市邮政公司2016年绩效考核工作自查报告

                                         市邮政公司2016年绩效考核工作自查报告



2016年度，xx市邮政公司贯彻落实市委、市政府的重大决策部署，对今年以来的绩效考核进行了全面回顾清理，各项指标任务圆满完成，现将我公司的绩效考核完成情况汇报如下：

一、省绩效考核和小康社会建设考核指标


（一）邮政综合便民服务平台建设情况


目前，我分公司共建设3250个邮政便民服务站，全面完成了省绩效考核下达目标，全市各个单位均完成建设任务。2016年初，我分公司下发了《关于加快推进综合便民服务平台“百千万”建设工程实施方案的通知》（邵市邮[2016]145号），制订了全市提前一个季度完成全年渠道建设计划目标。通过补贴新建站点费用，确保建点质量，加强效能管理，组织开展培训，服务叠加等一系列措施，实现农村购物、销售、生活、金融、创业“五不出村”服务。


（二）依法行政


全市职工参与网上法律培训和考试，学法用法参考率达100%，及格率达到95%以上。


（三）禁毒工作


  按要求进行了禁毒宣传工作，本单位干部职工未发现吸毒人员和涉毒事件。



二、市委市政府重点工作与重点工程

（一）市委重要工作

我分公司严格中央、省委、市委重大决策部署和落实指示交办事项，按时、按质、按量完成各项工作。制定了日常值班和节假日值班制度，无脱岗现象。未发生失泄密事件、丢失密级文件。计算机防护终端按要求安装。信息技术保障服务到位。对中央、省委和市委重要文件有专人按要求负责收办。及时办理回复信息通知，未造成严重影响或延误工作。

（二）住房公积金缴存管理

确定住房公积金协管员，单位和个人公积金缴存比例达到12%，住房公积金按月足额代扣代缴，按时提供人员信息、缴存清册（变更清册）等缴存相关信息资料，无单位代扣职工住房公积金后截留未上缴或单位代扣职工住房公积金后挪用的现象。

（三）招商引资

今年，我公司累计完成xx西路邮政网点建设、青龙桥邮政院宗地合作两个项目，引资金额累计1500万元，超额完成招商任务。我公司还将邮政网点、仓储等邮政基础设施建设作为招商引资的重点，完善市区物流运输体系，明确今年招商引资不得少于1000万元。

（四）城市管理工作

我分公司机关院落和家属区卫生安排专人负责清扫，专业公司定期对院落的花草进行修正，环境卫生良好
。
（五）软件正版化工作

核心设备软件都是实现了正版化，常用办公软件使用的是省公司统一指定的WPS2009企业版正版软件，电脑系统为购机自带系统。

（六）邮政业务量

截至2016年11月，全市完成邮政业务量455.23万件，排全省第三位。同期增长20.16%，增幅高于全省平均水平，位居前省第四位。

（七）地方志工作

《xx年鉴》严格按照文件要求进行编撰，并按时上交年鉴初稿。

（八）打击处置非法集资工作

我分公司开展了专项防范和打击非法集资培训活动，实施了非法集资风险排查工作，未发现民间融资和非法集资现象。

（九）创建国家卫生城市工作

我公司在开展全市“创国卫”活动中共投资30多万元，对办公大楼外墙及网点招牌进行了一次彻底清洗；维修下水道600余米；清理化粪池58处；维修下水道盖板400余米；硬化道路、菜地800平方米；粉刷外墙3000余平方米；墙面及楼梯间铲除除小广告5000多处；清运垃圾3000余方；撤除违章建筑50余间；新建封闭式垃圾池8处；新建灭鼠站80余处等。使公司办公区、家属区环境得到了根本性改变。为公司干部职工提供了舒适、安全的工作、生活场所。另我公司在创卫期间支持人民巷社区3万元，并派出2名工作人员协助人民巷社区流动值勤28个工作日。

三、部门重点工作

（一）业务收入

截至2016年11月，全市实现业务收入5.75亿元，同比增长20.16%。

（二）代收代征

全年代收代征预计完成15.35亿元。截至12月11日，新增邮储余额41.43亿元。

（三）优质服务

2016年全市服务质量投诉率为0.05%，未发生新闻曝光投诉。

（四）服务三农

2016年新建便民服务站1475个，邮政报刊亭41个。全年配送种子17万公斤、农肥1990吨。包裹柜由于省公司仅在长株潭试点，2016年xx暂未布放。

    四、党的建设与机关管理

   （一）宣传思想工作

我分公司未出现意识形态事件和重大负面舆情事件。组织开展了学习习近平总书记在纪念中国共产党成立95周年讲话精神和纪念红军长征胜利80周年宣传教育活动。及时解读重大政策、准则、条例，组织员工进行学习，未出现重大负面舆情的突发事件和敏感问题。坚持贯彻落实党委“主体责任”，坚持从严治党，未出现追究责任的情形。

    （二）作风建设

我分公司严格遵守中央“八项规定”精神、省委“九项规定”精神和市委“十项规定”精神，未发生违反上述精神的相关案件。出台了《2016年度机关作风建设考核办法》，从严要求和考核，未出现对职责范围内的工作不认真履职或者不作为、效率低下的情况。

（三）廉政建设

我分公司未出现过各项违反廉政规定的各项案件。

（四）公车和办公用房管理

省公司公车改革暂未实施，公务用车暂未喷涂公务用车标识，节假日公车非值班车辆一律封存，所有车辆统一调配，领导不配备专用车辆，无公车私用、违规借用情况。我公司于2015年5月出台了领导办公用房标准，于2015年9月进行检查，2015年11月进行复查，目前全部按标准整改、腾退到位，没有超出规定面积标准。

（五）四年五边绿色行动

根据市政办【2015】102号文件精神，我公司共投资11万元在大祥区板桥乡金桥村完成荒山造林147亩，2016年1月经市相关职能单位现场查看评定为“达标单位”，我公司又于2016年11月对上述绿化造林进行了管护。2016年11月按市政府的文件实施四边五年计划，我公司也参加了会议并和市林业局一起去责任区域进行察看。

（六）双联工作

我分公司把“双联”帮扶工作纳入重要议事日程，此项工作由市公司总经理负总责，分管领导具体负责，成立了市邮政公司“双联”和困难职工帮扶工作领导小组，并在思想上、组织上、人员上、经费上给予倾斜。推动市药材公司的企业改制，与团市委帮扶同志一起开展政策法规宣讲教育，力所能及的帮助公司做好维稳工作。关心职工疾苦，对因病或下岗致困的60户困难家庭，为他们进行困难扶助500元/户，共计3万元，帮扶组多次深入市药材公司调研和慰问困难职工，在传统节日开展送温暖活动，全年慰问次数在2次以上。鼓励市药材公司有能力的困难职工通过劳务承揽等方式在邮政从事投递、分拣以及内勤杂务等工作，以实现再就业。

（七）综治维稳

我分公司综治和维稳组织机构健全，落实防控措施，开展事前风险评估，未发生群体性事件、涉毒和刑事案件。按市政府要求认真开展了“三联二访一帮”相关工作。

（八）组织建设与队伍建设

党委书记落实从严治党要求，切实履行好主题责任，印发了2016年度中国邮政集团公司xx市分公司基层党组织书记抓党建述职评议考核工作实施方案。同时，进一步完善党建工作机构和机制。在市公司成立党委党建工作部，并配备专职的党建专干1人；各县（市）分公司设立党委办公室（与综合办公室合署办公），承担党建工作职责，原则上配备兼职的党建工作人员。在市公司成立纪检监察机构，纪检监察机构与党委党建工作部合署办公（一门两牌）；明确了相关工作机构的主要职责，配备了纪检专干1人。领导班子定期开展组织生活会，实行互评互谈，工作凝聚力强。

我分公司党委书记履行管党责任到位，严格按照要求开展县严格遵守《干部任用条例》等有关政策法规选人用人，市公司纪检监察对每一名新提拔的干部从酝酿阶段开始全程跟踪，对今年新提拔的领导干部进行了任前廉政集体谈话、任前廉政考试。市公司所有党支部均在16年换届完毕，并按要求严格推进党支部标准化建设。根据市经信委系统机关基层党建工作督导方案（市提出了xx邮政“两学一做”学习教育工作相关要求，明确了全体党员以及党员干部的学习内容；设立了“两学一做”学习教育协调小组及办公室，成立了由党委书记担任组长、党委委员为小组成员的协调小组，小组下设“两学一做”学习教育协调小组办公室，具体负责学习教育的组织协调、信息宣传和督促指导工作。召开了“两学一做”动员会、“四讲四有”专题研讨会、邀请优秀讲师举办专题讲座,举行全市党员知识测试,组织开展知识抢答赛、全市党员先进事迹宣讲活动，积极落实党费补缴工作。

（九）计划生育

我分公司独生子女保健费（120元/年）和独生子女奖励费用（80元/年）按标准发放，计生妇查和计生管理制度健全，单位评先评优、提拔任用干部、招聘工作人员实行计划生育审查制度，本系统职工（含临聘人员）未出现违反计划生育行为。

（十）安全生产

我分公司在2016年未发生安全事故，实现了零事故目标。

（十一）办信接访

我分公司有专人处理来信接访和信访交办案件，未有到市以上（含市）非正常信访、上级交办未及时办结、群众来访未登记和及时回复处理等问题。市公司出台了信访管理文件，确保信访有领导牵头，有专人负责，有方案跟进，有工作记录，有电子台账，做到“有信必查、有访必终”，为企业创造了公正、清明的优良环境。

（十二）财政管理

1-11月份，全市三公经费支出173万，同比下降41%。其中，招待费58万，同比下降40.98%，占收入比1‰，低于同行业全省（2.87‰）甚至全国（1.47‰）水平；办公费19万元，同比下降8.91%，占比入比0.37‰，也低于同行业全省（0.82‰）甚至全国（0.79‰）水平；会议费96万元，同比下降45.31%，占比入比1.68‰，低于同行业全省（1.74‰），但高于全国（0.87‰）水平。

我分公司无行政处罚及一般审计性问题。邮政服务“三农”补贴项目、财政专项补贴项目均按财政要求管理和使用。加强了单位内部财务管理，严格规范内部往来款项、资产管理、会计核算、财务管理制度，不存在违反单位内部财务管理制度且尚未纠正的行为。健全了内部控制体系，已建立内部控制制度。

（十三）绩效考核日常工作

我分公司制定了绩效考核实施方案并明确绩效考核专责人员和绩效管理平台联络员，按要求向市绩效办备案，按时上传各项资料及佐证材料，并上报方案、总结、报表等资料。