煤矿集团公司班组长综合素质提升培训心得体会

煤矿集团公司班组长综合素质提升培训心得体会

炎炎夏日，生机勃勃。7月17日我们抵达神南产业发展公司，参加了陕煤集团第九期班组长综合素质提升培训。此次培训的目的是，注重塑造一支能打硬仗，敢打胜仗的班组长队伍，为各公司夯实人才中坚力量。


培训的内容十分丰富，覆盖范围广泛。统一的准军事化管理，细致严谨的培训教学，每天开设的早操，每晚开设的自习讨论学习，身体+头脑“强强联合”，使我不仅在生活上感到充实，而且在精神上感受到了奋进的力量。培训结合实际案例，分析了班组目前管理中存在的突出问题，进一步列举解决方法和思路，让我对班组管理有了新的思考。


突破自我挑战自我


作为班组长应敢于奋斗，争做表率。培训举办形式多样的主题活动，不断解锁自我“盲区”，通过组织激烈的辩论赛和精彩的演讲比赛，学习之余举办班组团队建设和歌舞晚会等，在丰富多彩的活动中不仅感受到陕北人的热情好客，而且增强了学员相互之间的友谊。更重要的是，使我学到了陕煤人精益求精、严谨认真、爱岗敬业的工匠精神。


以身作则带头干


班组长不仅要争做业务素质过硬的排头兵，更要争做一线安全管理的守护者；不仅要争做队伍团结协作的主心骨，更要争做效益效率提升的驱动者。还要从整体上掌握班组管理的基本方法，了解各项工作的程序和要点，对自身的工作要有更清楚更深刻的认识。将所学所得充分运用到班组建设和日常管理中，当好兵头将尾、带好班组队伍，树立标杆思想，争做班组第一，带领班组成员团结和奋进。


成绩的取得，与班组成员共同努力密不可分。在今后的班组管理中，我将把科学的管理方法运用于实践中，提高班组整体水平，为公司高质量发展贡献班组智慧和力量。






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