企业领导述职报告

企业领导述职报告

2018年，在上级的正确领导下，按照年初制定的“强基础，提效益”工作思路，在深入研究国家和产业政策的基础上，竭力克服经济增长放缓等困难，恪尽职守，勤政廉洁，综合施策，尽自己最大努力履行好岗位职责，实现主要经营指标稳步增长。

一、主要工作总结

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神情况。在学懂、弄通、做实上狠下功夫，组织公司干部认真研读学习了十九大报告，复体会吃透要义，以学习贯彻落实党的十九大精神为动力，促使自己和公司党员干部自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2.履行党建、党风廉政建设“一岗双责”情况。认真履行党建、党风廉政建设的主体责任，将党风廉政建设纳入公司通盘组织实施。利用各种形式进行党风廉政学习教育18次；针对元旦、春节、国庆等重要节日，对全体党员进行廉政提醒教育。

4.遵守中央八项规定精神和廉洁自律情况。始终严格遵守中央八项规定，组织开展典型案例警示教育，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线，自觉接受组织和群众监督。

5.工作推进情况。一是取得一定成效。全年经营收入8亿元，同比增长15%；利润1亿元，同比增长23%。二是推进企业改革。目前已整合4项业务，完成3个业务部门的合并工作，规范了法人治理结构。三是推进重点项目。化工业务融资1亿元，与9家企业签订了合作协议，年预期收益2000万元。四是推进业务发展。推出煤化工品牌业务6项，开发了22个合作站点。

二、存在的主要不足

1.党建制度落实不够严格。在抓支部建设上不细不实，布置要求的多，追踪检查的少。

2.部分重点工作进度低于预期。煤化工双流项目、草甸项目、牛犇项目等重大项目，推进实施进度缓慢。

3.发展后劲相对不足。支持化工业务发展的资金、人才等实施办法落实还不到位。

三、下一步努力方向

1.认真履职尽责，落实党建责任。认真学习党的十九大报告和《党章》，把党支部开展服务型机关建设活动作为支部的首要任务，以形式多样的“三会一课”丰富党员组织生活，严格落实党风廉政建设主体责任，不断压实党风廉洁建设“两个责任”，切实推动干部作风转变。

2.健全体制机制，优化经营管理。在综合管理制度体系的基础上，搭建管理加激励的制度体系。稳妥推进业务整合，取消盈利能力不强的项目。抓好激励政策实施，根据业务和收入来源，将公司整体业务重新划分，分别确定工资、激励兑现等指标。

3.围绕市场需求，推动业务升级。明年初为煤化工业务配备专用设备，开展增值服务；利用化工业务复苏契机，大力开展解决最后一公里物流服务；加快推动科研成果落地，采取走出去迎进来等方式，开发市场需求较大的高效益业务。

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