路桥集团领导班子2018年度述德述职述廉报告

路桥集团领导班子2018年度述德述职述廉报告

   2018年集团公司在省交通运输厅、交建集团的坚强领导下，紧紧围绕党建和业务中心开展各项工作，严格贯彻落实党风廉政建设责任，现将公司领导班子2019年度履职情况报告如下:

一、2018年度工作完成情况

   （一）生产经营方面

   1.生产经营业绩再创新高。一是超额完成年度生产任务。全年计划完成实物产值75亿元，实际完成76.56亿元；计划完成计量产值53.6亿元，实际完成55.8亿元，两项指标保持了持续增长势头。二是经营工作取得重大突破。公司积极抢抓高速公路加密规划实施机遇，主动牵头抓好湄潭至石阡高速、XX至XX、XX至镇雄等省高项目前期工作并促成项目最后落地，同时加大省外市场开拓力度，省外项目承接合同总额达11.5亿元，其中延崇6标是交通部和河北省双一号工程。加快调整产业结构，市政道路、旅游公路、水运等辅业发展，全年共新承接任务项目合同总额142.38亿元，较2016年增长了141.38%。三是财务指标持续向好。2019年实现营业收入70亿元，较上年度增加4.2%，国有资产保值增值率116%，资产负债率控制在80%以内。

   2.安全生产保持较好态势。公司始终坚持以人为本、坚持安全发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化和落实公司主体责任。一是落实安全生产责任制，领导班子带头抓安全生产工作，及时与各分子公司主要负责人进行签订并要求逐级落实至施工一线，责任到人，全员纳入安全目标管理，坚持执行安全生产一票否决制。二是完善公司安全生产管理制度，强化品质工程创建，实现创建全覆盖，全年先后两次组织修订了《质量、安全管理绩效考核办法》及《品质工程实施细则》印发并实施，制定了《公路施工“10不准”、“28严禁”》作为公司安全生产红线与底线。三是加大安全生产的投入，包括人、财、物的投入等，要求各项目严格按照《企业安全生产费用提取和自用管理办法》，加强人员配置，加大对安全生产的教育培训，组建4个安全质量巡查组对在建项目全覆盖督查。四是积极召开安全生产会议，安排部署和协调解决相关问题，分管领导积极到工地开展指导，确保生产安全事故隐患得到有效治理。

   3.公司精细化管理能力再上新台阶。一是加强项目监管和精细化管理。全面推广使用金蝶EAS系统，实现项目全覆盖监管；加强劳务队伍管理，积极规避劳务风险；推广使用项目现场视频监控系统，有效加强项目精细化管理。二是利用大数据手段深化财务管理，启动了网上报销和移动审批，实现资金计划审批、费用支付、报销等相关工作均从OA系统处理，规范了基层财务核算和资金使用的管理。三是物资设备供应链打造日趋完善，以全集团“一盘棋”的思路开展材料设备集中采购，不断加强物资设备供应链建设，强化成本的管控，提升了物资设备管控水平和服务质量。

   4.科技创新能力持续快速提升。坚持创新驱动战略，推动高质量可持续发展。2019年申报省级工法2项、中国公路建设行业协会李春奖2项，获得XX省公路学会科学技术奖一等奖1项，申报专利31项，获得专利授权7项（其中发明专利2项、实用新型专利5项），参与行业规范编写2项，企业技术中心在研技术21项，获得了省级企业技术中心认定。其中公司承建的北XX特大桥荣获中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖，同时申报了2016-2019年度公路行业最高质量奖“李春奖”，目前已公示结束。

   5.绩效考核和薪酬制度改革取得实际效果。2019年公司强化以绩效为导向的用人理念，对分子公司和项目实现了绩效考核全覆盖，对集团公司薪酬制度进行了改革，提高了职工的收入，逐步建立起“3各层次6各要素”绩效考核体系，有效解决了在工作中“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的考核难题。

   6.资质提升工作初见成效。为适应市场需求，提高企业知名度，2019年围绕公司各项业务，落实施工资质提升工作，2019年取得了水利水电施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级资质，进一步提高了公司承接任务的竞争力。

   （二）党建工作方面

   1.党建保障服务能力进一步提升。集团公司党委坚持服务生产经营不偏离，切实把党建工作与企业生产经营管理各环节高度融合，为集团更好更快地发展提供持续有力的政治保障。一是党的领导有机融入公司治理各个环节。党委抓大事、议大事能力不断提高，董事会、经营层各负其责、积极履职，公司内部治理结构更趋合理、管理质量和效率明显提升。二是规范的干部选拔任用促进了风清气正的政治生态。全年提拔中层干部10人、调整干部任职32人次，其中落实党务干部和业务干部交流任职8人，选拔3名优秀项目经理到充实工程类公司班子。全年没有选人用人方面不良反映，干部岗位匹配度和选人用人公信度明显提高。三是从严管党治党切实推进，落实党风廉政建设责任制，加强党组织负责人绩效考核，促进党建工作和中心工作的深度融合。四是企业核心价值观、企业精神、企业使命等提炼总结并付诸管理实践，富有路桥特色的企业文化激发了干部职工加快发展的主人翁精神，“全省脱贫攻坚先进集体”、年度社会责任报告发布、构建和谐路地关系等荣誉和行动，极大提升了企业社会形象。五是党建助推扶贫工作取得实效，经过评议，公司定点包干的加勉乡脱贫出列103户428人，超额完成目标任务并荣获全省脱贫攻坚先进集体。六是成功召开二次党代会，确定了今后五年改革发展和党建工作的目标任务，选举产生新一届党委和纪委，进一步团结了全体干部职工，为实现公司新一轮发展目标、建设一流现代化企业而努力奋斗。

   2.党风廉政建设切实加强。党委、纪委切实履行党风廉政建设，坚持围绕公司改革发展大局，把查处违纪违规行为和惩治、预防腐败植于公司生产经营管理的各个环节，为企业持续健康发展提供了纪律保障。一是加强日常提醒、教育和督查，全年发送廉政短信数达1288人/次；累计开展督查近40次，针对问题开展约谈408人/次，完成督查整改通知书33份，通报问题349个，提出整改意见或建议271条；开展明察暗访5次，对相关违反纪律的行为通报4人/次，组织开展及参加警示教育10次、共计596人次，发挥了警示和教育作用。二是加强制度建设，制定并完善了《党员干部党风廉政建设约谈制度（试行）》、《纪委书记信箱使用管理办法》。三是加强案件查办。2019年，共收到信访举报16件，其中上级单位转来4件，其他来信来访举报3件，“纪委书记信箱”网络举报9件，现已完成初核6件，了结8件，立案1件，正在核实1件。

   2019年虽然取得一定成绩，但同样要正视存在的突出问题：一是市场开拓比较单一，投资拉动仍占主导；二是施工计划、施工组织仍然存在见子打子现象，工程进度前松后紧，少数项目未实现预定目标；三是安全质量形势依然严峻，安全事故、质量缺陷时有发生；四是成本管理距离精细化要求还有较大差距，分子公司、项目部主要管理人员成本意识还比较粗浅，材料计划及供应严重制约项目进度，成本结算不及时、数据不准确、结算资料不规范，周材盘点流于形式等问题凸显；五是工作责任心不强，部门之间、上下级之间推诿扯皮现象仍然存在，担当意识不强，苦干实干精神不够；六是党建工作科学化水平提升还有很大空间，如何更好融入中心服务发展需深入研究。我们将坚持问题导向，努力提高发展质量和水平。

二、2019年度工作打算

   （一）生产经营工作方面

   2019年集团公司生产经营主要目标是：新签中标合同力争80亿元以上；完成实物产值80亿元；国有资产保值增值率达115%；资产负债率控制在80%以内；竣工工程一次验收合格率100%；不发生较大及以上工程、设备质量事故和责任伤亡事故；确保全省公路施工企业信用评价AA级。

   围绕上述目标，2019年重点抓好以下工作：一是持续推进精细化管理，进一步加强成本管控，逐步树立全员成本管理意识；二是进一步加强安全质量工作，加大监管整改落实力度，确保各项安全生产任务落到实处；三是不断深化职能化建设，加强对分子公司和项目的指导及监督；四是全面推行绩效考核，将集团公司机关职能部门纳入绩效考核范围，实现公司绩效考核全覆盖；五是深入推进监督执纪工作，进一步健全审计监察体系，建立健全再监督体系，加强集团内部管理。

   （二）党建工作保障方面

   一是切实加强领导班子和干部队伍的建设。公司各级党组织要紧紧围绕各项工作任务，充分发挥党的领导核心作用，不断提高决策的科学性、规范性，为公司经营发展做好参谋和服务。各级党组织领导要认真学习贯彻十九大精神及习近平新时代治国理政新思想新战略，加强干部队伍建设，提高执行力，贯彻落实集团公司二次党代会确定的各项任务。二是党建工作要更加聚焦主业工作，紧扣2019年中心工作，严格贯彻落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，抓实党的建设各项工作，进一步促进党建工作与业务工作深度融合。三是不断加强企业文化建设，坚持党建带工建、促团建的工作思路，将企业文化建设融合于企业的制度管理体系中，体现到物质载体上，党群工作部要充分利用好网站、微信、各类活动等平台，大力营造良好的企业文化氛围。四是全面落实从严管党治党，进一步加强党风廉政建设，加强干部廉政教育工作的开展，加大对“禁酒令”等有关规定执行情况的检查和整改力度，确保形成良好的政治生态环境。

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