县供销合作社联合社开展数字供销工作总结

县供销合作社联合社开展数字供销工作总结

“数字供销”工程主要是通过建设信息网络体系，为供销合作社落实习总书记对供销社“两个成为”指示批示深化供销合作社综合改革做出科学决策提供依据，为农民提供及时、高效的服务，实现现代化农业，应用现代信息技术统筹供销经济发展，服务“三农”，发展现代农业，促使农民增产、增收，推进供销合作社综合改革，奉献乡村振兴的重要举措。2022年我县供销系统结合“县域农资销售平台”、“日用品销售平台”建设，在保障农村农资“公司+经销商”、“配送中心+便民店”数字化信息化建设的基础上，正在探索“集采集配+网络点单配送”模式。县供销系统明确责任分工，积极推动数字供销发展工作，现将工作情况总结如下：


一、有序部署，强化意识


为确保“数字供销”工作顺利完成，我县社成立专项工作领导组，党组书记、理事会主任XXX担任组长，党组成员理事会副主任XXX、党组成员监事会主任XXX担任副组长，机关各股室、各中心社、各公司负责人担任成员，办公室设在业务股。组长把控全局，召开工作部署会，将建设“数字供销”的意义，工作目标，工作内容解析透彻，安排妥帖。最终确定了以“县域农资销售平台”、“日用品销售平台”建设为基础，拓展“集采集配+网络点单配送”模式，通过资源整合提高人员和车辆、仓库等物流设备和设施的利用率，缓解企业仓储压力，减少企业物流支出。


二、深入调查，了解需求


为更好完成“数字供销”的工作，了解本地乡村的不足以及迫切需求，我社工作组亲身到乡村走访，与当地农户、物流人员等一线人员沟通了解他们实际工作中的不便，明晰他们的实际需求，详细记录走访内容。经过深入调查，基本了解本地“数字供销”建设工作的重点和难点。梳理走访内容，确定具体工作内容，进一步明确了以“县域农资销售平台”、“日用品销售平台”建设为基础，同时拓展“集采集配+网络点单配送”工作模式。


三、加强人手，全力搭建


明确好具体工作需求，我社采取开放办社、引商入驻方式，选择合适的第三方技术服务单位进行信息化平台搭建。要求第三方技术服务，本社及合作单位计划至少配备包含项目经理、操作、配送、会计至少50名，原计划2023年度推进数智化管理平台的基础搭建。


四、上下齐心，推动运行


“数字供销”的建设不是一时之事，“数字供销”建设的最终目的是促进供销社综合改革、实现“两个成为”、推进乡村振兴带动和提升农业农村现代化发展。这需长期坚持，不断推进。数智化管理平台的搭建完成只是万里长征的第一步，一个软件平台想要有生命力就必须长期的技术支持和广阔的应用市场。我社将以供销物流配送中心为基点逐步辐射的各个乡镇再到村落，向相关管理人员推介软件，督促使用数智化管理平台。上下齐心，逐步推动“数字供销”的工作进程。









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