市供销社2021年上半年工作总结和下半年工作打算

市供销社2021年上半年工作总结和下半年工作打算

今年以来，江阴市供销社以乡村振兴战略为总抓手，围绕十四五期间助推农产品生产标准化，小农户向现代农业有机衔接和搭建农村金融平台三大任务，保持励精图治的情怀定力，瞄准全年工作目标，推进系统高质量发展，强化工作创新、细化工作责任，狠抓时序进度，确保年度各项目标任务高质量完成。

1、上半年主要工作

一、聚焦“我为群众办实事”，推进长效建设。

组织召开全系统党史学习教育动员和宣讲会，深入学习贯彻习总书记在党史学习教育大会上的重要讲话精神，按照中央和省市委部署要求，动员全系统上下迅速掀起党史学习教育热潮，引导党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。开展“学党史、祭英烈”活动，深切缅怀革命烈士的丰功伟绩，表达哀思和敬意。践行“我为群众办实事”，秉承为农服务宗旨，积极推广农药集中配送及农药废弃包装物回收处置，从源头上保证农产品质量安全，给农民带来实惠的放心农药，有效解决废弃包装造成的农业面源污染问题。

二、聚焦为农惠农，推进体系建设。

加快推进为农服务体系建设。组织实施上半年的农药招标工作，对103个农药品种计184个不同规格进行招标，36家厂商参与投标，共计177个规格产品中标。截止5月底，全市农药配送额已达1100万元。上半年各基层农资经营网点共计回收各类农药废弃瓶、袋60余万件。做好化肥供应保障工作。江阴市澄农农资连锁有限公司积极做好化肥的应急储备工作，有效应对市场变化，各类化肥一直保持在2000吨左右，基本满足全市农业需求。指导专业合作社提档升级，组织29家基层社和2家直属公司按期完成网上“一社一卡”填报，完成“一社一卡”系统内现有2家农民专业合作社示范社跟踪调查，新增申报1家农民专业合作社示范社，上报3家为农服务综合体和3家星级农村综合服务社，指导15家社会组织企业完成年检工作，完成云亭基层社“三体两强”项目资金使用自评。

三、聚焦系统治理，推进机制建设。

完善治理机制，结合实际，制订建立健全基层社“三会”制度工作方案。今年启动2-4家基层供销社“三会”制度建设工作试点，组织各基层供销联合社和部分基层社主任赴宜兴参观学习基层供销社“三会”制度建设工作。1月中旬至2月上旬对市总社机关、江苏澄供投资公司、市总社工会、市总社机关工会、江阴澄合投资管理有限公司、江阴澄供投资有限公司六家单位的财务帐册及凭证进行审计检查。将审计发现问题反馈相关科室，汇总整改情况，明确时间节点、责任领导、责任科室，将整改工作作为重大政治任务，把各项整改任务不折不扣落到实处。

四、聚焦创新增效，推进网络建设。

通过社有资产信息化管理平台，进一步细化掌握各类资产的使用管理情况。根据年初项目计划，相继推动一批旧危房改造项目。山观供销社以建设冷库为中心，配套农产品展示展销实体店、农副产品分割及预包装于一体的农业社会化服务中心，项目总面积达908.24平方米，总投资超300万元，列入省总社“2020年度农业社会化服务和农村现代流通项目资金”补贴名单，补贴额达100万元。徐霞客供销社及要塞供销社提升改造项目均已进入设计招标阶段，预计年内完成。云亭供销社实体店扩容也已完成初步设计，正积极招商中，争取在建设阶段即满足合作方需求。江阴市公司澄合投资管理有限公司依靠省总社直属苏合公司专业金融理财能力，积极投资金融产品，在保障资金安全的前提下扩大自身收益。中国供销海外购旗舰店积极对接国内优质农产品及海外产品，目前有全国近7千种优质农副产品以及周边16个国家约4千种以上的海外商品，现有SKU总数达1万以上。至2021年5月，旗舰店累计实现销售额535万元，累计覆盖服务周边消费者达15万人次以上。澄记优品海外购电商平台至2021年5月总计上架了10大类28小类1250多种商品。现有注册会员6607位，日均页面访问量600多次，累计成交订单7300多单，累计完成销售额80.2万元。

五、聚焦从严治党，推进队伍建设。

召开全系统“5•10”思廉月活动暨警示教育大会，深入剖析发生在我们身边的违纪违法典型案件，教育引导系统内党员干部和普通职工以案为戒、自警自省，强化规矩意识，明确纪律底线，全力营造风清气正、朗朗乾坤的干事创业环境，为供销合作事业蓬勃发展提供坚强保证。上半年从外单位引进2人、公开招考招录1人，共新进人员3名。规范晋升通道，上半年，江阴市总社提拔4人，基层社共晋升3人。举行“供销合作社讲坛”开讲仪式，通过“以讲促学、以学促干”的授课领学形式，搭建供销干部职工展示才华、交流思想、相互学习的平台，把学习的载体、领域、氛围和成效，再上升一个层次，全面提高市供销社全体干部职工的政治素质、思想观念、能力水平、工作方法和工作作风，为深化供销综合改革提供坚强组织保证和人才支持。

上半年在推进高质量发展上迈出新步伐，但发展的基础还不稳固，经济实力不强与发展不充分同时存在，单位之间发展仍不平衡。系统内部基础工作有待夯实，社有资产缺少保值增值渠道，社有资产的经营管理仍处于低水平，投资渠道单一，发展质量和效益有待提高，需进一步加大改革创新力度，凝聚合力，不断提升供销合作事业高质量发展和服务三农水平。

2、下一步工作思路

一、提升为农服务能力

加快培育服务主体，延伸服务网络。深化农业社会化服务，开展配方施肥农机作业，统防统治等服务。参与农村集体经济发展，以村级土地股份合作社为载体，在成立村级供销合作社基础上，以资源变资产、资金变股金、农民变股东，共建产业项目、共办服务平台、壮大集体经济，服务村级党组织建设。推进农药集中统一配供和农药废弃包装物回收处理，助推舌尖上的安全，减少农业面源污染。分类改造基层社，改造升级农村综合服务社，建设现代农业综合服务中心和一二三产业融合发展综合体，领办合办专业合作社。以海外购实体网络建设为重点，通过连锁加盟、业务合作、成立分公司等方式，搭建农产品销售平台，实现助农增收、消费扶贫，满足本地市民对美好生活的向往。探索再生资源回收利用，选取项目投资建设合作方，推进垃圾分类回收与再生资源回收“两网融合”，提升资源产出率和回收利用率。

二、提升市基两级治理能力

聚焦双线运行机制、“三会”制度建设、优化监管、密切层级联系、推动联合合作等关键领域，补齐改革短板，理顺体制机制，增强内生动力。完善制度建设，做到靶向更明、程序更规范、效果更优。深化三会制度建设，推动民主办社、开放办社，吸纳农民综合社、家庭农场等新型主体进入供销合作社组织体系，密切农村合作经济组织的有关联系。发挥监事会决策执行监督、风险预警、专项检查职能，统筹财务、审计等监督力量，建立流程清晰、规范有序的监督联动和会商制度。

三、推进社有企业高质量发展

着眼推动高质量发展，发挥传统主营业务优势，围绕供销合作社核心主业，集中全系统力量和资源，采取投融资、资本整合、产业培育等方式，推进社有企业优化整合。建立现代企业制度，借鉴国有企业改革经验，推进社有企业公司制改造，推进混合所有制改革，发挥资源、业务、管理等协同效应，放大社有资本功能。切实转换经营机制，牢固树立政企分开、依法运行的理念，从管资产到管资本转变，完善“三重一大”决策机制，构建事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的工作链条，激发企业发展活力。

四、推进全面从严治党

推进全面从严治党，营造蹄疾、行稳、致远的良好环境，加强党建责任和党风廉政建设经常性督促检查和考核，严格落实“两个责任”“一岗双责”，加大执纪问责力度，确保系统行稳致远。强化供销社意识形态领域宣传工作，守正创新。加强队伍建设，完善干部培养使用管理制度，加大选拔力度，三分之一以上年轻干部要走上中层以上领导干部岗位；开设江阴供销合作讲坛，分层分类加大培训力度，打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。

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