项目建设情况汇报

项目建设情况汇报

　　

　 　

今年以来，我们按照“目标不降、激情不减、劲头不松、发展不等”的要求，紧扣项目建设之纲，狠抓重大项目推进，形成了一切围绕项目转、一切围绕项目干的浓厚氛围。一是进展快。全区共有36个项目列入市重大项目投资计划（工业项目11个，服务业项目22个，农业项目1个，社会事业项目2个），年度计划投资125.88亿元，其中续建项目21个，新开工项目15个。2016年，完成投资127.12亿元，完成年度投资计划的101.54%。二是成效显。36个项目中，厚道生物制品、蓝天医药设备、锦和电子、金润印染、中冠商务大厦等18个项目已竣工运营，澳洋顺昌半导体、盐化产能升级、金品人和商务大厦、淮安开放大学、师院附小新校区等15个年度计划开工项目全部开工，淮香食用菌产业园、兴业国际广场、宏元购物广场等续建项目超时序推进。三是机制活。围绕年初计划安排、节点要求，落实责任、硬化举措、强化督考，推动项目加快实施。“两区”合并后，明确要求在新的责任分工体系出台之前，一律按原有工作体系推进，同时安排发改委、重点办等部门迅速梳理、研究制定推进方案，进一步明晰责任推进机制，全力推动项目达时序、超时序。

　　

尽管我区重大项目建设总体向好，但也存在一些突出问题：一是受经济下行压力持续增大的影响，企业投资比较审慎，部分项目推进速度较慢；二是受行政区划调整等方面因素的影响，体制机制整合融合还需要一个过程，导致部分项目推进不够有力；三是受房屋征收、土地指标、手续办理以及资金保障等影响，部分项目前期周期过长，进展不够明显。下一步，我们将以贯彻落实本次会议精神为契机，始终秉持“项目为王”理念，持续开展“项目突破年”活动，不断加大引进项目、建设项目、服务项目力度，努力通过项目建设新成效带动全区发展新跨越。　　

一是重抓项目策划运筹。结合“十三五”实施规划编制，充分发挥乡镇街道、部门单位的主体作用，围绕主导产业培育、城市功能完善、棚户区改造等方面，策划运筹一批打基础、利长远的重大产业项目和城市功能性项目，并积极争取纳入省、市发展战略的盘子，为***未来发展提供强有力的支撑。2017年，我们初步安排实施亿元以上项目225个，其中包括计划投资78亿元的黄码新港、50亿元的澳洋顺昌LED外延片生产线技改、38亿元的御码头运河文化中心、35亿元的阅读中心等38个10亿元以上重特大项目。　　

二是重抓重大项目招引。优化招商机制，成立投资促进中心，强化专业招商队伍建设，实行区四套班子领导与挂钩乡镇街道、部门招商捆绑考核，营造大招商、招大商的浓厚氛围。坚持专业招商、以商引商并举，聚焦北上广深以及港澳台、欧美日韩等重点区域，编制项目信息库，绘制招商路线图，切实提高针对性和精准度。依托清河经济开发区（筹）、清浦工业园、淮安现代商务集聚区等平台，精心编制项目招商手册，不断加大“走出去、请进来”的力度，力争每年引进亿元项目40个、外资到账2亿美元以上。进一步加快推进“零地招商”，加大闲置土地、闲置楼宇、低效用地处置和盘活力度，对投资不足、长期停滞的项目，通过二次招商、兼并重组、股权交易等方式，推动项目尽快达产达效。　　

三是重抓项目帮办服务。牢固树立“环境就是资源、服务就是招商”的理念，引导各级干部发扬“店小二”精神，积极帮助企业对上争取、解决问题，为企业提供全方位、全天候、全身心“一家人”式的101%服务。牢牢抓住投资进度、形象进度、竣工达效三个关键，对所有排入年度计划的项目，倒排时序，挂图作战，全力推进，确保项目快开工、快建设、快竣工、快达效。御码头运河文化中心、阅读中心、奥林大厦、黄码新港等重大项目要确保上半年开工建设，金融中心一期、花漾城一期、颐高数码、中国爱情小镇、1415街区等要尽快建成运营。对雨润广场、茂业时代、现代食品城、伊美假日酒店等进展缓慢的项目，计划按照一个项目、一名领导、一套班子、一套方案的“四个一”思路，采取扎实有效的措施，确保尽快取得突破性进展。　　

四是重抓体制机制完善。按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的要求，组建繁荣幸福美丽文明***建设筹备委员会，成立棚户区改造、里运河文旅集聚区打造、黄码新港建设等十项重大工程推进指挥部，明确一名常委担任指挥长，其他四套班子领导担任副指挥长，推动形成集团作战、组团推进的生动局面。健全完善领导领办、街道部门帮办、定期会办、跟踪督办“四办”推进机制，坚持一周一督查、一月一通报、一季一观摩、半年一考核、全年一兑现，推动形成开工一批、建设一批、竣工一批、达效一批的良性循环。区委、区政府将每月召开一次项目建设会办会，每季度召开一次项目建设过堂会，通报所有四套班子领导及街道帮办服务项目得分情况，对超序时项目给予通报表扬，对欠序时项目进行通报批评，完成很差的面向全区作表态发言，切实将全区各级干部的注意力和精力引导到抓项目上来。