公司党建引领项目建设管理经验做法

公司党建引领项目建设管理经验做法

作为*项目建设管理公司，*公司坚持党建引领，聚焦项目建设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，不断深化党建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。


一、强化政治引领，激发党员干部担当作为


*公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，持续强化理论武装，把党的领导融入公司治理，引导全体党员干部以强烈的政治责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设工作。


强化党的领导。*公司党委坚持学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的20大精神，严格落实“第一议题”制度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，严格落实民主集中制和党委会议事规则，落实《党委会决策事项权限清单》《党委会前置研究事项清单》，认真组织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度党建工作要点，明确要求，压实责任；建立党委领导班子成员指导基层党建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司党委对基层党建工作的领导和指导；认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，重视政治学习，规范参与党内双重组织生活。


强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，紧盯项目建设目标任务，强化“红色引擎”作用，聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力，推动项目建设高质量发展，全年获得*区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通；党员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题，提前完成电力迁改任务，顺利解决了通车段的“卡脖子”工点；提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务，为*天峨县实现通高速目标奠定基础；首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害*多起，保障了全线*多名隧道施工人员的安全，不仅实现了隧道安全管理质的飞跃，而且实现了隧道安全掘进，保障*日均产值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑，成为*交通运输厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点。


强化清廉氛围。*党组织整合项目全线参建人员力量，积极推进“五方联动”廉洁监督共建活动落实。与派驻纪检组、上级单位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份，在项目全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张，明确联建各方廉政职责。同时，积极探索廉洁监督方式，加强与各参建单位的沟通联系，在项目全线各施工单位中聘请廉政监督员7名，强化过程动态监督，解决因线路长、人员分散带来的不易监督问题，实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约，加快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制，着力营造反腐倡廉的浓厚氛围。


二、聚焦项目建设，推动项目树形象见实效


为更好发挥项目参建各方人才优势，*公司依托“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，联合*各参建单位在全线划分2个片区联建共建党支部，组建7支“交投先锋+*攻坚突破团队”，5支“党员攻坚突破团队”，签订《党支部联建合作协议》，引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难关”，充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造性，在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党组织无形的“软实力”转化为助推项目高质量发展的“硬实力”。


圆满完成征地拆迁。*全线涉及*河池市天峨、东兰、凤山、巴马四县共10577亩的征地拆迁任务。为加快扫清施工障碍，公司“党员征拆攻坚团队”主动出击，主要领导亲自挂帅，各部门紧密协作形成合力，对所有重点工程、控制性工程采取把握原则、灵活多样、多方协助等方式开展征地拆迁工作，开工初期仅用3个月时间完成主线用地交付。截至2022年12月31日，全线累计交付用地1万余亩，占任务数的105.55%，兑付征拆补偿款等费用近12亿元。


助力沿线乡村振兴。秉承为人民服务的宗旨，*党组织积极推动线外工程永临结合实施，投入巨大人力、设备打通和拓宽了施工便道487千米，在为主线施工提供了便利的同时，实现了当地居民对美好出行的向往。建设便民用水工程，开挖水井2口，安装水泵8台、埋设水管约100千米、修建蓄水池23处等，为凤山县长洲镇百乐村、朗里村、凤凰村、弄者村、拉仁村、林兰村、恒里村7个自然村居民改善了生活条件。立足企业实际和主业，使用少数民族地区劳务人员5979人次（劳务收入达1.8亿元），切实提高了困难村民收入；在项目沿线开展心系群众助农助学系列活动15次，共捐赠助学金、学习用品等超过200万元，提升了群众幸福感。


三、勇于开拓创新，科技蓄势助力项目建设


*公司党委在项目建设管理中，以多方协作、智慧建造、技术研创为抓手，促进产业协同、助力产能升级、科技赋能提速，为项目建设蓄势赋能。


坚持多方协作，促进产业协同。借助*集团搭建的融资渠道，积极在多方面与集团各子公司开展深度合作，及时跟进融资进度，积极协助产业协同合同签订及回款工作。同时，项目以财务部门党员为主力军，继续深入相关部门开展票据业务，并推广交投e信及供应链票据等新支付模式，确保各项建设资金落地，助推加快项目建设，实现通车目标。


坚持智慧建造，助力产能升级。为节约成本、提高生产效率，“桥梁攻坚团队”在项目梁片需求最大的标段引入智慧梁场，并联合参建单位党支部在施工一线建设劳模工作室，以党员、团员为先锋队，通过设备改造、工艺改进、工法改良、管理创新等手段提升产业工人的职业素质和技术能力。智慧梁场承担1071片T梁生产任务，建立了5条生产线，每片T梁的生产周期由原来的10天缩短为4天，每天可同时生产5片T梁，助力产能升级，有力推进了项目桥梁建设进度。


坚持技术研创，科技赋能提速。“科技创新先锋班组”结合*150多处填充型溶洞的施工风险大、易塌方、处治时间长的特点，在已有的隧道衬砌支护类型基础上，研创出“S5-T”新型隧道衬砌支护类型，为全线各合同段节省工期6个月以上，是目前*高速公路行业最强的隧道衬砌支护，成为*岩溶区隧道施工安全管理的新案例。


四、加强党建引领，推动高质量管理和发展


*公司党委在项目建设管理中，以“交投先锋+红色长寿行”党建品牌为引领，实施“党建+业务”工程，量化工作任务，强化对党支部和党员的考核，进一步提升了项目管理能力，促进了项目高质量发展。


“党建+品质”提升项目管理水平。党员带头开展各类工程品质提升攻关行动，致力于把*建设成为“长寿耐久、安全舒适、红色文化、绿色品质”的平安百年品质工程。推行建管养一体化管理模式，由项目后续运营公司派驻党员业务骨干入驻项目，协助开展房建、机电、交安、绿化专业的设计施工管理工作。截至目前，开展建管养一体化联合检查10余次。开启监理人员管理新模式，采用定点定位和人脸识别考勤系统，不定时对监理人员采用现场询问和综合测试，实现对监理人员的有效管控，确保监理履职担当。


“党建+安全”全面提升本质安全。在*集团内首批试点应用“安知鹊”安全教育平台，为一线工人提供施工现场真实场景、动漫模拟等多种形式的简短视频培训。创新对施工车辆设备实行准入通行管理。运用二维码扫描技术，从源头上治理“三无”施工车辆和设备、“一人多机”的问题。推出新方式规范取弃土场安全管理，为项目安全平稳建设保驾护航。


“党建+创新”强化四新技术应用。项目积极成立党员先锋科研小组，将品质提升作为创新攻坚的重点，召开四新技术分析研讨会，大胆采用四新技术和设备，积极推广应用智慧梁场、半智慧梁场、半航空瞬变电磁探测技术等40余项国内先进性四新技术，匠心打造品质工程。


“党建+科研”孵化科技创新力量。党员先锋科研小组认真凝练*项目好的建设管理措施与经验，持续品质攻关提升，将项目建设与创奖同步开展，引领项目高质量发展。积极申报各类奖项及专利，目前已成功申报立项科研课题研究3项。其中，《公路隧道施工通风净化装置研发与应用示范》被列为交通运输部2021年度交通运输行业重点科技项目清单，计划于2023年验收结题。由*公司自主研创科研课题《复杂地形岩溶隧道安全施工保障灾害预测成套技术研究》于2022年6月获*厅立项批复，列属2022年度*重点研发计划及2022年度*交通运输行业重点科技项目清单。






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