搜索
热搜: 活动 交友 discuz
打印 上一主题 下一主题

[计划总结] 县市场监督管理局依法治县汇报材料

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2023-2-8 21:31:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
县市场监督管理局依法治县汇报材料



依法治县办:


根据上级部门的安排部署及要求,结合我局工作时间,现将2022年我局开展依法治县及法治政府建设有关工作情况总结如下:


一、法治政府建设情况


(一)研究部署习法治思想学习宣传贯彻工作。本年度,我局组织全体执法人员参加法律知识专题讲座12期,并对全县药品、化妆品、医疗器械经营使用单位和特种设备使用单位的人员进行了集中培训,多层次、多渠道、多方位开展宣传学习。


(二)依法全面履行本局职能。修订和完善了本局权责清单,并对清单进行动态监管,共梳理各类事项800余项。科学谋划,有序推进“双随机、一公开”和“互联网+监管”工作,不断创新工作方式,并严格执行省局包容免罚事项清单,建立完善包容审慎监管方式。


(三)不断提高决策的科学性。建立法律顾问制度,全面落实《山西省行政规范性文件制定与监督管理办法》,全面落实行政规范性文件合法性审核机制,不断提高决策的科学性和合法性。


(四)全面推进“三项制度”的建设,提高执法效能。制定并出台我局“三项制度”相关实施方案和办法,在日常执法办案和日常监督检查过程中,不断落实“三项制度”。


(五)建立完善行政执法日常监督检查机制。配合县人大常委会对我局近三年办结的行政处罚案件的抽查评查工作,不断提高执法办案和文书规范水平。


二、党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况。


(一)认真贯彻落实习法治思想。年初我局召开专题党组会议,集体学习习法治思想,认真学习《反有组织犯罪法》全面深刻领会思想内涵,要求深入贯彻“十一个坚持”,切实推进习法治思想落地生根。


(二)加强合规性审查。认真落实“三重一大”制度和公平竞争审查制度,提高党内法规制度执行力。


(三)加强法治工作队伍建设,推进法治宣传教育。我局制定并出台了《领导干部学法制度》,并于年初制定了全面培训计划,局党组结合党史教育专题,制定并出台了党组学习计划,努力提高领导干部的法治水平。在关键时间节点,我局在充分利用传统媒体的基础上,积极采用新媒体技术。结合“两微一端”平台充分宣传涉及我局职能职责的法律法规和相关知识,努力营造良好的社会氛围。完成执法证件的发放工作,组织符合持证的执法人员参加执法证考试,提高全局执法人员的持证率,有效提高全局执法水平。完成全局执法人员制式服装换发工作,对符合着装的人员全部换发新版制式服装,有力提高我局执法人员形象。


(四)加大执法评议考核力度。制定并出台了执法评议考核制度,逐步探索纪检监察、人事等机构的协调联动机制,区分不同情况,提出意见和建议。


三、工作中存在的问题


(一)法治培训不够,执法人员素质难以满足监管需求。随着机构改革的不断深入,我局承担的业务工作也大幅增加,新的法律法规规章也不断出台,法治培训和教育次数不够,导致我局执法人员出现能力不足,本领恐慌的问题。


(二)三项制度的推进情况和落实情况与上级部门要求差距较大。三项制度工作开展以来,由于执法经费和人员执法素质存在的短板,造成我局的三项制度的推进情况和上级部门的要求有较大差距。


四、下一步工作计划


2023年是学习贯彻20大精神的开局之年,我局将继续围绕上级有关精神,立足本局职责,以习法治思想为引领,以“三项制度”推进为抓手,以矛盾纠纷调解为触角,在提高执法人员素质上下功夫,不断推进法治政府建设。


五、相关建议


(一)加大经费支持。推进法治政府建设是系统性工作要求高,涉及面广,要在经费上加大支持力度。


(二)加大专业人才的培养。推进法治政府建设对各单位、各环节的工作质量要求较高,需要在专业人才注重培养,为法治政府建设提供良好的人才保障。


(三)加大物质保障。要在软、硬件设施上,加大对法治政府建工作的支持力度,确保法治政府建设工作的顺利推进。






XX县市场监督管理局
2022年12月30日




文章转载网络,只供大家学习交流,版权归属作者,如有侵权请与网站管理员联系。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享淘帖
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|公文学堂——公文学习好助手 ( 桂ICP备14006725号

桂公网安备 45010302000992号

GMT+8, 2024-10-6 19:23 , Processed in 0.114106 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Design S!|??

快速回复 返回顶部 返回列表