化解经营风险。


三是优化资源配置，进一步提高核心竞争力。从提升营销管理水平，加速产品去化上下功夫。在做好新项目加推、销售方案制定、营销活动组织等日常销售工作的同时，积极探索新媒体营销，加大力度库存去化，提升销售回款率。从推进体制机制改革，强化管理创新，提升管理效能，降成本增效益上下功夫。在全面推进已有管理成果落地实施的同时，持续推进重点领域和薄弱环节的基础管理提升。改革激励方式，试行风险共担、利益共享的机制，从公司可持续发展，有效控制风险上下功夫。坚持发展不放松，积极扩大土地储备，同时，积极探索参股、合作开发项目的可行性，在拿地环节引入战略合作伙伴。养老地产方面，积极探索全新的医养结合的经营战略。总之，想尽一切办法，采取一切措施，尽一切努力保持***的平稳健康发展。当前，***和***都处于转型发展的关键时期，既要保持稳定发展的态势，又要积极探索新的发展模式和利润增长点，努力破解发展中存在的难题，主动适应新常态提出的新任务和新要求，关键在于我们能否拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和决心，关键在于我们能否秉承敢于负责、善于落实的担当精神。在下一步的工作中，我将自觉践行“三严三实”的具体要求，以严的自我约束，以实的工作状态，脚踏实地、真抓实干，努力汇集攻坚克难的强大能量，争取在确保完成全年目标任务的同时，实现改革、发展的新跨越。