也谈班前会的意义

也谈班前会的意义

作为一名储备战线的“老兵”，以前没有听过“班前会”一说，随着管理的逐步规范，才有了班前会。近年来XXX处以“三化一提升”建设为契机，着力推进班前会规范化，我才对“班前会”有着深刻的理解。去年有一位同事写了《如何开好班前会》，我看了意犹未尽，也想谈谈我对班前会的理解。我认为，班组长在现场工作开始前召开高效率的班前会，对员工安全教育和现场管理具有重要的意义。


有效传达信息，保证良好沟通


对于长期工作在生产一线的现场作业人员而言，班前会是他们了解油库管理信息和指令的非常重要的一个渠道，也是大家交流工作经验与心得的时机。班组长可以利用这一时机每日进行一个简短的作业技巧培训，积少成多，大家都会有很大收益。就拿我们汽车发油区来说吧，每天班前会班长都会组织大家学习安全知识，虽然短短十来分钟，但每天坚持学，经年累月，潜移默化，我们的安全防范意识不断提升，履职能力也相继提高。同时，班前会强调安全注意事项，如同给我们打上“预防针”、注入“清醒剂”，使我们在发油过程中时刻保持警惕之心。


明确工作安排，提高工作效率


班前会主要讲上一班存在的问题和接班人员的工作任务，是一个系统交流的机会。班组长可以在总结问题时向现场作业人员明确问题的责任人和产生的后果，从而对其他人起到教育和警示的作用，防止问题再次发生；在布置任务时使用量化的指标，使现场所有员工都明确各自的任务。根据安全风险分级结果，发油区作业时为二级较大风险，所以每天班前会除了交代任务外，还要组织大家开展隐患排查，昨天是否出现过事故苗头，有无司机违章，有无不听指挥的情况，今天要如何进行防范，班前会都讲清楚。


此外，班组长还能充分利用每次班前会，将事前策划好的工作结合接班时的现场实际状况向全员布置。这样有效降低沟通成本，使现场员工上岗时人人目标明确，从而达到节省时间和提高效率的目的。


扶正压邪，引导员工养成良好的工作习惯


班前会上人员比较集中，因而不失为一个很好的“现场教学”平台。班组长利用每天的班前会表扬、鼓励先进，及时纠正不良行为，引导他们养成良好的工作习惯。作为一个团队，不但要讲究团结，还要充分发扬协作精神，特别是在危险区域工作，更应如此。班长要求大胆管理，敢于对不良现象说“不”，比如有些司机随意惯了，进入发油区携带违禁品、违规动作，不能听之任之、视而不见，要鼓励大家纠正，通过大胆管理把发油区打造成安全示范岗，每天班前会班长都给大家鼓劲、提要求，通过班前会的形式做工作是最好的。


良好的风气不是一朝一夕可以塑造的，要经过长期的努力。班长可以利用班前会传播正能量，持之以恒地开展班前会对员工进行教育，可以使良好的工作习惯逐步由个人延伸到群体，从而形成积极向上的现场风气。






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