在全市30强工业企业现场推进会上的讲话

在全市30强工业企业现场推进会上的讲话

沈 振 新

（2006年6月16日）

    大企业、大集团是区域经济发展的重要支撑，是财政收入的主要来源，是创新创业的先进代表，也是我们孜孜不倦的不懈追求。重点骨干企业能否持续快速健康发展，事关全市经济社会发展大局，事关全市"两个率先"目标能否顺利实现。为充分发挥全市重点骨干企业的支撑带动作用、辐射示范作用，市四套班子主要领导、分管工业的有关领导最近化两天时间对全市30强工业企业进行实地视察调研，又化两天时间组织30强工业企业法人代表参观考察宝应、高港、江阴、昆山、太仓五地8家企业，今天上午30强企业代表又参观了市各重点工业园区。通过这两天半时间的参观考察学习，各地、各企业气势宏伟的规划蓝图、热火朝天的建设场面、生机勃勃的生产现场、奋发向上的精神风貌，让大家感慨万千，内心涌动着二次创业的澎湃激情、坚定起做大做强的信心和决心。刚才，林洋电子、东岳药业、永银化纤、南润润滑等4家企业代表作了十分精彩、十分深刻的发言，这四位企业家在发言中没有豪言壮语，有的只是对这次参观考察学习的深刻体会，有的是对现代企业发展的理性思考，有的是对家乡这块热土的深深眷恋，有的是对二次创业不变的追求和坚定的信念。相信每一位同志都受到了教育、得到了启发。市政府张卫生副市长作了很好的报告，对全市30强企业的发展状况作了很好的总结和点评，对今后的工作提出了明确的任务和要求，希望各企业、各部门认真学习，深刻领会，切实加以贯彻落实。

    在会议结束之前，我讲三点意见。

    一、学习先进、借鉴经验，先进地区大企业一日千里的发展态势，给我们强烈的震撼和有益的启迪

    我们这次到外地参观考察的企业，单体规模之大、扩张欲望之强、投入氛围之浓、发展势头之猛，给我们无比强烈的震撼，留下了极其难忘的印象。他们的成功实践，给了我们许多有益启示和经验借鉴。

    1、高点定位、追求卓越，是企业做大做强之前提。一个企业只有树立高点定位的目标、发扬追求卓越的精神，才会有超常规思路、不一般举措，才能实现大跨越发展。总观五地大企业的发展，他们都有着志存高远、追求卓越的宏伟目标，都有着攀高争先、跨越奋进的发展理念，都有着奋发有为、敢争第一的精神风貌，勇于同强的比、向高的攀、跟勇的争、与快的赛。宝应的宝胜集团把目标定位在"十一五"期末销售收入超100亿元，把企业建成国内最大的输变电器材生产基地，力争防火电缆世界第一，铁路信号电缆、橡套电缆、分支电缆全国第一。高港的扬子江药业瞄准"中国第一药王"的目标，把市场战略布点延伸到京津唐、珠三角、长三角等地区，新规划建设占地570亩的扬子江药业城，力争成为国内沿江经济带最大的医药产业集聚群。江阴的兴澄特钢瞄准"跻身世界特钢五强"的目标，做到产品向特种、精品、高品质方向发展，工艺向深加工、精加工、高附加值方向发展，经营向低成本、专业化、高效率方向发展。江阴的阳光集团按照"传统产业高新化，高新产业规模化"的产业发展目标，力争把企业打造成"主业突出、品牌卓越，研发能力强、具有跨行业经营能力"的现代化国际性企业集团。江阴的法尔胜集团计划培育10个销售超5亿元的企业、10个利润超5000万元的企业，形成10个单项在全国、亚洲甚至世界第一的产品。高起点定位、高标准追求的奋斗目标，时刻鼓舞着他们攀高争先、跨越奋进，激励着他们顽强拚搏、奋发有为，鞭策着他们永不懈怠、永不止步，促使他们不断把企业规模做大做强。目前，阳光集团、兴澄特钢、扬子江药业、法尔胜集团、宝胜集团等企业都已进入中国制造业500强行列。江阴市培育的18家规模企业年销售都在50亿元以上，最大的华西集团达300亿元，22家优势企业年销售都在30-50亿元，60家成长型企业年销售都在5-10亿元。昆山市年销售超亿元企业达292家。

    2、勇于投入，敢于扩张，是企业做大做强之根本。我们参观的这些企业，有的堪称世界一流，有的名列全国第一，有的在省内首屈一指。一家企业就是一座工业城，占地几百亩甚至数千亩，年销售大多在几十亿元甚至上百亿元。他们的规模扩张、实力提升，完全得益于连续不断、坚持不懈的高强度投入。他们始终坚持把投入作为企业发展的生命线来抓，敢于投、善于投、快速投。宝胜集团建厂于1985年，90年代初年销售还不足1亿元，而目前已发展成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业，2005年实现销售收入50.6亿元，规划建设的"宝胜电缆城"占地近2000亩，"十五"期间累计投入5.22亿元，其中基础设施投入超过2亿元。阳光集团始建于1986年，原本是一家镇办毛纺厂，产值只有几百万元，通过不断技改投入，规模迅速扩张，公司先后投入12亿元，从德国、法国、美国等数十个国家引进世界上最先进的纺、织、染、检及服装全套设备，目前已是国家重点扶持的33家行业排头兵企业之一，是中国毛纺行业生产规模最大的企业，2005年实现销售收入152亿元。这些企业规模扩大后不满足于现状、不满足于已取得的业绩，继续加大投入、扩大规模，发展后劲持续增强。扬子江药业是一家大型的医药企业集团，综合经济效益排名全国医药行业之首，2005年实现销售收入101亿元，目前正在投入巨资规划建设医药工业园，占地1500多亩，投产后将新增上百亿元的生产能力。兴澄特钢是国内经营规模最大和经济效益最好的特钢生产和出口基地，2005年实现销售收入116亿元，总投资30亿元的二期项目3年后将全面竣工投产，年产特钢280万吨，成为全球最具竞争力的特钢企业之一。太仓的振辉化纤投资2.5亿元进口6条溶体纺生产线，项目竣工投产后年销售可达20亿元。昆山的星宝电子科技自2000年建厂以来，不断加大投入，先后引进国外先进的生产线，生产规模不断扩大，2005年实现销售20亿元，成为中国最大500家外商投资企业之一。太仓的中集集装箱制造集团一期总投资2980万美元、年产15万只标准集装箱项目已竣工投产，总投资7000万美元、年产30万只标箱的二期工程即将启动，全部建成后年销售收入将突破50亿元。

    3、扩大开放，巧借外力，是企业做大做强之捷径。这些成功企业都有着开放的理念、开阔的胸怀，立足全球、放眼世界，主动顺应国际经济一体化潮流，充分利用国际国内两个市场、两种资源，积极实施外向带动战略，促进经济发展呈裂变式增长、经济结构呈螺旋式提升、经营理念呈连锁式创新。他们坚决摒弃宁为鸡头、不当凤尾的小农经济意识，坚持把引进外资、合资嫁接作为企业加速扩张的有效方式，依靠现代资本市场、股份制等有效方式，推进投资主体多元化。兴澄特钢是与香港中信泰富有限公司合资兴办的企业，总投资2.9亿美元，并先后与奥地利联合钢铁公司和德国巴登钢厂开展合资合作。法尔胜集团与国外强手联合，积极引进外资、先进技术和管理经验，先后建立了20多家中外合资企业，引进外资2亿多美元。宝胜集团先后与世界第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司合作，投资3000万美元成立"宝胜比瑞利电缆有限公司"，与全球最大的热敏感复合金属材料制造商--美国EMS公司合作，投资2000万美元成立国内第一家热敏感材料企业，还引进意大利意维丝公司独资1100万欧元的绝缘导线项目，为宝胜集团提供配套。他们坚决摒弃单纯依靠自身积累逐步投入的保守思想，加快建立健全现代企业制度，强化资本运作，发挥现代金融功能，全力拓展融资渠道。宝胜集团于2004年成功上市，去年顺利实施了股权分配改革，为下一步增发股票创造了条件。法尔胜集团1999年就已成功上市，目前拥有全资、控股和参股企业30多家，总资产达40多亿元。扬子江药业通过近几年的扩张、兼并，已有10多家成员单位，总资产超过50亿元。特别是江阴市共有上市企业18家，募集股金87亿元，目前市值达400亿元，形成了现代资本市场独特的"江阴板块"。

    4、依靠科技，注重人才，是企业做大做强之关键。他们始终坚持把科技、人才、品牌作为企业出奇制胜的三大法宝，不断加大科技创新投入，着力培养创新型人才，全力打造产品品牌，抢占市场制高点，增强企业核心竞争力。宝胜集团高度重视科技创新工作，是国内同行业中唯一一家同时拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站的企业，先后有40多个科技项目被列入国家火炬、星火计划和高新技术创新项目、60多个产品填补了国内空白、30多个产品被评为国家级新产品，参与编制国家及行业标准20多项；集团2000多名员工中具有大专以上学历的占45%，其中研究生10人、高级职称15人；先后打造了国内电缆行业首批"中国名牌"产品、第一只"中国驰名商标"、第一批"国家免检产品"，成为全国6000多家同行企业中唯一同时拥有这三大品牌的企业。扬子江药业始终坚持科技兴企、科技强企的发展理念，大力实施"三高一特"即高科技含量、高附加值、高市场容量和疗效独特的新品开发战略，每年用于技术创新与研究开发的费用均在1亿元以上，自1996年以来平均每年研制开发新药15个以上，有7个产品被列为"国家中药保护品种"，8个产品被评为"中国知名品牌"，"护佑"商标荣获"中国驰名商标"称号。阳光集团坚持产品创新、技术创新领先世界，平均每天开发30-40个新品，21项核心技术获得了国家专利，10个产品被认定为国家级重点新产品，50个产品被评为省级高新技术产品，"阳光"商标是国内精毛纺行业第一个中国驰名商标，"阳光"呢绒荣获"中国名牌"称号，"阳光"西服、呢绒被评为国家免检产品。法尔胜集团拥有国家级技术开发中心、博士后科研工作站、江苏省金属制品质量检测中心，可出具全球44个国家互认的检测报告；始终把人才作为第一资源，集聚和造就了一批高素质的科技人才和管理人才，其中硕士、博士达40多人，成为企业科技进步和创新发展的中坚力量和重要支柱，"法尔胜"牌钢丝、钢丝绳荣获"中国名牌产品"称号。

    5、弘扬文化，培育精神，是企业做大做强之保证。企业文化是促进发展的助推器，是凝聚人心的粘合剂。这些企业深刻认识到企业文化在企业发展壮大中的独特作用，着力推进有特色、有生命力的企业文化建设，培育企业精神，以优秀的企业文化来增强企业内部的凝聚力，提高企业对外的竞争力。宝胜集团从满足人的需求出发，着力打造文化宝胜、和谐宝胜，积极弘扬"团结拼搏、勇创一流"的企业精神，形成了"热爱宝胜、发展宝胜、做强宝胜"的浓烈氛围。扬子江药业始终坚持把构建和谐企业、培育企业精神、弘扬企业文化作为推动企业发展的重要抓手，以各种活动为载体，引导广大员工在加速发展中振奋精神、升华思想、激发热情，确立了"求索进取，护佑众生"的发展理念，凝聚成"坚韧不拔，锐意进取，团结拼搏，永不满足"的企业精神，形成了独特的企业文化模式。兴澄特钢确立"象办学校一样办工厂"的方针，弘扬"诚信创新"的企业精神，致力培育学习型企业，努力提升员工队伍整体素质，不断增强企业的凝聚力和向心力，为企业名牌的培育和人才的成长提供了强有力的智力支持和浓郁的文化氛围。法尔胜集团确立"今天的文化就是明天的经济"的理念，把企业文化作为企业致胜之本，通过文化载体建设，创企业精神，铸企业之魂，形成具有鲜明时代特征、催人奋发向上的企业文化，使其成为企业取之不尽、用之不竭的财富之源和智慧之源，达到内生凝聚力、外增竞争力。

    他山之石，可以攻玉。宝应、高港、江阴、昆山、太仓等地大企业的跨越发展，给我们提供了许多宝贵经验，值得我们学习借鉴。我们一定要认真对照先进找差距、借鉴经验快发展，取他人之长，补自身之短，树一流目标，创一代伟绩。

    二、认清形势、把握机遇，紧紧围绕启东攀高争先、跨越奋进的奋斗目标，勇挑重担、争当先锋

    认清形势才能把握全局，善谋大势方可稳操胜券。当前国际国内形势正发生着深刻变化，企业加速发展、做大做强面临着前所未有的大好机遇。

    （一）从国际国内形势看，我们面临着千载难逢的历史机遇。从国际形势看，经济全球化、区域经济一体化浪潮风起云涌，以信息技术为代表的高科技革命日新月异，以跨国公司并购和强强联合为特征的世界范围内经济结构调整步伐加快，国际产业资本加速向发展中国家特别是向中国大陆转移，目前中国已是世界上仅次于美国的第二大吸收外资的国家，这为我们在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作提供了有利的条件、广阔的空间。从国内形势看，国家宏观调控初见成效，宏观调控控制的重点是重复投资、低效投入，而对于高科技、高产出、低能耗、低污染的产业，发展余地更大、发展空间更广。全国看好长三角、看好大上海，国内外产业资本加速向长三角地区转移、集聚，为紧靠上海、身在启东的企业全面加强合资、合作、配套带来了极为难得的机遇。

    （二）从启东发展环境看，我们拥有着无比优越的创业条件。经过近几年的大开放、大投入、大建设，启东经济社会发生了翻天覆地的变化，跨越发展基础日益雄厚、快速崛起条件日趋成熟、投资创业环境日渐优越。一是产业基础不断夯实。二是交通条件明显改善。三是要素资源十分丰富。四是载体建设得到加强。五是城市功能日趋完善。六是政策扶持力度加大。七是创业环境全面优化。

   （三）从企业自身素质看，我们具备着快速腾飞的发展基础。12、13日，我们通过对30家重点企业的实地视察调研，深切地感受到，今年以来全市各重点企业紧紧围绕市委、市政府年初确定的奋斗目标，按照"干在实处、走在前列"的工作要求，抢抓发展机遇，创新工作思路，勇于技改投入，加速规模扩张，全力推进企业既快又好发展，展现了志存高远、追求卓越的豪迈气概，充满着攀高争先、跨越奋进的澎湃激情，彰显出与时俱进、开拓创新的时代特征，体现了攻坚克难、顽强拚搏的精神风貌，这正是我们加速发展、实现腾飞的希望所在、潜力所在。总观近几年来我市骨干企业的发展历程，呈现出令人可喜的六大变化。一是企业规模更大。2002年，全市30强企业产值规模是32亿元，而2005年达77.6亿元，增长了1.4倍；2002年，规模最大的林洋公司实现产值5.7亿元，而2005年林洋公司实现产值12.8亿元，扩大了1.2倍。全市超亿元企业，2002年有11家，2005年上升到46家。今年1-4月份，全市30强企业实现销售收入30.4亿元，占全市规模工业的33%，比去年提高2个百分点。二是产业结构更优。目前30强企业中，生物医药、精细化工、精密机械、电子信息、新能源等新兴产业类企业达20多家，占三分之二。三是科技含量更高。目前全市"3个30最"企业中高新技术企业有23家，占全市总数的98%，其中国家级5家、省级7家、南通市级11家；拥有南通市以上名牌产品32个，占全市总数的62.7%；拥有中国驰名商标1个，江苏省著名商标和南通市知名商标40个，占全市总数的75%。四是市场容量更大。我市一批拳头产品在国内外市场已拥有相当大的覆盖面。迪皮茜公司生产的微波炉变压器占国内市场的45%以上，列全国同行业之首。神通公司生产的逆止阀门占国内市场90%、核电阀门占80%，产销量全国第一。林洋电表、金双喜厨具、恒通电气、欣捷衬布、吉泰电工、启东润滑、南方润滑、江海液压等产品的市场占有率均在国内同行业中名列前茅。五是体制机制更活。我们所有企业都完成了产权制度改革，明晰了产权，健全了机制，发展活力明显增强。六是公众形象更好。许多企业在加速发展的同时，积极帮助社会弱势群体、参与社会公益事业，特别在今年"放飞明天的希望"企校共建教育现代化活动中，30强工业企业慷慨解囊、一马当先，共签约捐资2285万元，到帐710万元，树立了良好的社会公众形象。所有这些，都充分说明了我们企业已具备加速发展的条件和基础。

    市委十届十二次全体（扩大）会议，为我们启东描绘了宏伟的发展蓝图，到2010年，全市经济实力明显增强，GDP总量超过500亿元，财政收入达到50亿元；社会需求明显提升，全社会固定资产投入累计达到1000亿元、利用外资达20亿美元、消费品零售总额达130亿元；社会发展明显进步，城市化率达55%，环境质量明显改善，人民生活明显提高。要完成这些奋斗目标，工业必须挑重担、顶大梁；而要实现工业经济跨越发展，重点骨干企业则是义不容辞、责无旁贷。因为，你们是龙头，是全市经济增长的龙头、经济结构调整的龙头、科学技术创新的龙头。你们是典范，是与时俱进、开拓创新的典范，艰苦创业、顽强拼搏的典范，真抓实干、勇于争先的典范。你们是支撑，是全市经济实力的支撑、财政收入的支撑、社会事业发展的支撑。你们是启东的骄傲、社会的中坚、时代的楷模，跨越发展的历史重任落到了你们肩上。你们必须进一步增强历史紧迫感和社会责任感，英勇地担当起这一神圣使命，加大投入、加速扩张，迅速把企业做大、实力做强、技术做精、品牌做优、形象做靓，勇挑重担、争当先锋。

    三、突出重点、狠抓关键，切实把握推进二次创业、加速企业发展的新要求，做大做强、多作贡献

    当前，重点骨干企业已经完成了原始资本积累的创业阶段，进入了资本扩张、加速发展的二次创业新阶段。在这个特定的历史阶段，如何把握机遇、乘势而进，做大做强、加速发展，是摆在我们面前的一个十分紧迫的课题。各企业必须进一步创新工作思路，突出工作重点，推进二次创业，全力做大做强，为全市经济社会实现全面跨越发展多作贡献、多占份额。

    （一）推进二次创业，必须加大技改投入，推进规模扩张。投入是纲，纲举才能目张；投入是根，根深才能叶茂，加快有效投入是企业做大做强最有力的抓手。我们企业家一定要始终有一种如履薄冰的危机意识、时不我待的紧迫意识、短兵相接的拼抢意识，找准着力点，抢占制高点，高投入、大扩张、快发展，努力赢得新的发展空间，跃上新的竞争平台。要科学把握投向，始终坚持立足企业现有基础，顺应时代发展潮流，紧紧围绕发挥自身优势搞投入、立足做大主业搞投入、加快结构调整搞投入、延伸产业配套搞投入、依靠科技创新搞投入、注重市场开拓搞投入、强力招商引资搞投入、实施资产重组搞投入、借助资本经营搞投入、利用盘活存量搞投入，通过投入使企业规模扩张、加速发展始终有强劲的爆发力、绵延的持续力和永久的生命力。

    （二）推进二次创业，必须加快结构调整，转变增长方式。加快结构调整，实现经济粗放型增长向集约型增长、资源消耗型向资源节约型、环境友好型方向转变，是科学发展观的重要内容，是经济发展的永恒主题，是提高企业竞争力的关键举措，也是经济社会实现全面协调可持续发展的根本途径。各企业要始终把结构调整放到十分突出的位置，抓紧抓好。一要抓好产业结构调整，实现"退弱进强"。加快运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，大力发展高新技术产业，促进产业结构优化升级，提高高新技术产业在经济总量中的占比。二要抓好技术结构调整，实现"退低引高"。通过企业自主创新、产学研联合开发、从国内外引进消化吸收创新等多种途径，大力引进和开发新技术、新成果，不断提高技术创新能力。三要抓好产品结构调整，实现"退劣创优"。通过技术改造和技术创新，扩大名、优、特、新产品的生产，压缩一批低质产品、老产品和滞销产品的生产，使高能耗、高污染产品逐步向高附加值、高科技含量、低环境污染产品转化。四要抓好设备结构调整，实现"退旧上新"。不断淘汰老设备、改造旧设备、引进新设备，增加高档设备在设备中的比重，加强高新技术在设备上的运用，千方百计提高设备的生产效率。

    （三）推进二次创业，必须强化自主创新，增强核心竞争力。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业兴旺发达的不竭动力。当前，科技革命日新月异，技术发展突飞猛进。唯有创新，才能先声夺人；唯有创新，才能永立潮头。一要加强产品开发。进一步充实科研开发力量，加强产学研联合，不断提高开发水平，真正做到"研制一代、储备一代、生产一代、淘汰一代"。二要加强成果转化。大力引进国内外新技术、新成果，在消化吸收的基础上，研制开发具有自主知识产权的新技术、新产品，使科技成果尽快转化为现实生产力。三要加强名品培育。市场经济是品牌经济，谁拥有品牌，谁就有竞争力，谁就能占领市场。我们必须加强名牌产品的培育，使名牌不但做大做强，还要做长做久。

    （四）推进二次创业，必须实施外向开拓，拓宽发展空间。开放，是一种胸怀，是一种战略，也是企业走向成功的捷径。国内外许多成功大企业的实践证明，在企业发展初期，成长方式一般以内部扩张为主，但当企业发展到一定规模、具备了一定实力之后，应以全方位开放的理念，采取合资、合作、收购、兼并、重组、上市等多种形式，实现裂变式、跨越式发展。我们参观的宝胜集团、法尔胜集团等企业，都是依靠某种程度的合资合作、兼并重组，迅速做大做强的。各企业一定要牢固树立开放的理念，大胆走开放发展、借力发展之路。一要攀高结贵敢合资。以国际化的广阔视野、海纳百川的开放胸怀，吸百家优长、集八方精义，舍得把好产品、好技术、好资产拿出来，与国际大企业、大集团进行合资合作、嫁接改造，换得更多的资金、更高的技术、更强的管理、更大的市场，从而赢得更广阔的发展空间。二要靠大挂强当配角。努力克服"宁当鸡头，不当凤尾"的思想，善于算大帐、算长远帐、算发展帐，甘为人梯、甘当配角，借船出海、靠大挂强，以配套大企业、大集团来求规模、求品牌、求技术、求市场，迅速做大做强。三要联合协作求双赢。坚决克服"大而全、小而全"的封闭模式，力争做到在优势领域做大做强做精，在弱势领域加强联合协作，通过"强强联合"、"强弱联合"，努力形成社会化生产、专业化协作、集约化经营的开放发展新格局。

    （五）推进二次创业，必须拉长产业链条，推动产业集聚。通过多年的努力，我们启东已形成了电动工具、生物医药、精细化工、油泵阀门、轻纺服装等特色产业，但总的来说，产业的集聚度还不高、竞争力还不强。做强产业，关键靠龙头，靠在座的各重点企业。大家必须进一步增强责任意识、使命意识，从善于做产品、做企业逐步向产业经营、资本经营、品牌经营转变。一是前延后伸做长产业。通过招商引资、联合重组，把上游的原料生产企业引进来，把下游的精细加工、合成组装企业拉过来，把相关行业企业牵进来，使产业链变长、变粗、变壮，形成产业整体优势。二是依靠科技做优产业。加强技术开发和技术研究，加强技术合作和联合创新，在产业链的深度开发上下功夫，提高产业的核心竞争力。三是加速集聚做强产业。以重点企业为龙头，加速推进企业办园，明确产业定位，完善产业规划，整合要素资源，形成产业特色，增强企业集中度、产业集聚度，提高产业集约化经营水平。各重点企业在新上项目时，要充分考虑产业发展前景，留足发展空间。

    （六）推进二次创业，必须推进机制创新，增强企业活力。改革是发展的根本动力，企业只有不断推进机制创新，发展活力才会不断增强。一要调优股权结构，实现资本单一结构向多元化结构转变。通过多种途径吸引国内外社会资本、民间资本、外商资本加盟企业，加快形成多元化的投资主体。二要健全运行机制，实现家族制向现代企业制度转变。按照现代企业制度要求，建立健全企业法人治理结构，明确投资者、经营者、监督者各自职责，实现权责利相统一，使企业的运作模式加快与国际接轨。加快建立健全各项规章制度，形成一整套行之有效的管理制度。三要创新管理方式，实现传统型管理向现代化管理转变。加强计算机技术在企业财务管理、营销管理、质量管理、物资管理等方面的广泛应用，推进企业信息化进程，逐步实现企业管理现代化。

    （七）推进二次创业，必须发展循环经济，建设节约型社会。大力发展循环经济、建设节约型社会是落实科学发展观、构建和谐启东的重要措施，是转变增长方式、实现可持续发展的关键环节，也是适应时代发展要求、增强企业竞争力的必然选择。一要牢固树立节约的理念，在节能、节水、节地、节材等方面有新突破。二要积极推进清洁生产，全市"30强"、"3个30最"企业要按照ISO14000标准建立环境管理体系，积极推广行业先进的管理方法和制度，广泛开展清洁生产产品标志、标识管理和产品认定，提高清洁生产水平。三要依靠科技进步，加大对资源的减量利用、循环使用和合理开发，推广普及一批节约资源的适用技术，走出一条科技含量高、经济效益好、资源能源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。市发改委、环保局、科技局要加强对这方面工作的指导，培育一批典型、推广一批技术、积累一批经验，为把启东建设成为和谐社会、节约型社会多作贡献。

    （八）推进二次创业，必须突出人才支撑，构建人才高地。人才是科技生产力最核心、最活跃的要素，也是科技创新决定性的因素。科技竞争，说到底就是人才竞争。谁拥有一流的人才，谁就能拥有一流的技术、一流的生产力和竞争力。各位企业家要始终怀有爱才之心、求才之诚、用才之策、使才之术、容才之量、护才之魄，真正把人才作为企业发展的第一战略资源加以运用、加以呵护。

    （九）推进二次创业，必须发展企业文化，培育企业精神。企业文化是企业的核心，是企业最宝贵的、最巨大的无形资产和精神财富。"没有永远的产品，只有永恒的文化"，这是现代企业管理的至理名言。一要育企业之"本"。人是企业的基础、企业的细胞，是企业最活跃的因素。各企业要始终把人作为一种最重要的战略资源来对待、来培育，坚持以人为本，关心、爱护、尊重、理解职工，最大限度地调动职工的积极性和创造性，实现人与企业和谐发展。二要铸企业之"魂"。企业精神是企业的灵魂，是企业文化的核心，它渗透于企业生产经营活动的各个方面和各个环节，给人以理想、信念，给人以鼓励、荣誉。当前就是要弘扬追求卓越的进取精神、勇于开拓的创新精神、艰苦奋斗的创业精神、精诚团结的团队精神、吃苦耐劳的奉献精神，使企业精神成为加速企业发展壮大最强大的动力、最永久的磁力。三要谋企业之"道"。就是要有明确的发展目标，引领企业发展；要有清晰的工作思路，带动企业发展；要有创新的工作举措，推动企业发展；要有健全的规章制度，保障企业发展。四要塑企业之"形"。企业形象是企业文化的集中体现，良好的企业形象，对内可以形成永久的凝聚力和向心力，对外可以产生巨大的影响力和竞争力。在当前新的形势下，各企业要大力塑造勇于创新的形象、敢创大业的形象、艰苦创业的形象、诚实守信的形象、遵纪守法的形象、环境保护的形象、文明节俭的形象、乐善好施的形象。通过开展花园式工厂的创建，实现企业内在美和外在美的有机统一。

    同志们，做大做强企业，是企业自身发展的需要，是全市经济社会跨越发展的需要，也是全市百万人民的期盼。当前的发展机遇千载难逢，肩负的神圣使命催人奋进。我们要按照科学发展观的要求，解放思想、大胆开拓，艰苦创业、埋头苦干，奋发有为、勇创伟业，为全市经济社会跨越发展、加快实现两个"率先"目标，作出新的更大的贡献！