2019年县投资促进局工作总结

2019年县投资促进局工作总结

2019年XX县招商引资工作在县委、县政府的正确领导下及州投资促进局的关心指导下，紧紧围绕县委、县政府提出“强农重工、固基活商、开发开放、统筹城乡、和谐边疆”的工作思路，及州政府下达XX县招商引资目标任务开展工作，以谋划“引进大项目、好项目”为重点、加快工业园区建设为依托、推进中缅陆水联运大通道建设和XX重点开发开放试验区建设为抓手，不断加大招商引资推介力，进一步拓展招商领域。现将2019年招商引资工作情况总结如下：

一、2019年招商引资工作情况

(一)目标资金任务完成情况

2019年州政府下达给XX县的招商引资实际到位资金为33.5亿元，其中省外到位资金位32.5亿元。截止10月，XX实际到位资金为29.78亿元，较2018年同期增长21.47%，其中省外到位资金为28.56亿元，较2018年同期增长16.49%。

(二)项目签订情况

截止2019年10月共签约15个项目，总投资69.85亿元，其中11个正式协议（投资62.2亿元），4个框架协议（投资7.65亿元）。11个正式协议中包含：3个文旅餐饮项目（XX县阿昌宴庄园项目投资1300万元、XX县麻竹园项目投资1600万元、XX邦瓦古树樱花谷项目投资5100.52万元）、2个种养殖深加工加工项目（XX县蚕桑茧精深加工产业化第三期及配套设施建设投资6000万元、XX黑猪生态养殖项目投资1亿元）、1个食品加工项目（XX云上云食品生产加工项目投资5000万元）、2个养老项目（XX县养老院公建民营合作项目投资5000万元、XX县兰因栖舍温泉康养酒店项目投资8.8亿元）、云南XX国际大酒店项目投资8亿元、云南XX景颇世界城项目投资24亿元、XX创宏新材料科技物流园项目总投资不低于18亿元；4个框架协议分别是：汽车服务项目（XX县金达汽车机动车检测项目投资1.5亿元）、2个珠宝加工项目（XX珠宝生产加工项目投资4.5亿元、XX珠宝加工电镀项目投资6000万元）、XX醇基新能源燃料项目投资1.05亿元。

(三)驻点招商工作开展情况

XX县现共有3处招商联络点，分别是2017年11月成立的缅甸八莫驻点招商联络点、2018年6月成立的上海招商联络点、2018年12月成立的昆明驻点招商联络点。截至10月，驻点联络点共拜会异地商会、企业60余次，积极搭建了双边企业交流合作的对话平台，在替代种植、章八公路建设、劳务人员管理、边境进出口贸易、就业培训等方面，积极为双方提供了数据、咨询和对接洽谈等相关工作。

(四)企业服务工作开展情况

一是对签约入驻XX的各类招商引资企业及在XX境内从事生产经营活动的规模以上工业企业和限额以上企业，从公司注册到公司正式达产过程中所需办理的相关手续进行“一站式”或“保姆式”服务，现目前共代办13家入驻企业的公司注册、发改备案、账户开设、税务登记等工作，创宏公司、君銮公司两家企业正在办理中；二是协调解决企业在建设和生产经营过程中存在的问题和困难，一季度解决了液化汽供应站道路土地建设问题、褚橙集团的有机肥厂土地问题、积极参与扬城食品有限公司研究解决食品销售等问题；三是建立了招商引资项目“回头看”机制，实施重大招商项目领导负责和专班落实制，推进项目在谈、签约、开工、建成全过程动态监管，对招商引资重点项目进度情况实施了“周调度、月通报交办。半年度讲评、年观摩”的工作制度。

二、招商引资工作存在的主要困难及原因

(一)到位资金率低。2019年已接近尾声，但招商引资到位资金截止10月底仅为29.78亿元，影响了我县招商引资工作的开展。资金到位少的原因主要是：一是签约项目资金体量小等导致到位资金偏少；二是合同项目大部分属于政府回购项目，投入资金不能纳入招商统计系统，对完成任务起不到任何作用。

(二)招商专业队伍力量薄弱，招商方式粗放。一是专业人员流动性大，新进人员需要过渡熟悉，造成工作易断层，衔接困难，二是招商专业总体素质趋于劣势，招商方式粗放，缺少前瞻性。  

二、工作计划

围绕33.5亿元的目标任务，在州局的指导下，结合XX县“十三五”规划，我们将从以下四个方面做好2020年度的招商引资工作。

(一)积极推动项目落地见效。一是下一步我们将跟踪推进2018年度未开工建设的项目和2019年签订的正式协议项目，确保项目在下年度落地开工建设；二是认真梳理2017年度以来的项目，对已签订正式协议，但未能按照合同文本履约落地的项目，报请县委、县政府；三是继续接洽2019年度签订的框架协议和预审批项目，争取在2020年度转为合同项目。

(二)强化服务，营造招商引资良好环境。发挥县企业服务中心统筹协调作用，对项目洽谈、重点签约项目、推动项目落地等实行交办督办；落实重大招商项目跟踪服务工作机制，定期召开全县重大项目推进慢等突出问题，督促业主加快工程建设，对停工项目，逐一分析停工原因，找准症结，协调帮助业主尽快复工；继续做好企业代办项目申报的前期受理和审批协调服务，提供居住证办理、高管子女入托入学等工作的协调服务，提供人才招聘咨询服务等系列服务工作，确实让企业感受到优质的招商氛围。

(三)锁定目标，搭建服务专线，聚焦到“大赢家”地区的工业园中招商。2018年长三角州区域一体化上升为国家战略区域，一线城市空间布局面临着规模化调整，2020年招商工作将“普片撒网”调整为“借力拿鱼”，借助州投促委驻外招商点、XX县驻点招商处这个平台，来开辟针对一线城市的工业园区内的搬迁企业、升级企业、转型企业的联络服务专线，主动对接企业，根据实际情况主动策划项目，实行团队制与企业沟通，一对一式跟踪承接。

(四)提升素质，强化队伍。2020年我们以打造一支出色的招商队伍为重点，联合各关联单位开展定期不定期的集中培训，从四个方面强化招商队伍综合能力：一是提高参训人员的政治素养、强化业务知识、掌握产业政策；二是加大上下互动拓视野力度，邀请名师授课、专家讲学的方式，开展“请客讲学”和“送客助学”活动；三是组织招商干部赴发达地区、先进县市考察调研，学习经验，转换思想；四是岗位练兵，对不断注入的“新鲜血液”进行锤炼，在外出招商、与商商谈的活动平台中，给青年干部下任务、加担子、添责任，实现干中学、学中悟、悟中会、会中强，以“能打胜仗”的队伍为最终目标。

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