每日实战第八集：领导重视部分的写作练习

每日实战第八集：领导重视部分的写作练习

各位学员、朋友：每日一练还希望大家与我一起坚持，坚持才会成功！今天，我们重点练习工作汇报中领导重视部分的语句写作。

一、练习要求

例句：县里高度重视项目工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手。一是县委、县政府专门定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题；二是县主要领导经常到重点项目建设工地，现场进行督查指导，帮忙协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难和具体问题。三是坚持实行县级领导联系重点项目责任制，对每个重点项目和重大前期项目都实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的责任制，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。四是将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，把任务细化分解到各部门，签订责任书，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

修改要求：该例句表达不规范、层次区分太呆板、用词不严谨，请按逻辑性、流畅度和用词严谨性的要求进行修改。

二、学员练习

帕科 : XX县高度重视项目工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手，定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，通过主要领导抓、落实项目责任制、考核重点项目等措施，解决项目建设中存在的各种问题，确保了项目的顺利完工(帽子）。一是县主要领导定期到重点项目建设工地现场进行督查指导，协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的困难和问题（县主要领导）。二是坚持实行县级领导联系重点项目责任制，对每个重点项目和重大前期项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”责任制，做到领导有项目、部门有责任，层层负责，形成项目建设工作的强大合力（责任制）。三是将重点项目列入县年度目标考评范围，进行单独考核，把任务细化分解到各部门，签订责任书，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。（考核重点项目）。 （学号：216-帕科）

Damnman : 高度重视项目工作，坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手。一是实行重点项目责任考核。将重点项目列入县年度目标考评范围，细化分解到各部门，并签订责任书，实行单独考核，奖惩分明。二是实行重点项目领导负责制。对每个重点项目和重大前期项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”责任制，做到领导有项目、部门有责任，层层负责，形成项目建设工作的强大合力（责任制）。三是坚持实行领导现场办公制。坚持实行重点项目负责领导现场督导，及时解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难。四是坚持实行定期汇报制度。定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题。（制度保证-现场督导-定期解决，例文逻辑有些问题，个人认为）请老师点评。

逸云 : 县委、县政府始终高度重视项目建设工作，坚持把项目建设作为拉动县域经济发展的强力“引擎”。一是抓部署。县委、县政府定期组织召开专题会议，听取项目建设情况汇报，认真研究部署项目建设工作，及时解决当前项目建设过程中存在的各种困难和问题。二是抓协调。县主要领导经常亲自深入重点项目建设工地，现场进行督查指导，帮忙协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难和问题。三是抓责任。坚持实行“六个一”的责任机制即：“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的责任制，切实做到领导有项目、部门有责任，从而形成了推动项目建设的强大合力。四是抓考核。将重点项目建设情况列入年度目标考评，并严格将任务分解到各部门，签订责任书，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

^-^ : 05-微微：县委、县政府高度重视项目建设工作，始终把项目建设作为推动经济工作开展的抓手。一是强化领导责任制。坚持实行县级领导联系重点项目责任制，对每个重点项目全部实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的责任制，做到领导有项目、部门有责任，着力形成项目建设的强大合力。二是强化会议指导。县委、县政府专门定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题。三是强化实地考察。县主要领导要安排时间，经常到项目建设工地，现场进行督查指导，帮忙协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的具体问题。四是强化考核评价。将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，把任务细化分解到各部门，签订责任书，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

无趣先生 : 县里高度重视项目工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手，科学谋划，协调推进，全力提升项目建设水平。一是落实重点项目责任。建立县级领导联系重点项目责任制，对全县重点项目和重大前期项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的工作机制，把任务细化分解到县领导和具体部门，并层层签订责任书，形成“领导有项目、部门有责任”的强大的项目建设工作合力。二是加强项目工作领导。县委、县政府专门定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题，确保无障碍推进。三是强化项目督促指导。县主要领导经常深入重点项目建设一线，督查指导、协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难和具体问题。四是狠抓项目工作考核。将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，对当年完成较好的重点项目、先进单位和个人，给予表彰奖励;对未完成年度目标，责任不落实、服务不到位、进度缓慢的严肃追究责任，充分调动领导干部抓项目的积极性和主动性。

笙歌行 : 某县高度重视项目建设工作，始终把项目建设作为经济发展的有力抓手。为确保项目建设顺利实施，该县实行县级领导联系重点项目责任制，对关键、重大项目重点推进，采取“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”措施，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。在项目实施过程中，县委、县政府定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题；(待续)

笙歌行 : (接)主要领导经常深入重点项目建设工地，现场进行督查指导，帮助协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难和具体问题。同时，将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，把任务细化分解到各部门，签订责任书，对重点项目建设工作中突出的单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

权子 : 县委县政府高度重视重点工程项目建设工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手。一是定期召开专题会议，听取各部门的项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题；二是实地调研，了解困难，解决问题。县政府主要领导时常到重点项目建设现场进行督查指导，了解项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难，协调解决相关具体问题。三是继续实行县级领导联系重点项目责任制。对重大前期项目和重点项目都实行“一套班子、一个项目、一套方案、一抓到底”的责任制，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。四是细化分解责任，加大考核力度。将重点项目细化分解到各部门，并列入年终重点考评项，有关单位要签订责任书，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

孤帆远影 : 近年来，我县高度重视项目建设工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手，以强化责任落实为关键，主要领导亲自抓，全县项目建设推进扎实有力。一是专题研究部署。县委、县政府定期召开专题会议，听取项目建设工作情况汇报，及时研究解决项目建设推进过程中遇到的困难和问题。二是主要领导亲自抓。县主要领导多次到重点项目建设工地实地调研，现场进行督查指导，帮助协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的困难和问题。

孤帆远影 : 三是强化责任落实。坚持实行县级领导联系重点项目责任制，每个重点项目和重大前期项目都实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的责任制，把任务细化分解到各部门，签订责任书，形成了“领导有项目、部门有责任、人人有担子”的工作格局。四是注重考核奖惩。将重点项目建设情况列入县年度目标考评进行单独考核，对重点项目建设推进有力的单位或个人给予奖励，充分调动了各部门抓项目的积极性和主动性。

蓝海豚 : 县委、县政府高度重视项目工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手。一是明确责任。坚持实行县级领导联系重点项目责任制，对每个重点项目和重大前期项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。二是强化督导。县主要领导经常深入重点项目建设一线，现场督查指导，协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的困难和问题。三是定期研究。定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题；四是加强考核。将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，层层签订责任书，把任务细化分解到各部门，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，对重点项目建设落实不力、推进滞后的单位给予通报批评并由县主要领导约谈相关责任人。

蓝海豚 : 县委、县政府高度重视项目工作，始终坚持把项目建设作为经济工作的有力抓手。明确工作责任。实行县级领导联系重点项目责任制，对每个重点项目和重大前期项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力；强化现场督导。县主要领导经常深入重点项目建设一线，现场督查指导，协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的困难和问题；坚持定期研究。坚持县主要领导定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题；严格考核奖惩。将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，层层签订责任书，把任务细化分解到各部门，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，对重点项目建设落实不力、推进滞后的单位给予通报批评并由县主要领导约谈相关责任人。（去掉老师讨厌的一是二是….)

295-媚娘 : 县委、县政府高度重视经济发展，始终把项目建设作为经济发展的有力抓手。坚持建设项目责任制，把重点项目和重大项目前期工作的推进都实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的责任制，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。坚持定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作，解决项目建设中存在的各种问题。坚持主要领导不定期深入到重点项目建设工地进行督察和指导，协调解决项目在拆迁、用地、资金等方面的实际困难。坚持重点项目建设考核制度，将重点项目列为年度单项目标考核，把任务细化分解到各部门，制定完善的考核标准，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

老鱼 : 县委、县政始终坚持把项目建设作为推动我县经济发展的重要举措。一是坚持县领导联系重点项目责任制，每个重点项目和重大前期项目都实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”责任制，做到领导有项目、部门有责任，形成项目建设工作的强大合力。二是县委、县政府定期召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设下一阶段重点工作，解决当前项目建设中存在问题；三是县主要领导深入一线破解难题，到重点项目建设工地，现场进行督查、调度，协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的困难和问题。四是把任务细化分解到各部门，签订责任书，并将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，对重点项目建设先进单位和个人给予奖励，充分调动各部门积极性和主动性。

111-|*前线*ZW : 县委、县政府高度重视，始终坚持把项目建设作为经济工作的重要抓手。一是定期组织召开专题会议，听取项目建设情况汇报，集智攻关项目建设中存在的各种问题,研究部署项目建设的下一步工作；二是领导亲临一线检查指导，现场协调解决项目拆迁、用地、资金等方面的实际困难和具体问题。三是建立领导挂钩重点项目责任制，县委、县政府领导与重点项目和重大前期项目建立“一个项目、一个领导、一套方案、一套措施、一抓到底”的挂钩责任制，确保领导有项目、部门有责任，凝聚项目建设工作的强大合力。四是突出考核重点项目建设，将重点项目列入县年度目标考评进行单独考核，细化分解任务到各部门，签订责任书，表彰奖励重点项目建设先进单位和个人，充分调动各部门抓项目的积极性和主动性。

三、学堂指导

修改后的语句：县委、县政府高度重视项目建设工作，始终作为扩投资、稳增长的重要抓手，实行县领导和部门联系重点项目责任制，主要领导亲自抓、负总责，建立了“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的工作机制，明确目标和责任，定期召开专题会议，定期深入项目一线，听取项目建设情况汇报，研究部署和协调解决项目审批、用地、资金等方面的难点问题，做到领导有项目、部门有责任，形成了强大合力。同时，将重点项目建设任务列入年度目标考评，签订责任书，对工作突出的先进单位和个人给予奖励，充分调动了全县上下抓项目的积极性和主动性。

学堂指导：在该例句中存在以下问题：1.表述不规范的问题，例如，“县里”、“经常到”；2.逻辑排序不科学的问题，例如，主要领导放到了第二个层次来写，应该放在第一个层次；3.层次区分太明显，不自然的问题，一般写“领导重视、落实责任”的工作要求段落，因为篇幅不长，需要写作的重点主要包括“重视、会议、方案、制度、责任”等五个方面，可以在写作的时候带有连贯性来写作，而层次之间的转换依靠标点符号来完成，这样写出来的材料流畅而自然，更能体现一个写手的逻辑思维能力。

学习建议：这个部分的写作是常写、必写内容，我们要勤加练习，勤于记忆，把写作重点把握好，把逻辑层次排列好，把固定的、精炼的语句写作记忆好，练出自己的风格。