电力物资供应分中心电力物资管理汇报材料

电力物资供应分中心电力物资管理汇报材料

今年以来，公司针对物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，提升物资供应效率，助力优化电力营商环境和提质增效，企业和群众的电力“获得感”明显提升。


优化营商环境。物资供应分中心一是进一步压实岗位责任，积极对接与供应商物资到货及开具发票事宜。对于电商化采购业务，开辟绿色支付通道，经审批完成物资到货验收无误后直接支付款项；二是强化责任担当，优化人员配置，各部门、各岗位之间协调联动，保持支付链无缝对接、实现资金支付高速运转，将资金快速支付到物资供应商账户，降低供应商资金占用成本；三是加强与财务部门等横向单位之间的交流探讨，共同分析和探讨高效便捷的支付流程。拟定“三金一款”支付注意事项和工作建议，促进物资部门和财务部门之间工作流程顺畅；四是依托现代信息化技术手段，灵活适应客户高质量、时效性、差异化需要，实现物资业务结算单据电子化流转，让数据多跑路，让供应商少跑腿，切实提升服务效率和供应商体验，实现“双赢”。


加强物资管理。仓储管理是物资管理的核心，今年以来，为提升物资整体管理水平，该中心加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对照电子资料和管理账目，对仓库物资全面盘点清理，并对已入库的物资进行验收与抽检，确保资料信息与账目、实物对应无误，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。加大对物资质量监管力度，按照“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资进入施工现场。


同时，通过地毯式盘点仓储点，实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用，唤醒沉睡的资源。特别是加强工程废旧物资回收管理，通过提高回收效率等方式，提升废旧物资等的可再利用率，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。


强化配送管理。该中心进一步深化物资质量监督体系，规范物资抽检程序，强化物资履约配送管理。一是加强与项目部门及供应商沟通协调，严格落实物资采购计划，密切跟踪工程进度，准确掌握施工节点，确保不影响施工进度。二是强化到货物资质量验收管理，确保物资到货质量合格，并及时将验收结果录入到ERP系统中。三是严格物资日常管理，强化入库、出库制度执行，把好帐卡物对应和质量关口，以高效的物资供应通道，保障工程有序有力推进。2021年公司输变电、营销业扩及配网工程物资全部按照合同交货期到货，确保了工程的顺利进行。


加强安全管理。物资到货后，加强到货验收力度，根据物资交接单、验收单和物资到货验收的相关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资和重要设备，组织项目管理部门、专业管理部门、供应商共同验收。每月对到货物资进行抽检，对抽检结果，严格按照合同约定，由物资部门会同项目管理部门组织进行相应处理。确保到货物资质量安全。同时加强人员安全教育，通过廉政风险教育培训，加强物资从业人员廉洁意识，确保人员安全。


下一步，国网淅川县供电公司物资供应分中心将在物资的管理和供应保障上持续改进，使物资各项工作流程更流畅，更精确，为2021年公司提质增效做好物资保证，更好地服务于公司电网建设。




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