2016年度中国银行支行工作总结

2016年度中国银行支行工作总结

中国银行XX支行成立于2010年11月29日，成立时间短，基础薄弱，但自成立之初便积极融入当地市场，保持金融对XX经济社会发展的支持力度，满足经济社会发展合理的资金需求，支持经济发展方式转变和经济结构调整，着力推进信贷产品和服务方式的创新，提升金融服务水平，切实增强支持实体经济的发展，促进了XX经济平稳较快地发展。  

下面就我行2016年度社会评价工作总结汇报如下：

一、业务经营基本情况（截止2016年11月末）

（一）存款

各项存款时点余额为15096万元，较年初增加5997万元，其中公司存款余额为8727万元，储蓄存款余额为6369万元；日均存款为10261万元，较年初增加1162万元。

（二）贷款

贷款余额为6800万元，较年初减少6785万元，其中公司贷款余额为5400万元，个人贷款余额为1400万元；信用卡透支余额为4347万元。

（三）不良贷款

不良资产余额为10808.12万元，其中公司贷款不良余额为6734.11万元，个人贷款不良余额为3421.89万元，信用卡不良余额为652.12万元。

（四）经营情况

截止2016年11月30日，营业收入251.81万元，营业支出1685.30万元（其中资产减值损失1447.32万元），营业亏损1433.49万元，亏损主要原因是不良贷款减值损失。

二、金融服务情况

（一）严格依法履职

我行属于垂直管理单位，所有工作都严格遵守《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，并依照我行总行相关政策制度要求，依法办事，规范审批程序，不存在乱收费、乱摊派等现象。

（二）提高服务质量

1、增强服务意识。我行建立了定期学习制度，每周三都组织员工对服务流程规范、业务知识、“双十禁”和“八不得”要求等进行学习，并在实际工作中严格按照相关规定组织实施。另外，由省分行牵头进行神秘人检查，并与绩效考核挂钩，每季度进行一次，检查内容主要为是否按照网点标准化服务流程进行规范服务，是否来有迎声、问有答声、走有送声，是否合理分流客户到不同功能区办理相关业务等，使客户能够乘兴而来、满意而归。

2、提升服务效率。作为服务行业，客户的肯定是我们努力的方向，我行每月都对35岁以下非管理人员进行技能测评，技能测评项目包括中文录入、计算器、IT对私业务、IT对公业务等，并进行严格的考核，对不能达级的进行绩效扣减。今年以来，所有参测员工的技能水平都达到了三级能手，还督促年轻员工强化服务技能，提升服务效率，以最快的速度办理业务，确实提高客户的认同感和忠诚度。

3、优化服务质量。一直秉承“想客户之所想、急客户之所急”的服务理念，真正站在客户的角度思考问题，努力提高服务质量，优化服务流程。我行一直推行上门服务工作方式，在竹园镇和营上镇的部分煤矿提供上门送款、收单服务和推行手机取款业务，让客户足不出户享受到我行高效优质的金融服务，提高了服务质量。

（三）提高工作质量

1、严格落实县委、县政府决策部署。自我行成立以来，积极配合落实XX县委、县政府安排的各项工作，对落实县委、县政府的决策部署态度坚决、不打折扣。

2、优化经济发展环境。针对XX经济发展特点，结合我行相关政策制度，重点对XX煤炭经贸、农业开发等产业进行金融支持，特别是煤炭经贸产业，针对近年来煤炭市场经济低迷的情况，为承担社会责任，我行基本做到不抽贷，不压贷，较大程度缓解了XX本地煤炭经贸企业继续生存的压力。截止2016年11月末，累计为煤炭经贸企业融资77500万元，授信余额为6734.11万元，对增强煤炭经贸企业的生命力，调整XX经济结构，优化XX经济环境起到了重要作用。

（四）加强廉政建设和案防工作

从支行成立以来，就重视廉政建设和案件防控工作，通过建章立制、完善内部管理制度、举办内控合规演讲比赛、组织“双十禁”和“八不得”学习教育活动、观看安全保卫廉政教育专题片等形式，抓好廉政建设和案防内控工作，确保各项业务安全平稳运行。在实际工作中实行一把手负总责、分管领导具体负责，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，使班子建设和队伍管理严格、规范，并严格杜绝“吃拿卡要报”等以权谋私行为，严防出现违法违纪和不作为、乱作为等行为，做到两手抓、两促进、两不误，实现了“不发一案，不误一人”的目标，廉政建设和案防工作取得了良好收效。

三、工作中存在的不足及采取的措施

（一）存在的不足

回顾一年来的各项工作，虽然取得了一定的成绩，但也还存在一些不足：

1、客户基础薄弱，由于我行成立时间短，客户结构还相对单一，造成存款稳定性差，大起大落的问题在一度时期还将存在，客户数量要达到一定规模，还需要加倍努力。

2、人岗不匹配问题突出。由于青年员工较多，人员综合素质的提升还需要一定的时间，人员结构有待进一步改善，综合发展能力有待进一步增强。

3、负债业务规模和资产业务规模矛盾突出。作为新开立的支行，客户规模较小，存款增长乏力，但是贷款业务发展迅猛，贷款总规模已经超过了存款总规模，贷款不良率居高不下，发展压力较大。

（二）促进各项业务发展采取的措施

针对在各项业务发展中存在的困难和不足，制定如下发展措施：

1、扩展客户基础。继续将客户数量的发展壮大作为核心工作，想尽一切办法扩大客户规模，做实基础工作。

2、调整我行的业务发展方向，结合XX实际多做一些高原特色农业、新型城镇化建设、水利、水电、民营医院等项目，大力发展楼盘按揭贷款业务，同时与开发商合作，推动落实中银E社区项目，批量拓展个人有效客户，带动个金业务健康可持续发展。

3、进一步加强银政、银企合作。通过支持县委、政府确定的大项目和重点项目建设，争取在银政、银企合作方面取得新的突破，从根本上解决我行持续稳定发展的问题。

4、继续抓好员工队伍建设。通过队伍建设，提高员工综合业务素质，打造一支素质过硬、作风优良、战斗力强的干部员工队伍，有效促进业务发展。

5、继续抓好内控合规建设。通过形式多样的活动强化内控合规工作，做到“不发一案，不误一人”，为我行业务持续健发展提供有力保障。
综上所述，我行在2016年虽然取得了一定的经营成绩，但也存在一些不足，在未来的发展中，坚信在地方政府的关心和支持下、在上级行的重视和领导下，通过全行员工的共同努力，团结拼搏，一定能够再上新的台阶，赶超同业先进水平，为支持XX地方经济发展贡献力量。

                   中国银行股份有限公司XX支行
                       二○一六年十二月五日