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[计划总结] 公司干部人才梯队建设情况汇报材料

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发表于 2023-6-23 22:03:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司干部人才梯队建设情况汇报材料

各位领导:


按照本次调研要求,下面,我重点围绕“干部人才梯队建设的成效、存在的问题和对策建议”这一主题,就**公司有关情况进行汇报,请调研组多提宝贵意见。


一、整体情况


截止2022年末,**公司在册职工****人,其中,在岗职工****人,人员上岗率为**%;本科以上学历人员****人,占**%;具有初级以上职称人员****人,占**%;35岁以下人员****人,占比**%,人力资源总体结构趋于合理,人员年龄结构趋于年轻化,人员学历层次、专业素质均有较大提升。


二、主要做法及成效


“十四五”开局以来,**公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则,坚决贯彻新时代党的组织路线,围绕全面深化国企改革大势大局,坚定实施人才强企发展战略,将选拔任用、培养教育贯穿干部人才队伍建设始终,为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。


(一)坚持政治导向,强化理论武装,持续提升干部人才工作的政治引领力。**公司党委始终坚持以党的政治建设为统领,把学懂弄通做实习新时代中国特色社会主义思想作为政治任务、首要职责,自觉以新思想定向领航、与新思想对标找差。2022年,**公司两级党组织开展“第一议题”学习230次、理论中心组学习123次,通过以上率下、示范引领,广大党员干部践行“两个维护”、捍卫“两个确立”的政治意识持续提升,把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。


(二)强化顶层设计,规范业务流程,持续提升干部人才工作的目标落实力。围绕新时期国企好干部“20字”要求和集团党委“两最”干部标准,相继制定实施《管理人员能上能下实施办法》《总部内部竞争上岗管理办法》等制度方案20余项,统筹干部人才工作顶层设计,实现党管干部党管人才原则和市场化选人用人的有机统一。通过健全完善“选用育留”全链条机制,亮明优劣标尺、明确上下准绳,持续提高干部人才队伍建设的科学性、指导性和规范性。


(三)畅通发展通道,加强人才储备,持续提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后继有人这个根本大计”,厚积后备干部队伍“蓄水池”。2022年至今,组织开展*轮公开竞聘并组织集体观摩,选聘推荐中层管理人员90余名,有效发挥了“到位一批、激励一批、影响一批、带动一批”的示范引领作用。结合“****”政策,推出“高质量引进人才专项计划”,通过设置安家费和购房补贴、学位津贴、租房补贴等引才政策,积极引进高素质人才,成功引进***人,其中:硕士研究生**人(双一流院校**人)、一本毕业生***人(****等双一流院校***人)。企业人力结构得到持续优化,专业技术水平实现整体提升。


(四)坚持学用结合,深化引智赋能,持续提升干部人才工作的发展推动力。围绕系列改革任务目标以及公司“十四五”时期各项战略部署,深入开展业务技能学习,持续开拓战略视野、夯实管理根基、增强整体效能。聚焦工程项目进度、安全、质量、效益和急难险重任务,着力把干部人才培养嵌入到发展实践当中,推动干部人才在深化改革、攻坚克难中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。2022年,**公司实现在手合同订单***亿元,新增合同订单***亿元;累计实现营业收入***亿元,利润总额**亿元,净利润*亿元,为高质量发展提供了强力支撑,干部人才建设成效显著发挥。


三、存在的主要问题


近年来,虽然在干部人才队伍建设上取得了一些突破性成果,但人力资源结构和质量等仍不能完全满足企业改革发展的长远需要,干部人才队伍建设还存在基础工作不够扎实、重点工作不够深入等问题,集中体现在:尚缺乏创新、务实的措施办法,以打通规划、方案、制度落地落实落靠的“最后一公里”。


四、对策建议


习总书记强调,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程,**公司党委将深入“十四五”人才发展决策部署,紧紧抓住人才吸引、培养、使用、激励等主要环节,持续完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度,为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商,提供坚持的干部人才保证。


(一)在人才引进工作上,持续深化现有人才引进机制和模式,进一步强化人力资源需求和供给分析,加大对一本以上目标院校学生助学和校企联合办学工作力度,统筹多种用工方式,高质量引进企业所需人才,力争在“十四五”末,年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生,占年度招聘数量的70%以上,且一本以上占比达到50%以上,其中“双一流”院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升;在年度招聘的其他专业高校毕业生中,一本以上占比达到70%以上。对劳务派遣等临时人员,按照年度校招社招数量5~15%,择优录用为正式员工。


(二)在人才培养工作上,实施人才发展“****”工程,建设“6个类别”人才队伍、“5个板块”人才梯队、“4个方面”人才团队和锻造1支执业(职业)人才队伍。“6个类别”人才队伍建设:权属单位领导班子队伍、项目经理队伍、党群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍;“5个板块”人才梯队建设:权属单位领导班子、项目经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理技术专家梯队建设;“4个方面”人才团队建设:机关、项目部团队建设;投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设;北企南移涉及的区域市场开拓团队建设;“1支执业(职业)人才队伍”建设:从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面,着力增加持证人员数量,满足企业需求。


(三)在干部人才使用工作上,进一步拓展市场化选聘范围,建立并不断完善岗位退出机制等,充分发挥人才作用,搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设,建立完善岗位退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向,推动“三能”机制顺畅运行。


(四)在干部人才激励工作上,进一步完善薪酬绩效体系,落实对各层各类人才激励政策,以正向激励为靶向,加快构建多层次、系统化激励体系。加强职务职级体系建设,建立并不断完善相关管理、技术、技能系列岗位“能手”、“大师”评选制度。落实对各层各类人才激励政策,加快构建多层次、系统化激励体系,以广泛吸纳、用好、留住“高精尖缺”等企业需要人才。








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