生产调度系统2016年工作总结及2017工作安排

生产调度系统2016年工作总结及　　

2017年工作安排　　

生产科　

　

2016年***分公司生产科在分公司党政和公司总调的正确领导下，齐心协力、精心组织、指挥、控制、协调，保证水、电网络安全、稳定、优质、经济运行。按照分公司年初行政工作会部署，紧密围绕分公司以“三保一降”为目标（保运行、保效益、保发展，降本增效），科学调度生产运行，较好地完成了分公司下达的各项生产经营任务。　　

一、2016年工作总结　　

（一）产品产量　　

供电量累计完成 亿kWh，为年计划的96%，其中余热发电量万kWh。供水量累计完成 万m3，为年计划的 %。　　

（二）安全经济运行　　

1.供水系统：在保证安全生产的前提下，科学合理调节运行方式。对***二泵站的清水池实行高水位运行，降低电机电能损耗；对生活二、三泵站实行用水谷段停水4.5小时/天；采取以上措施节能降耗显著，有效降低生产成本，提高了经济效益。　　

2.供电系统：在系统安全可靠、稳定运行的前提下，优化变、配电站运行方式，提高系统供电质量，降低系统网损。一是科学合理投切各变、配电站电容器；二是合理调节变压器分接开关；三是实时监视自然功率因数，及时反馈提高自然功率因数；四是分配好10kV和6kV负荷，确保一总降和二总降主变经济运行，降低变损率。采取以上措施有效的降低了供电系统变、配损耗，提高了良好的经济效益。　　

（三）重点工作　　

1.贯彻执行分公司水电系统调度规程及“二票四制”制度，预计截止到2016年月 日共发出停送水命令票195项，停送水工作票10项，摇绝缘命令票574项，单项命令票88项，综合命令票 598项，用电综合工作票44项，停电工作票21项，实现了操作票和工作票执行准确率100%，保证了无误指令、操作事故的发生。　　

2.设备设施处缺管理。完善设备设施巡检标准，实行设备设施处缺闭环式管理，严格执行设备轮换试验制度。一是组织完成了变配电站、变电所、泵房、机房等设备设施的防雷接地测试和整改；二是对1#、2#工人村线路等影响供电安全的树木进行了砍伐，对杆上变压器和厢变进行了全面检查，对检查出的的问题进行了及时有效的整改；三是针对长江管线、厂区、工人村供水管网破管情况进行有效管控。据统计，截止今年月 日破管28次，派专人检测漏点，精准定位，及时处理，既降低土建开挖成本，又快速恢复供水。四是加强了供水、供电系统的故障抢修力度，据统计，6—10kV供电系统开关跳闸20次，0.4kV低压系统故障39次，供水系统设备设施故障57次。要求各单位的故障响应时间不得超过30分钟，及时恢复生产秩序。对于计划性维修努力推行零点维修制度，尽力减小停水停电的影响。　　

3.做好防雷防汛工作，开展反事故演习。建立健全水电系统应急管理机制，及时修订预案。一是在水电系统生产调度工作中坚持执行“预防为主”的方针，对变配电站、泵房要害部位制定了应急救援预案，并要求每一名调度员熟练掌握，定期组织开展有针对性的联合反事故演习活动，提高调度员、班组值班人员应急处置能力；二是分公司建立健全了防汛专项预案和脚本并组织进行了演练，同时开展了防汛设备设施大检查，发现隐患及时整改，确保防雷、防汛、防地质灾害工作落到实处；三是建立了高温、防汛领导值班带班制度，为确保水电系统突发事故快速处置恢复提供管理、技术支撑。　　

4.水电网络基础管理。一是继续完善了供电线路、杆塔和变压器台区及管线、闸门井的现场标识管理，做好设备标识、警示标识等，实现目视化管理；二是建立健全水电系统设备设施基础台账，特别是供水系统的设备台账，做到帐、物相符，设备维修档案齐全；三是做好水、电网络图的修改完善工作，以确保水、电网络图修改完善及时、准确有效，为分公司生产工作安全有序的开展打下了坚实基础。　　

5.做好客服工作。一是制定了员工个人绩效考核实施办法，强化了调度员的工作标准化、服务意识；二是加强了同修造公司的沟通协调，使生产维护、维修工作更加及时顺畅；三是为了做好停水、停电的通知工作，保证不漏一个客户，我们对各条供水、供电线路的客户进行了梳理，并通过电话、电视、手机短信、电子广告屏等多渠道提前告知每一个客户，保证了用户生产及时调整、生产活动安全有序进行。避免了因停水停电而造成不必要意外损失，赢得用户信赖。　　

6.做好矿山代维管理工作。根据集团公司文件要求，生产管理部组织***分公司及相关部门等到铜绿山矿、铜山口矿、丰山矿的实地考察，以及与矿山相关部门协商、探讨后，提出了代维方案，预计6月底完成交接代管。　　

7.做好专业线管理工作。一是完善生产系统管理考核办法，加强各车间季度检查，严格考核，持续改进；二是完善员工绩效考核办法，指标量化，操作性强，月度考核兑现；三是将5S管理精益化思想入脑入心，落实在工作细节上，重点在水电系统运行、故障、事故抢修的调度管控过程中出色的完成了各项生产任务。　　

（四）工程建设　　

为保证新建、改建、扩建、大修等项目安全投入运行，参与工程现场勘查、设计、施工、验收，制定可行的投运方案，圆满的完成各项工程顺利投产运行。　　

1.完成了工人村杆变、***一、二泵房低压柜及一总降压站交流屏大修项目；　　

    2.完成了一配所变更换；　　

3.完成了***二泵澄清池大修、生活一、二泵房、生产三泵自动化改造等工程，为集团公司生产建设的高速发展和居民生活品质的需求创造良好的水、电供应环境。　　

4、年度停产检修，完成了第五次澳炉停产供水系统9个大项66个小项、供电系统10个大项35个小项的检修工作。　　

回顾过去， 2016年上半年面对分公司改革发展的新形势和管理提升的新要求，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和工作实际仍有较大差距，主要表现在：  　　

1.水电系统基础设施管理有待进一步加强管理。一是水系统管网走向图纸技术资料不全，厂区、工人村管道无走向标示，不便于生产运行、维护、检修工作；二是厂区桥架电缆未挂标示编号，也不便于生产运行、维护、检修工作。特别是发生事故时难以判断、处置，延误时机，影响生产。　　

2.调度自动化水平有待进一步完善。一是调度自动化监控设备无冗余功能，当监控系统发生异常时，值班人员无法监视水电系统运行状况，管理失控；二是一配电站、净化站及矿山变配电站不能远程监控。　　

3.随着新设备、新工艺、新技术应用，部分人员业务水平满足不了生产需求，需要加强人员培训力度。　　

4.矿山变配电站代维后，调度管理工作衔接软性不强，不能很好地实现无缝衔接，组织协调工作时指令不畅。　　

　 　

二、2017年 工作安排　　

　 　

（一）工作目标　　

确保供水、供电、通信畅通，杜绝误调度、误操作事故为零。　　

（二）工作措施：　　

1. 强化责任落实，保障安全生产。一是严格执行分公司调度规程、制度，规范职工工作行为，加强“两票”检查考核力度，防止人身、设备和误操作事故发生；二是开展好隐患排查工作，强化隐患闭环管理和过程管控，每项隐患要落实责任人，明确整改措施和完成时限，考评整改效果，每处隐患必须要有完整的隐患描述和现场照片，切实做到发现一处隐患彻底解决一处隐患，同时强化责任追究，对隐患排查治理工作不细致、敷衍了事的，严格考核，造成事故的，依法依规严肃处理。　　

2.强化以效益为中心，实现经济运行。一是严格落实以生产调度为中心的生产组织指挥体系，针对分公司下达的年度生产任务目标，严格按照计划进度开展生产活动，顺利完成生产任务目标；二是保证供水、供电质量，通过优化水电系统运行方式，实现节能降耗；三是调整净化站运行方式，三泵房直供4000t水池，减少二次加压环节，节能降耗；四是调整二回水、厂区管网运行方式，多供水，有效循环利用水资源，节约成本。　　

3.强化调度管理，提高调控水平。一是坚持水、电系统维护、检修做到“准时停水停电，准时开工、准时完工、准时复水复电”的四准时原则。强化检修计划性，做好施工方案，履行审批制度，防止因匆忙行事而引起不安全因素，尽可能减少停水停电范围、时间和次数，避免负面影响，树立良好的企业形象和信誉度；二是加强信息沟通，借用调度会、科务会平台，使各车间、调度员熟悉系统中变更设备及用户情况，避免工作失误；三是加强生产战线工作的检查、监督、考核力度；四是按照分公司 “三化”和“八标一体” 建设工作要求，继续梳理、完善、验证、评审好本科室制度流程，实现 “提质增效”。　　

4.强化网络管理，夯实网络基础。一是通过技术和管理手段继续完善变配电站、泵房设备装备技术和管理标准，提高设备自动化和管理水平；二是加强水电系统外部网络设施改造和巡检力度，实时跟踪闭环管控，提高运行安全可靠性；三是继续完善水系统外部网络设施基础资料管理，特别是管网走向定位，具体的是管网材质、管径、埋地深度、地理位置等技术参数，其次是做好闸门井图文并茂汇编工作，以PPT和WORD的形式编辑成册，便于职工巡视、操作、维护、检修；四是继续完善厂区桥架电缆图册，着手安排厂区电缆挂负荷名称标示牌，便于职工巡检、维修；五是做好水电系统设备设施的防腐工作，落实5S精益管理，使设备“三现”本色，确保设备设施处于完好状态，保证系统运行可靠；六是加强水电系统通信设备设施运行维护管理，为调度自动化系统提供基础保障，是确保生产系统正常运行的重要环节。　　

5.强化学习意识，提高业务素质。首先建立周课、月考、月练的常规培训机制，并与员工绩效相结合，及时考核、沟通、改进；其次抓好现场专项培训和重点工作培训。一是现场专题:对分公司水、电网络中设备大修、更新、改造及新建变配电站等工程跟踪学习并参与建设中；二是水、电网络故障、事故专题：组织调度员对分公司水、电网络故障、事故进行研究、分析，找出原因，制定措施办法，解决生产难题，借此机会培训调度员业务水平。三是系统运行方式发生重大变化的专题：主要是熟练掌握水电系统运行方式调整后的应急演练，实行桌面和实战演练。　　

6.强化服务意识，提高服务能力。坚持以服务客户为中心，做好服务品牌，树立服务就是效益的理念思想。一是进一步加强“八项承诺”服务和调度员绩效考核，严格按照服务“十不准”办事，提高调度员服务意识和执行力；二是继续做好客户停水、停电信息通告工作；三是履行首问制，做到“有事必接，落实必清”， 在为用户反映用水用电难点工作中，及时安排人员上门检查出问题所在，是供方原因造成的，及时维修维护水电系统设施，给用户以满意。对不是供方原因造成的，做好解释同时帮助检查内部原因，把用水用电难处查清查透，力所能及解决用户难点。