2022年电信公司党支部委员述职述廉报告

2022年电信公司党支部委员述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事、职工代表：

我是XXX，目前分管2个公众支局及部门运营分局、装维、分工会工作，并兼职支部委员。按照公司统一要求，我对自己在2022年的相关工作做如下汇报，如有不妥，请批评指出。

一、党的建设

（一）党建工作部署落实落地情况：

1.按照公司党委的要求和部署,深入学习党史教育活动，学习贯彻党的20大精神，全年参加所在支部“三会一课” 12次无缺席；制作党课课件一篇，讲党课2次。

2.党员发展情况：上半年所在党支部三名预备党员转正，下半年所在党支部一名同志培养为发展对象。

3.天翼先锋主题实践活动开展情况：所在支部先后与两个社区、两个村社签订党建翼联合作意向书，并参与社区、村社实践活动四次，获得社区高度认可，同时带动村社高价值业务发展近百户，拉动新增收入20余万元。

4.党支部战斗堡垒作用发挥情况：支部按时定期召开支部会议，组织理论学习并结合当期生产经营工作，组织支委、党员积极参与生产经营，带动积极性，充分发挥战斗堡垒作用，有力支撑部门各项经营指标的完成，在公司重大营销活动中斩获颇丰排名靠前。

5.积极主动协助和参与所在支部党建带团建中青年工作的指导和引领，三名预备党员转正，一名同志培养为发展对象。

（二）贯彻落实意识形态工作：

1.抓好组织学习意识形态相关内容情况；按时定期组织全员进行意识形态相关内容学习

2.本部门意识形态工作完成情况；较好，达到公司要求

3.所负责领域是否存在违反意识形态情况及处理结果：无违反意识形态情况

二、党风廉政

（一）党风廉政建设及个人遵守廉洁自律规定：

1.党风廉政建设、个人廉洁自律等纪检相关资料的学习教育宣讲情况：随时参加公司组织的相关廉洁内容、知识学习，并利用休息时间在电视、报纸、书籍及手机应用上学习，觉得好的第一时间分享给其他同事和家人

2.个人廉洁自律的遵守情况：无违反个人连接纪律情况发生

3.四风八规遵守情况：无形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风及违反中央八项规定精神等情况发生。

（二）“浮、拖”专项整治：

1.工作作风、执行力、以上率下等情况：无违反“浮、拖”行为发生

2.个人行为积分办法执行及加扣分等情况：未参与公司测评1次扣个人行为积分1分

（三）履行“一岗双责”：

1.落实党风廉政建设责任制情况：不存在问题或落实不到位情况

2.在生产经营、业务管理中结合廉洁风险防控措施履行“一岗双责”情况：严格按照公司相关防控措施执行

三、生产和经营

（一）部门（专业）主要业务和经营工作

1、收入：全年完成收入4190.37万元，完成率94.6%，同比增幅1.6%，同比增长绝对值66.02万元；产数收入完成率39%，大盘占比3.2%；应收账款超管控绝对值40.85万元，城区两个公众分局均未超管控目标。

2、H渗透率：截止12月整体同比提升0.823%，提升排名全市第3，全年发展宽带2893户，同比提升9.13%（全市排名第2）；其中：城区H渗透率提升1.03%，H到达环比21年12月增长555户（城区排名第3）；行业魔镜净增663，完成率63%；云电脑净增158，完成率33%。

（二）省、市重大督办项目及重大经营活动（其中：前端重点是春、暑促，其它为本专业的重点专题活动）

1、重大促销活动：本地--春促排名第4、二季度排名第1、暑促排名第2，全省--暑促同类型区县PK小组排名第2；

2、校园秋开行动：全市排名第1，共计发展天翼1848户，较21年同期提升35%以上，其中4所独进学校收单率达95%及以上，1所共进学校，发展天翼200余户，较去年同期增长137%；

3、公众网格督办截止12月得分78.7分（全市排名第3）；

（三）攻坚破冰

1、2022年7月带领支局打响异网攻坚克难第一战，一举拿下困扰该支局长期已久的堡垒异网用户养老院，新增宽带76条，监控摄像头28个，新增收入35520元，极大地增强了新任支局长业务发展信心，也带动了渠道代理商的积极性。

2、2022年11月带领支局打响乡镇信息化综合服务项目第一枪，成功破冰乡政府综合信息项目（乡政府网络业务全部转为电信），新增1299云宽通一条，宿舍网络全覆盖宽带55条，拉动收入36000元。此次破冰极大震撼了对手，打破了对手垄断局面，增强了新任支局长的信心，锻炼提升了信息综合项目破冰发展的能力。

3、2022年整个下半年带队两个支局，可谓一路披荆斩棘，以党建翼联为抓手切入，通过坚持不懈地拜访乡镇、村社，坚定不移地执行公司核心战略，围绕低渗、反转攻坚克难，协调一切资源、能力，抓住能人，先后开展小型村委会销6场次，村、社长带队逐家入户500余户，累计策反发展129以XX价值用户130余户，拉动新增收入近40余万元。同时，在乡镇一级政府面前树立了电信崭新且良好的形象（主动要求建立长期沟通交流机制，定期会晤，以便及时有效解决问题及接收相关信息获取商机），村社一级建立了密切且良好的可持续发展的关系。

四、安全生产

（一）落实安全生产工作：

1.落实安全生产“一岗双责”的情况；严格按照公司制度执行，无违反情况

2.本部门安全生产制度建设、安全责任落实以及教育培训、监督检查等相关情况；定期按照相关安全制度进行自查和接收公司检查，定期在部门员工大会及支部党员大会上培训相关安全制度

3.公司隐患排查管理制度的执行情况；较好

4.应急处置预案的宣贯及演练情况；较好

5.年内发生的各类事故及案件的处置情况。无安全事故发生

（二）网信安工作：

1.网络信息安全意识形态提升及知识培训；均按公司要求及相关法律法规执行，并开展知识培训

2.网络信息安全工作落地执行及主要成效：有效杜绝网络信息安全事故的发生，人人都能够随时随地严格执行

五、团队建设

（一）部门员工学分获取：

1.部门员工学分获取情况；较好

2.部门员工学分达标率。95%

（二）岗位认证：

1.开展员工二星及以上级别认证情况；较好

2.员工二星及以上认证通过率。95%

（三）创新

1.省市岗位创新成果获奖情况；无

2.本地创新攻坚孵化项目员工参与情况；无

3.春、暑促员工专题创新获奖情况。

六、存在的主要问题和不足

1、对于云改数转战略的学习不够，转型业务发展有待全面提升加速；

2、对于工作还存在缺乏主动思考，行动慢的行为；

3、对员工的指导培养不够，方法不够，缺少创新思维。

4、团队进攻和防守能力不足，需进一步加强；

七、2023年度工作思路及举措:

1、继续加强党史及其他理论知识学习，不断提升个人的党性修养和能力素质，把学习的理论知识和具体实际工作相结合，更好的运用到日常工作去。

2、积极主动思考，建立完善部门营销攻防有效体系。建立完善部门内部交流机制，做到工作必“四有“，”有管控，有闭环，有追踪，有复制”；按天管控重点

工作事项及督办工作。

3、围绕公司规划的133主线落实执行，赢得市场打赢对手，强化云改数转新业务、强化农村政商校团队建设及运营，强化农村能人体系打造并发挥最大效能，结合字母计划1+1+N有效拓宽，做到3有效；3精准。

4、强化自身基础管理能力，在承接公司各项营销部署工作时，快速执行、亲历穿透、严格闭环。以客户为中心，改变观念三转三化，变销为消。

5、协助部门共同制定完善相关管理制度，建立对应的约谈机制，打造有效沟通平台，用好制度，杜绝以情管人，对质差排名靠后分局及人员及时进行约谈，了解真实原因，制定解决方案，依托公司专业线能力对其进行赋能提升。

6、加强精细化管理，做好阶梯型队伍能力的建设，做好队伍可持续化运营。

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