石油公司领导在节支降耗控本增效推进会上的讲话

石油公司领导在节支降耗控本增效推进会上的讲话

节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实。借此机会我主要强调三个方面：

一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势

今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破20美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损。对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此。1-3月份，分公司完成进尺83482米，同比少打21745米，疫情确实对分公司造成严重影响。我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模。为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”。有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济。所以说，今年比历史上任何一年都要艰难。挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益。

二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫

    开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位。公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障。要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局。要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报。财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施。各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动。

三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫

   抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段。要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效。要以实现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保目标任务执行落实到位。要突出质量效益导向，加大关键性指标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目标更加明确。要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高。要深化全员绩效考核，积极实施业绩结果动态跟踪，强化过程管控，及时预警纠偏，以月度保季度，以季度保全年，严格奖惩兑现。公司将把开源节流降本增效工作作为日常综合检查、年度业绩考核的一项重要内容，对成效显著的单位要加大奖励力度。

    四、抓统筹协调，在相互促进上下功夫。

    要把开源节流降本增效与公司日常生产经营管理活动有机结合起来，做到统筹推进、同步进行、相互促进，不能顾此失彼。特别是安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等工作，直接关系着提质增效工作的整体水平和实效，是公司发展的基础和保障，要全力抓好抓实。关于这些年度重点工作，公司“三会”上已经做了系统安排，前段时间公司又分别召开了专题会议，听取了有关工作情况汇报，并就下一步工作进行了再部署、再推进。比如：加快推进铁锦线、津华线建设，确保9月底前停用铁秦线、秦京线和任京线，基本实现东北老旧管道停输封存；积极做好天然气推价、顺价工作，努力实现天然气销售量效双增；加快项目前期，为中俄天然气东线过境段、原油管道二期开工创造条件；以标准化站场建设、体系审核规范化、管道管理考评为抓手，强化QHSE体系有效运行，提高管理科学化规范化精细化水平。大家务必按照工作会议确定的目标，以“坐不住、慢不得、拖不起”的责任感强力推进，确保按期完成。

五、抓重点突破，在提高实效性上下功夫。开源节流降本增效工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重点指标和工作任务，精准发力。核心要求就是“一增一降”，即增效益、降成本。一方面，要以加快发展天然气业务、提高管道负荷率、积极实施主业延伸为重点，大力提高天然气销售和管输收入，增加市场创效水平，努力实现开源增收。天然气业务、管输收入以及主业延伸业务是公司效益的重要来源渠道，是完成利润指标的希望所在。各项工作都具有极大挑战性，需要创造性地开展工作，要进一步解放思想，开拓创新，发扬“钉钉子”精神，想尽一切办法，千方百计开展工作，确保不断取得新的成效。另一方面，要以严格、规范、精细管理为抓手，以能耗、维修费、工程建设为重点，不断提高成本管控水平，努力实现集团公司确定的“不升硬降”的工作要求。对于一个企业而言，成本优势就是最大的优势，也是核心竞争力重要组成部分。要突出严抓严管，按照“业务谁主管，成本谁负责”的原则，进一步落实各部门、各单位的成本管控责任，加强全面预算管理，持续深化成本定额管理，确保全面完成各项成本管控目标。

六、切实加强提质增效专项行动的组织领导

开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力。公司提质增效专项行动领导小组办公室、主题教育活动办公室、公司办公室负责，全面梳理各单位、各部门提出的各项措施，充实到公司提质增效专项行动方案中，明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效。公司党政主要领导将不定期听取专项行动进展情况汇报。各分管领导要根据职责分工，动态掌握工作进展，及时协调解决问题，加大工作推进力度。各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动。人事处要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标。综合考虑政策性因素，年终同口径还原各单位绩效指标，显性化提质增效效果。要将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。

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