油品销售公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话

油品销售公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话

同志们：

  由于疫情防控的特殊形势，经省公司党委会研究，为尽可能的减少和避免人员聚集，本月仍然采用即时通形式召开工作会议。

  今年的开局起步，比过去都要特殊，比以往都更加漫长。疫情发生以来，我们始终坚定政治站位，深入学习贯彻习近平总书记一系列重要指示精神以及党中央、集团公司党组和**省委、省政府各项决策部署，坚持把员工生命健康安全作为头等大事来抓，从讲政治的高度把疫情防控作为最为重要的工作来对待；我们始终保持战时状态。从省公司到地市公司、经营处都第一时间成立了疫情防控工作领导小组。省公司先后召开了5次党委扩大会议，29次疫情防控工作领导小组会议，分门别类精准制定致干部员工及家属倡议书和机关、库站、员工等防控指南措施**余个。省公司领导班子率先垂范、靠前指挥，各级领导干部快速反应、上下联动，以“战时”状态抗疫*8余天，不仅实现了全省万名员工及家属零确诊、零疑似，加油站零传播的目标，防控保供工作也得到了各级党委政府和社会各界的肯定赞誉；我们始终做到同心同向。**销售在2020年销售板块工作会议上得到了党组分管领导焦总的点名表扬，并在2月底全国零售上量创效专项会上做了经验介绍。在艰难环境下取得这样的成绩，我感到非常欣慰!也由衷感谢大家带着感情的辛勤付出!作为**销售的“大家长”，我对万名员工最诚挚的祝福也莫过于一句：祝全体家人们健康平安!

  当前已经步入到一季度的最后一个月份，也是**省全面复产复工、春耕全面启动，对销售最为关键的一个月份。省公司已经明确了疫情防控时期工作总的方针是：抗疫情、保安全、精管理、强营销。要一手抓疫情防控和安全管控，一手抓营销创效和精益管理。两手抓、两手都要硬。近期要重点抓好以下几个方面工作：

  第一、以最大决心、最严措施，坚决打赢疫情防控阻击战

  疫情就是命令、防控就是责任、生命高于一切!为了万名员工，要把疫情防控作为当前最重要的工作，作为压倒一切的政治任务，以最大的决心、最高的标准、最严的措施，全力打赢疫情防控阻击战。要切实做到“六个进一步”：一是要进一步提高政治站位。各级领导干部要进一步学深悟透中央、集团公司党组和**省委省政府及省公司文件精神实质，把疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对员工高度负责的实际行动和现实检验；二是要进一步强化属地责任。各级一把手包括站库经理(主任)要在岗、在位、在工作状态!对于省公司各项部署不能够“一学了之”“一转了之”，每个单位、部门都要结合自身实际，制定本单位、本条线的具体防控措施，用点环源控制法抓跟踪、抓确认、抓落实；三是要进一步靠实防控措施。要针对节后返程及机关人员集中上班的情况，对现有防控措施进行再梳理、再部署、再强调，以“宁可十防九空，不能失防万一”的标准完善各项措施；四是要进一步加强物资储备。要做好打持久战的思想准备，省市县和库站四级组织都要主动作为，千方百计筹措防控物资，优先保证一线需求，绝对不能够等靠要；五是要进一步严格隔离措施。要按照国家和**省规定做好涉及到的员工隔离措施，实行“双备案”制度，安排专人跟踪，留有痕迹记载；六是要进一步加强宣传引导。及时宣传总结疫情防控中的典型事迹，传递**销售好声音，凝聚起抗击疫情的强大正能量。

  第二，时刻绷紧安全环保这根弦，实行安全环保升级管理

  安全环保重于泰山!在任何情况下都要树立“安全第一、环保优先、质量至上”的思想。省公司从现在开始直至疫情结束，对安全环保实行升级管理。要重点抓好六项工作：一要重点抓好与防控相关的安全环保工作。特别是对于75度医用消毒酒精的使用，要按照危化品标准管理，落实好运、储、用各环节责任人和防范措施；二要重点抓好安全力量的保障。在特殊时期，全省安全管理人员要到岗到位、履职尽责，绝不能够出现真空和断档；三要重点抓好冬季八防措施。以“八防”为重点，开展好节后安全教育提醒；四要重点抓好安全隐患排查。对罩棚、储油设备、付油设备、输油管线、消防器材、用电用气等设备设施进行全面排查，消除安全隐患；五要重点抓好日常巡检工作。切实把各项规章制度不折不扣落到实处；六要重点抓好“四不两直”检查。以有感领导强化重点时期安全管理。对升级管理期间，安全环保出现问题的单位和个人，省公司将从严从重进行责任追究。

  第三、时不我待打好营销创效主动仗

  营销创效是**销售任何时候都必须聚焦的主责主业。尽管疫情对销售不可避免造成了一定影响，但是这个冲击是短期的、有限的、整体上是可控的，挽回疫情影响还有时间和空间余地，3月份是关键中的关键!时间不等人、客户不等人、农时不等人，我们必须采取坚决果断的措施，集中精力打一场营销创效的硬仗和胜仗!具体的工作部署已经非常明确，我不再赘述。这里我重点强调四件事：第一件事是：从现在开始到6月底，在全省集中开展“大干一百天”春季会战行动。以地市公司、经营处为主体，在3月15日前全面启动，并将会战方案报营销处和省公司主管领导。为调动激发积极性，请夏总牵头，组织好人事处、党群处和营销系统，整合强化现有专项奖励、劳动竞赛等激励措施，侧重向这段重点时期倾斜，加强指导和考评。第二件事是：以业绩论英雄，严考核、硬兑现。实干是**销售发展的根本。嗓门再大、调子再高，最后看的是业绩!有为才有位，有位更要有为，绝对不能在重要的岗位上不干事!从现在开始，不能总是把疫情影响作为销量上不去、非油卖不动的全部理由，要多从主观上找差距，多从服务上下功夫。现在地市公司、经营处之间不平衡的现象比较突出，营销处、非油处要定期公开通报指标排名，是骡子是马在指标上见分晓；到6月底，对上半年累计同比排名全省后2位的地市公司主要领导和主管领导要进行约谈，在半年会上做检查。排名后50位的站经理亮红牌，考虑做组织调整，调离站经理岗位。经营处经理由地市公司根据干部管理权限拿出处理意见。这是省公司在2020年工作会议上明确的一项重点工作，请张总、孙总牵头，金海助理会同人事处、纪委抓好落实，下一步人事处要汇总全省站经理名册，今后所有站经理的调整都要向人事处报备，营销处、非油处、加管处要根据销售情况对任职资格进行把关，6月底要来一次硬兑现，今后形成常态。地市公司、经营处主要领导要提高认识，认真执行，不能搞变通。我希望去年评选的五、六星级站经理要在完成任务指标中当先锋、做表率。同时，地市公司也要参考省公司考核要求，拿出硬办法、硬措施，把压力传导下去，纳入到会战方案之中去。第三件事是：加强对政策形势的研判把握。近期集团公司疏导产业链压力非常大，营销政策也变动频繁。营销系统要加强与板块沟通，把握和利用好特殊时期的政策红利，有效处理好量价效关系。这段时期的客存由省公司统一掌控。第四件事是：抓好诚信合规经营。“3.15”即将临近，请公司领导按照分工，对这段时期加油站服务、数质量管理、神秘顾客访问、95504客户投诉、舆情管控等工作实施升级管理。零售系统、质安系统及办公室要加强指导监督。

  第四、深入推进创新管理精益化

  创新管理精益化是焦总对销售企业提出的明确要求，也是**销售今年的重点任务。近期要全面启动和推进四项工作：一是要全面推进“双低站”治理工作。营销处要加强与板块的沟通，明确“双低站”新的界定标准，在3月底前摸清全省底数，探索运用市场化改革、合资合作、承包经营和委托经营等思路制定治理方案，为二季度全面推进打好基础；二是要全面推进单站核算工作。财务处要在3月底前明确实施单站预算、单站核算和单站考核的具体办法，算清楚加油站的成本账、盈亏点和效益账；三是要全面推进经营活动分析。要深化业财融合，全省财务系统要以全年预算和KPI考核指标为导向，全环节分析销量、效益、效率和成本等情况，用数据服务经营决策，发挥好财务“五家”作用。4月份要系统实施；四是要全面推进加油站倍增工程。投资系统要把租赁站、他有我营站纳入网络建设重要范畴，迅速制定出台专项奖励方案，快速提升网点份额和市场份额。这四项工作都是系统工程。“双低站”治理由张总牵头；单站核算、经营活动分析由孙总牵头；网络建设由李总牵头。分管领导之间要加强协同。除具体责任部门以外，涉及到的相关部门及地市公司要全力支持配合。

    同志们，春光不负赶路人!让我们与国家同舟、与企业共济，与时间赛跑，用信心、用担当、用智慧、用实干，共同守护好万名家人的平安健康，共同实现**销售开门红，共同期待疫情结束的春暖花开!谢谢大家!

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