关于在施工项目中存在问题报告及整改措施

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本着对项目施工整体负责、xx月xx日，在新的项目经理到任期前，xxxx于xx月xx日前往施工现场进行了现场调研并召开现场办公会议，在对项目巡查及现场办公的过程中，发现了施工项目目前存在比较多的难点、痛点。xxx办针对项目整体规划和截止目前已开展工作及目前项目进度和施工问题等做了分析。根据目前项目施工进展情况，以及在调研中发现的种种问题和现象，总办提出以下几点指导意见及整改措施：

一、目前项目存在的显著问题

1.工程施工进度整体过慢。按目前进度已无法在既定时间内完成施工；

2.施工监管不到位，作业现场监督不到位。施工前，施工方案简单，没有开展危险点及重点节点分析，告知工作成员安全注意事项不够彻底、重点节点把控不够明显。

3.工程项目资料管理混乱。项目资料交接不到位，影响工程资料的连续性；工程资料归集意识欠缺，基础工作不扎实，影响工程资料的整体性；工程调整仅口头变更，手续办理不规范，影响工程资料的有效性、完整性。

4.施工项目管理流程不明确。现场施工组织管理的任务分工、工作制度、目标规划与措施等不明确，缺少某些重要环节，细部业务工作管理流程颠倒，起不到应有的作用。

5.施工项目节点划分不明确。没有完善的项目管理体系来指导项目的管理，对项目没能制定出清晰规范的控制过程。

6.项目部各岗位权利职责划分不明确。项目经理应对工程项目质量负全面责任，施工员应对工程项目质量负直接责任。

二、下步主要整改事项：

1.建立健全的组织体系是项目管理顺利实施的保障。组织体系建设应本着精干、高效、多能的原则，应对照项目目标体系，分别建立相应的保证体系。在项目进展过程中，公司总经办参与项目整体工作并在过程制中对各履职部门进行必要的监督指导。

2.提高项目资料归档意识，提高档案管理水平。加强过程控制，严格执行审批流程；建立健全内控制度，加强合同管理，提高档案管理水平。

3.建立完善的责任制体系。切实加强领导，明确责任，强化责任意识。确定项目经理对建设项目负主要责任，对项目实施过程中出现的问题需提出专业性意见建议，并在重大问题决策上，现场能解决的现场解决，现场无法解决的项目部解决，项目部无法解决的再逐级向上汇报解决。另外，各负责人任务与责任尽可能做到具体化、数量化，便于考核，责、权、利相互结合。

4.梳理整体项目节点。项目启动、制定计划、执行任务、监控过程、项目收尾，拆解项目各阶段的具体任务，再使用对应的工具来高效推动和管理项目。

5.完善细化制度设计，加强和规范项目投入性资金的监管。对项目建设的全过程实施动态分级管理、降低项目成本，确保建设项目顺利进行。

6.着重关注隐蔽工程的实施与验收核算。隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员并注明验收时间和内容，必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及审计人员等共同验收。

为持续健全责任体系和标准规范体系，不断开创和践行管理新理念，夯实项目质量管理根基，望施工项目针对以上存在的问题，积极整改，全面提升项目部的质量和安全总体水平，促进项目部质量安全工作又好又快发展，为企业高质量发展助力。

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