2016年度县供销社工作总结

2016年度县供销社工作总结

2016年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”文件精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，克服各种困难，狠抓各项工作任务的落实，全面完成了年度工作目标任务。

一、主要目标任务圆满完成

全系统实现商品购进总额56606万元，与上年同期完成的53011万元相比增长6.8%；商品经营总额完成78088万元，与去年同期完成的70312万元相比，增长11%；商品销售总额完成64418万元，与上年同期完成的60013万元相比，增长7.3%；农副产品购进6947万元，与上年同期完成的6105万元相比，增长13.8%，化肥销售61057吨，与上年同期销售的59031吨相比，增长3.4%。汇总实现利润1130万元，同比增长8%。

二、恢复重建基层社

投资25万余元，对古敢供销社危房进行改造，对办公楼进行粉刷维修，配备了必要的办公设备，并于今年年初举行挂牌仪式。在县供销社将办公楼腾出120平方，无偿让给中安供销社作为办公场地。依托供销社社有企业自建、与经济合作组织联建、吸纳社会能人带资带项目共建等形式共投资15万元，于今年11月1日成立了胜境街道供销社。此三个基层社的恢复新建，填补了三个乡镇（街道办事处）没有基层供销社的空白。

三、培育一批特色合作社

一是全县供销系统在现有312个经营服务网点的基础上，继续完善2015年未经省社批准的11个专业合作社建设，这11个专业合作社所有的申报资料均已整理结束，市社已经签字认可，目前正报省社最终确定；二是挂牌成立“XX县明荣食用菌种植专业合作社”，现有入社农户29户，种植的食用菌产品名称为“姫松茸”(又名巴西蘑菇，被誉为“菌中之王”)。现县供销社已向市里面争取到了3万元扶持资金，用于扶持该专业合作社的发展。

四、抓好乡村流通网络建设

抓好乡村流通网络建设工作的落实，到目前为止，新发展专业合作社13个，完成规范化专业合作社20个，完成示范化专业合作社18个，完成农村综合服务社14个，新发展农村公共管理专业合作社5个，新组建了“XX县富赢魔芋专业合作联社”和“富村镇雄升高原特色种植专业合作联社”。 协调争取到每年安排10万元工作经费用于乡村流通服务体系建设。

五、有效化解企业历史遗留债务近亿元

截止2015年底，供销社系统欠农行本金2086万元，利息7650万元，合计9736万元。为一次性处理历史债务挂帐，促进供销社改革发展，县供销社积极主动与农业银行对接处理债务事宜, 在县人民政府分管领导的积极协调下，通过资本运营公司，把所有账务一次性打包，偿还农行120万元，解决与农行的所有债务问题。通过解冻抵押资产等方式，解除了县供销社所属各企业的资产抵押权，现相关的资产抵押移交手续已经办理完毕，为供销社当前正在实施的各项综合配套改革发展提供良好环境。

六、围绕农资供应开展系列化服务

县供销社充分发挥农资供应主渠道作用，组织各乡镇供销社积极构建农资供销网络和农资供销平台，采取抓储备、保肥源，抓供应、稳市场、抓科技、促增收，抓服务、促转化等四项有效措施，实现了淡储旺销，有效平抑了化肥市场价格，同时，借助自身网络在农资流通的强势主导地位，理清了农资市场，一改前些年农资行业“散、小、弱、乱”的局面得到改善，切实保障了全县农资及时供应和质量安全。今年1-9月，供销社累计供应各类优质化肥5万吨，占全县化肥总需求量的80%以上，农药10吨，占全县市场份额80%，满足了全县农业生产的用肥需要。

七、强化社有资产管理

县供销社从社情出发，把完善社有资产管理作为深化供销社改革的一项基础性工作来抓：一是建立管理机构，加强资产监督管理 。县联社成立了XX县供销合作社资产经营管理公司(以下简称资产公司)，属县社的直属企业。配备了一支既懂资产知识、会计知识，又会管理、责任心强的队伍。受县联社委托行使社有资产出资人代表职能，对所属公司、基层社占用的社有资产实施监督、管理、经营和调剂，参与协调企业改革、改制和资产租赁、处置、变卖、维修及开发管理，确保社有资产完整和保值增值；二是是完善规章制度，健全资产管理档案。根据《供销合作社章程》及中央、省、市文件精神，结合XX县供销社实际，制定下发了《XX县供销合作社资产经营管理试行办法》，从资产租赁、债权债务清偿、资产处置、开发等方面都作了明确规定。同时，修改完善了资产公司及工作人员岗位职责，使资产管理工作逐步迈向制度化、规范化轨道。针对个别单位由于改革人员频繁变动，形成了资产管理档案部分不齐全，个别资产无档案可查等情况。资产公司成立后，组织人员对各单位的土地证、房产证、各种图纸等资料收集齐全后一一归档，健全了全系统资产管理档案。实行动态监管，对固定资产按优质、低效、闲置归类排队;对出租资产建立资产合同台帐;对各项应收款建立明细台帐，反映帐龄的发生、增减变动等信息。通过资产档案的建立，做到社有资产管理使用心中有数，抓好资产营运管理，确保社有资产保值增值。

八、积极构建具有供销合作社特色的电子商务经营服务体系

以电子商务为突破口抢抓改革发展机遇，主动适应互联网带来的挑战，将传统渠道和线上渠道结合起来，将消费者和生产者、经营者的利益兼顾起来，以农村电子商务和农产品电子商务体系建设为重点，立足供销合作社的特点和优势，以服务和带动系统电子商务发展为出发点，以农村电子商务和农产品电子商务为切入点，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、金融、信息和技术服务于一体的网络平台。 2016年建起了2个，一是光华魔芋电子商务建设，二是富村雄升魔芋电子商务建设，现已上线运营。

九、抓实安全维稳信访工作

一是在维稳信访问题上，县供销社系统针对各企业改制未彻底、信访多的实际情况，做到不但不回避、不推诿，而是继续不断走访调研，及时疏理掌握系统的基本情况、重点问题、主要矛盾和主要遗留问题，定期进行不稳定因素的排查分析和预测，制定相应的工作方案，确保本系统稳定，目前没有出现任何上访问题；二是针对各企业电线老化、破损、裸露等问题，县供销社积主动协调南方电网公司将全系统纳入电网改造，现各企业的资料已经准备齐全，待南方电网公司立项报有关部门审批后实施，逐步解决原14个企业下岗改制人员的正常用电，化解安全隐患。

十、精准发力，扎实开展好“挂包帮”“转走访”工作

县供销社及时组织干部职工深入挂包帮所在地——竹园糯木和乐乌两个村委会，按照县委、县政府的总体部署，积极发挥职能优势，严格按照遍访工作的要求、内容、方法和流程，对照贫困村出列“九条标准”和贫困户脱贫“六条标准”，逐村逐户摸清贫困村和贫困户收入、产业扶持发展等情况，有针对性地提出帮扶思路和措施，完成了各个阶段的工作任务。

十一、抓好党群工作

一是组织开展好“两学一做”学习教育。2016年3月底前制定了学习教育方案，做好动员，全年扎实开展好学习教育活动，收到实效。二是抓好行业系统党风廉政建设和反腐败工作。2016年4月已完成与县供销党委所属企业党支部、机关各科室签订责任书。切实做到半年有小结，年末有自检，有总结。三是切实抓好党建工作。2016年完成了5个党支部换届选举工作，抓好各党支部的组织、作风和制度建设；抓好“三会一课”和年终党支部书记抓党建述职工作。四是积极做好工会工作。建立完善系统工会的工作机制和规章制度，改善系统工会对直属基层工会的领导，充分调动工会参与供销社改革发展的积极主动性。五是在全系统认真开展了学习贯彻党的十八届六中全会精神活动。