适用人才培育工作情况汇报

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适用人才培养、使用和作用的发挥是关系着地委提出的实现七大攻坚战14个重点项目的关键。在适用人才培育中，主要着重于培养种养植业、实体经营、互联网销售人才的挖掘、培育、使用。情况如下：

一、工作措施

表现在三个方面：

一是在技术方面。主要以培养“土专家”、“田秀才”为主。林业局自转型后，在林下经济、管护区经济发展中一些职工通过个人爱好、自主学习、市场调查、周围带动等先后在转型发展中崭露头角成为发展全民创业、管护区经济的主力军。通过短期培训，网络学习等总结经验、改进措施、技术交流在品种选育、种养技术上不断成熟。

二是在扶持方面。一是在技术提升上，积极与科研院所建立技术对接，提高技术水平，增产增收； 二是在设备上，林业局对现有的场所、设备对这些人才提供使用（食用菌基地大棚以每年500元的租金给予使用）；三是在资金上，主要有小额贷款和管护区项目专项资金。按照发展规模、发挥作用大小、带动能力的高低，在贷款额度上给予相应提高由3-5万元提到10万元。在2018年建立发展管护区项目专项资金130万元，用于管护区项目的建立和实施。

三是在引进方面。一是科技企业入驻本地，增加林下产品的科技附加值带动更多的职工群众从事种植业。2017年安岭生物科技公司在本地安家落户。二是与科研院所建立对接项目或服务，提高技术含量。

二、进展情况和取得成效

经统计韩家园林业局现有种养植类人才17人、实体型经营销售人才3人、网络型销售人1人、对接专家7人。他们在管护区经济发展、带动职工增收致富、技术传播、新品种的实验推广发挥着越来越重要的作用。职工方绪海通过立地条件选择、市场调查、技术平台搭建，在金莲花种植方面走上了发展之路。由买苗种植→育苗自种→卖苗送技术→草改药试种，在金莲花种植技术道路上越走越宽。人工种植金莲花60亩、育苗40万株，秧苗出售由韩家园周边扩展到塔河、新林等地并进行现场指导，草改药试种面积30亩。职工李志国在经历实体销售萎靡后转型到肉牛养殖，失败后看到北药市场的巨大潜力先后到东三省的大型制药企业调查发现返魂草市场需求空间大成立公司与吉林修正药业签定了返魂草收购合同，去年夏季育苗700万株，现在已经进入栽种阶段。

2017年林业局招商人才蔡杰的引进下安岭生物科技生物公司成功在韩家园林业局安家落户。该公司主要以沙棘深加工项目为主，去年无偿为林业局职工提供沙棘树苗20万株、种子200斤育苗80万株。今年又在新街基和兴隆两个管护区种植沙棘60万株500公顷。万亩沙棘种植目标已经实现。通过该公司的沙棘种植和技术指导，我局的沙棘种植技术将越来越成熟。

在试验种植方面。主动与省农科院对野生蓝莓的平茬和药改试验去年在在外河家庭林场完成，今年省农科院的魏殿文博士将在下个月对试验地成果进行指导。如果试验成功，在小浆果增产技术将得到推广。与农林科学院的食用菌、北药、坚果科室建立对接关系，随时指导种植户在发展中遇到的困难。

三、存在的困难和问题

一是适用人才认定难，这类人才以自学成才为主，所掌握的技术单一，文化水平偏低。在没有学历、培训经历的情况下，这类人才认定工作没有，在实践经验很高的情况也很难享受相关的项目政策、技术补贴和学习机会。

二是适用人才缓慢，时间成本高。以边干边学短期速成培训为主，处于探索—失败—探索—成败—成才的过程，缺少专业学习实践的机会，成才周期太长。

三是适用人才专业技能低。这类人才大都没有专业人士的具体指导，应对正常情况下产生的困难和问题一般能简单处理，但遇到新情况、新问题时大多时束手无策。

四是发展试验品种时，没有相应的资金扶策。地区和林业局都没有对这类人才发展试验项目的专项资金，在试验中大多以个人投入为主，致使有些试验的品种改进和推广很难进行。

五是专业人才人数没有和较少。青年人才流动较大，林业企业在工资、待遇等方面无法与县区等公务员、事业单位或其它城市的企业相比，青年人流动太多，造成电子商务、市场营销等青年人才严重流失。

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