某区推进领导干部能上能下工作总结

某区推进领导干部能上能下工作总结

去年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。


一、调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手，将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形，按照“常态化下沉调研+干部平时考核+区领导季度评价+区委班子综合研判”思路，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动，常态化下沉全区54个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料；分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案；区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动“能下”程序。自2022年以来，16名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，8名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，10名“躺平式”干部被免职。18名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流“微循环”轮岗33名，干部队伍职业倦怠有所缓解。


二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进，部分干部经不起新形势新任务考验，瞻前顾后、缩手缩脚，摆烂躺平、不思进取，怕出事、怕被问责，浑浑噩噩混日子，选择性干工作，干部信心受挫、士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题，靶向制定激励干部担当作为若干措施，从制度上提供保障；持续拓宽选人用人视野，每年至少开展2次干部履职情况摸底调研，盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式，大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来，55名在疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用，30名“实干家”获得职级晋升。


三、前后贯通，构建“能下”管理闭环。坚持新时代好干部标准，勇“破”勇“立”，持续拓宽选人用人视野，多措并举优化干部选育管用机制，鲜明“上”的导向，畅通“下”的渠道，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。突出警示在前、预防先行，跟踪在后、加强管理，强化日常监管，畅通诉求渠道，让能“下”制度常态长效。通过充分运用民主测评、任前谈话、个别谈话、履职能力调研、巡察反馈问题等多种方式，及时了解干部日常表现。坚持警示在前、预防在先，及时发现干部苗头性、倾向性以及干部个性特点等问题。自2022年以来，发出提醒通知32份，开展提醒谈话16人次，让干部从根源上转变认识、从态度上提高警醒、从作风上改进改善。同时，不搞一棒子打死，持续关注在比选择优中被淘汰免职的干部，加强跟踪管理和培养教育力度，结合其现实表现，在考实考准的基础上，慎重研究，其中3名干部予以重新起用。








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