选煤厂在2017年工作会上的表态发言

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为实现2017年各项目标任务，xx选煤厂将采取以下主要工作措施。

一是推进全面预算管理，提高管理水平。将指标精细分解到部门、班组和关键岗位；强化落实生产经营的责任，根据责权利对等的原则，制定好各级人员工资奖金与指标完成情况的挂钩考核制度，严格考核奖惩；强化过程控制管理，密切同上级营销部和相关煤矿的信息畅通，科学制定季度、旬月、日班的生产营销作业计划，强化各项计划的组织落实，及时统计分析寻找差距，制定并落实好下阶段改进的措施；四是要根据市场变化和原煤数量质量变化，将贸易煤和原煤入洗进行动态的经济测算分析，将之纳入预算管理的重要内容，实现收入和利润最大化；努力做好降本降耗工作。推行车辆油耗和检修费用的单车考核。

二是坚持科技兴企，提升生产效率。跟踪同行业科技前沿，抓好新技术、新材料的应用和投入产出效果评价。强化生产组织、质量管控工作，强化厂内的信息畅通，反馈调控及时到位；加强设备管理和检修工作，理顺生产环节；抓好群众性经济技术创新创效工作，挖掘降本增效的潜力，实现高产稳产，降低消耗，提高精煤回收率。

三是抓好煤炭贸易加工，努力发挥规模效益。主动出击，对本区域原煤资源进行充分的市场调研，做好贸易煤采煤化验和分析测算，在确保企业利益的前提下，努力开拓收购原煤的方式和渠道。

四是抓好基层员工队伍和班组建设，建一流团队。加强形势任务教育和员工岗位技能培训，坚持领导联系班组制度，落实管理重心下移；充分发挥班组长的作用，引领和管理员工干标准活、干放心活；加大工作质量工资挂钩考核力度，把工作质量考核细化到每个人、每一班。