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[典型经验] 弘扬“四不精神” 缔造“柘汪速度”重力打造“凤凰北翼“

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发表于 2015-9-2 16:17:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 桑让秋措 于 2015-9-2 16:20 编辑

弘扬“四不精神”   缔造“柘汪速度”
重力打造“凤凰北翼“
赣榆县委办公室


    市委、市政府确立“一体两翼、组团递进”的发展战略后,赣榆县委、县政府立即启动连云港临港(柘汪)产业区建设。2005年8月4日,产业区建设前线指挥部正式成立,拉开了一场没有硝烟的战争序幕,随即,指挥部全体工作人员肩负重任奔赴战场,开始在一片荒野、一路泥泞中描绘蓝图。在150天后的全市工业流动现场会上,向与会人员展示的15平方公里的工业区内,到处是平整的水泥路面、成片的绿树、成排的路灯和钢管塔、矗立的厂房及耸立的塔吊,实现了当初“眼前一片荒田,秋天一片工地,年前一片厂房”的建设目标,广大干群一心一意搞建设,同心协力谋发展,谱写了赣榆发展史上的辉煌篇章。
    总结篇:工程体现作风,项目展示实力,产业区在一片荒野中拉开宏伟框架
    在产业区的建设发展中,全体同志发扬“白天不开会,晚上不回家,节假日不休息,确保不出事”的“四不”精神,使道路建设一气呵成、配套工程一鼓作气、项目集聚一路高歌,五个月时间创造了神话般的“柘汪速度”。8月30日,市委书记王建华现场视察指导工作时,寄语“赣榆的希望在柘汪”。
    (一)效率在道路建设中诠释
    指挥部刚成立时,未来及安顿床铺,工程技术组成员立即着手相关调研和资料收集工作,连续奋战31小时,制作出一期工程五条道路和四座桥梁的标底,仅利用两天时间完成对建筑材料产地、运距、价格的详细调查,在充分研究和技术分析的基础上做出标书,完成五条道路工程的招投标,只用了6天时间完成了平常要半个多月才能完成的准备工作。8月12日,工程正式施工,全体成员锲而不舍地“钉”在现场,指挥部指挥坚持每天一线调度,技术组成员现场指导,工作人员全力做好各项服务工作。在他们的带动下,施工队也铆足劲,平均每天工作近20小时,至8月30日,完成了五条道路的路基回填,挖土23万方,比计划提前6天。“害怕天黑和天亮,怕一天匆匆溜走,在建设工地上,真正体味出了时间的宝贵,感受到了分秒的分量,一天必须当作两天用”,这是全体成员在建设过程中的深刻感悟。自工程建设以来,全体成员的脚步就没停过,穿的布鞋换了好几双,手机的话费多了好几倍,睡眠的时间少了一大半,嗓子喊哑了,手机打爆了,大家用这种方式与时间抗争,与工程较劲,时间放慢了脚步,工程量数据成倍增长,除去阴雨天气,在有效工期不足45天情况下,铺设山场碎石16.5万方,级配碎石3.5万方,比合同工期提前20天完成五条共计11.2公里道路的铺设,区内四横五纵共计37公里道路全部实现水泥硬化。
    (二)魅力在配套工程中绽放
 园区已经走进精品时代,产业区秉承这种理念,高起点规划、高标准建设,弥补了起步晚的劣势。委托深圳城市规划设计研究院科学、合理、适度、超前地编制产业区的总体规划,坚持用科学性、超前性和权威性的区域规划指导产业区开发建设;经过三次深入讨论、修改完善,深圳市城市规划设计研究院完成了对产业区的供电、用地、供水及功能划分等详细规划,规划总面积也由原来的32.3平方公里拓展为42.1平方公里;委托市市政规划设计院设计道路的配套设施规划,“九通二化”(给水、排污水、排雨水、供电、通讯、燃气、供热、有线电视、宽带和绿化、亮化)总体规划设计一次性到位,具体的实施分步进行;委托南京21世纪公司进行绿化工程方案的设计,努力构建一个环境优美、功能完善、经济发达的现代化多功能综合区域。在指挥部全体同志、监理人员、各施工单位及有关部门的共同努力下,仅用5个月时间,完成区内主要干道的配套设施建设,铺设排水管线、路沿石各1.2万米,架高杆塔140基,安装路灯200杆,完成绿化面积16万平方米,使产业区在短期内成为我市具备承载重大化工项目的地区之一。
    (三)希望在产业区点燃
    在推进配套设施建设的同时,项目建设同步推进,仅在此期间落户的过亿元的项目就有6个,总投资额100多亿元。其中圣鑫实业有限公司计划投资2.5亿元人民币,兴建年产20万吨酒精和生物热电项目,随着圣鑫的加盟,目前产业区已形成了40万吨的酒精生产规模,进一步提升了我县酒精在市场上的竞争力。投资90亿元的新海石化,标志着我县重化工业的重大突破,在赣榆工业发展史上具有里程碑意义。
体会篇:理好路子,用好着子,以和谐发展破解园区建设难题
决策部署、科学组织调度、积极靠身实干、营造和谐氛围犹如四剂良方,破解了许多难题。
   (一)正确的决策部署是工作开展的前提
  省委、省政府连续召开加快苏北振兴工作会议、沿东陇海线开发工作会议,旨在加快苏北发展;在这大好机遇面前,市委、市政府认真审视市情,从统筹发展的大局出发,提出“一体两翼”的战略号召。这一战略恰如其分地为我县县域经济的发展把好脉搏,突出了我县的资源、区位优势及发展重点和关键。县委、县政府及时决策,全力推动连云港临港(柘汪)产业区建设,主动对接日照、融入岚山,接受山东半岛经济圈的延伸辐射, 打造工业主体经济跨越发展的新平台,应对区域经济的激烈竞争。产业区自破土动工以来,就成为人们关注的焦点,客商接踵而至,项目纷纷落户,这里将成为推动“北翼”强势发展的发动机、全市经济的重要增长极。
(二)科学的组织调度是工作推进的关键
  县政府在财政压力巨大的情况下,暂借了指挥部1200多万元的建设款,但这对整个工程而言仅是杯水车薪。指挥部不等不靠,多次召开资金协调、调度会议,研究对策,通过与群众签协议、分期支付补偿金、施工单位垫资、协调银行贷款、部分工程采取BT方式及指挥部成员带头融资等方法运作资金,指挥带头,指挥部成员每人50万元、20万元、10万元不等,想方设法筹措资金,缓解了压力,推进了工程建设。
在道路建设期间,因工作需要,需调整至10月16日完成道路铺设,由于阴雨天的影响,工期较紧,最后的三天三夜,全体成员基本上时刻“钉”在现场,协调各方,坚决把任务拿下。在工程建设中,也不是所有的工程队都能完全听指挥,不是每个施工队都能按时完成任务,针对这种情况,指挥部采取协调项目部后方单位、做思想工作、调配施工力量等方式方法,把工作做通,保证了工程的有序推进。
    (三)实干的工作作风是工程推进的保证
  进驻柘汪的时候,正值雨水最多天气最热的季节,指挥部临时租用赣榆中石油销售公司的办公用房,工作环境差,十多人挤在一个房间办公,所有的工作都要由身为书记、主任、局长的“领导”自己去做,铅笔自己削,表格自己画;生活条件艰苦,四、五个人住一间宿舍,每天到工地五六次,回到指挥部连洗浴的地方都没有,指挥部同志调侃是“白天‘桑拿’五遍,晚上鼾声一片”,然而,这一切都没有人叫苦,没有人叫累。指挥部同志黑了、瘦了,换来了工程建设的顺利进展。
在工程建设中,全体同志“既当指挥员,又当战斗员,每人都像包工头”,由于工作劳累、疲劳过度,指挥部有一半的成员先后患病,但没有一人离岗,拔掉吊针就下工地。工程建设以来,没有星期天、没有节假日,好几位同志遇到家中子女升学、亲属生病等重要事情都没有离开工作岗位,遇到工作上的事情必须回去处理的都严格履行请假手续。在指挥部成员精神的感召下,全体施工人员也与指挥部成员一起夜以继日,加班加点,各个施工队之间也你追我赶,不断掀起一个个建设会战热潮。县金泰公路养护工程公司项目部经理张自欢同志,自道路施工以来,就始终吃住在工地,调度工程施工,开工不久,他的父亲身患重病入院治疗,为保证工程进度不受影响,他把看护父亲的重任交给家属,而自己全力投入产业区的道路建设中。在五个月的工作中,全体同志经受住了考验,用实际行动向党和人民诠释了忠诚。
  (四)营造和谐氛围是工作开展的基础
  建设涉及拆除房屋、拆迁养殖厂、征用土地、砍伐树木、迁移坟墓……产业区的建设发展和其他园区一样面临许多困难,怎么办?“做思想工作,把产业区的辉煌前景讲给群众听,让他们动心;在工作中注重维护群众利益,让他们看到诚意。”这是全体同志靠实践摸索出来的经验。
阴雨天气,指挥部成员担心最多、去的最勤的是群众的田地,查看排水是否及时;在测量征地时,指挥部人员、测量人员、村干部和户主同时到场,确保测量结果客观公正,绝不损坏群众的利益;在拆迁过程中,指挥部成员、道路施工人员、镇村干部共同帮助农户拆迁,不人为损坏任何可再利用的材料;始终留有交通便道,保证群众生产、出行方便;在住家附近施工,时刻注意洒水,防止扬尘。由于工作到位,980亩耕地征用、3200多平方米房屋拆迁、6万多棵树木砍伐、69座坟墓和村庄土地庙的搬迁没有受到任何阻力,韦岭、吴功等村还无偿提供风化石原料,更有许多村义务出工主动维护运输道路,当起工程监理,自发到指挥部和施工现场慰问工作人员。五个月来,产业区没有发生一起因此产生的信访案件,没有发生任何不利于施工的事件。现在,周边群众最开心的是水泥路面修到家门口,改善了生产生活条件;最关注的是什么时候大项目建起来,可以拉动大家就业;最自豪的是建起了漂亮的园区,看到了追赶岚山的希望,美好的前景指日可待。
  展望篇:承继辉煌,再谱华章,打造以实力说话的产业区
  紧抓战略机遇期,力争使产业区的先发优势变成绝对的竞争优势,把产业区打造成“蓝天、绿地、白墙、红顶”的一流生态园区。
(一)拓展产业区发展空间,实现产业区“对接岚山、拥抱大海”。
实施产业区的“南延北通东扩西进”工程,将日照大道向南延伸到大海,连接沿海公路,为建设柘汪港做好准备;将岚山大道从无名河向北通至绣针河,建设通港二桥直通岚山,使岚山港成为产业区的区位竞争优势;将连云港大道自天津路向东扩展2800米至海边的绣针河口,连接沿海公路,扩大园区范围;将烟台路西伸,跨过204国道,延伸到同三高速公路,与水厂相连,全面拓展产业区的发展空间。
(二)构建产业区服务体系,强化产业区项目支撑。
成立产业区管委会及各工作部门,明确职责,不断完善服务体系,提升服务质量,着力营造亲商、安商氛围。对进区项目确定专人负责,建立“项目投资服务全过程、项目建设服务全方位、项目投产服务全天候”的工作机制和体制,尽量做到服务零缺陷,打响服务招牌。制作宣传画册、专题片和沙盘,制订出台产业区招商引资政策,开展对外招商工作,实行网上招商,有效利用商贸交流和投资说明会等活动载体,着力构筑宽领域、高层次的招商体系,大招商,招大商,大上项目,上大项目,到2008年,力争成为“百亿园区”。
(三)突出产业区管理设计,提升产业区品位。
加强产业区的管理,成立专门的产业区管理机构,负责区内的安全、交通秩序、环境卫生、市政配套设施维护、园林苗木养护等工作。同时,启动产业区与柘汪镇一体化的小城镇建设控制性详细规划,提升整个产业区的品位。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,产业区的建设发展将踏上新的征程,她将以更加开放的姿态,更加务实的精神,更加优良的环境,更加周到的服务,散发出更加绚丽的光彩,创造出更加辉煌的明天!

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