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[典型经验] 副职在维护领导班子团结中的做法经验材料

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发表于 2023-5-25 23:25:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
副职在维护领导班子团结中的做法经验材料


一个领导班子团结与否,虽说与正职有着举足轻重的关系,但是副职在维护领导班子团结方面也有着非常重要的作用。


一、对待正职:要同心不要离心


一个单位的正职,无论组织任命,还是群众推选,都有其较强的胜任能力。因此作为领导班子成员的一员,应当认真接受其领导,保持同心合力。一是接受其领导,按照下级服从上级的组织原则,服从其领导安排;二是适应其领导,每个人都有其不同的领导风格和工作作风,作为副职必须与之相适应,与正职的工作思路合拍;三是维护其领导,时时处处维护正职的权威,形成上下同心的良好工作关系;四是不要从内心不服,与之离心离德,造成两败俱伤,其结局是只有输家没有赢家。


二、对班子成员不足:要面对面交流不要说三道四


金无足赤,人无完人,作为班子成员受工作阅历、水平和能力的所限,在日常的工作中难免有个别事情处理不当,或者工作的失误,作为合作共事的班子成员有责任与之进行必要的沟通帮助,其交流的方法至关重要。一是对班子成员的过错,适合私下一对一面对面交流,可以开诚布公,深入地交流沟通,让其感受到你对其帮助的真诚;二是切忌他人在场的情况下,当面指出不足,制造尴尬的气氛,造成不良的群众影响;三是切忌私下对班子成员说三道四,虽说他们有不足,你传递出去的是:每个班子成员的缺点,班子的不团结等讯号,更重要地是让在场的人也感受到你的不厚道的人品。


三、对待工作分工:要有全盘观念不要有地盘意识


在日常的工作中,每个副职都有不同的工作分工,要做到分工不分家,都是为了一个共同的目标,也就是要有全局观念不要有地盘意识。一是要有全局观念,思考问题,为集体决策出主意想办法,要综合考虑整个单位的情况;二是作为副职领导是整个单位员工的领导,不只是分工单位的领导,切忌有利益只考虑分工单位,不顾及全局;三是对自己分管的工作要加强与其他副职的协作配合,切忌自己的地盘不许他人介入,也不与他人配合,实质上就是地盘意识浓烈,团结合作意识全无。因此树立大局观念,摒弃地盘意识,建立起团结一心,合力奋进的良好工作机制。


四、对待班子建设:要维护不伤害


领导班子建设,作为每一个成员都要尽心尽力地共同去维护,只要班子成员团结一道,就能打造坚如钢板领导集体,就能创造不俗的业绩,就能抵御各种风险的挑战。因此,一是要用心去维护,尽自己的力量,做好自己的工作,为组织分忧;二是班子成员之间互相补台,互相激励,共同提高,成就集体荣誉;三是班子成员之间互相包容,不指责,不抱怨,互帮互助共同提高;四是矛盾问题不对外宣讲,维护好班子的良好形象,否则就是最大的伤害。作为副职如果发表不当言论,就会使钢铁般的领导班子变成千疮百孔的筛子底,班子的良好形象没有了,群众的威信降低了,干事的成功率没有了,你的进步仕途也就到此为止了。


综上所述,维护好领导班子团结,副职是参与者,不是旁观者,牢记“四要四不要”,亲力亲为,不仅会成就班子的每一员,也会成就你自己的未来。






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