供电公司物资管理工作经验做法

供电公司物资管理工作经验做法

全方位提高物资整体管理水平 为保证物资专业管理高效有序运行，XXX供电公司积极研究管理方法，结合自身实际，采取多项措施切实加强物资管理工作。


在实现物资库、专业仓实物资源一体化管控方面，所有物资“看得见、找得到、调得快”，优化“物资库+专业仓”网络布局，推动跨专业实物信息全贯通。以仓储标准化管理为主线，利库利仓再采购，从源头盘活不断提高仓储效率，优化仓储方式，逐步形成具有自己特色的仓储模式。


在仓库安全管理方面,积极推进仓储标准化和创新管理，进一步完善仓储管理制度，优化仓储方式，对库房及专业仓明确了仓储安全管理要求，完善库房各项安全管理工作；加大了对仓储保管人员的安全教育工作，提升仓储人员的消防安全管理意识，提高安全防范技能，增强安全责任意识，消除仓库的不安全隐患。定期开展防火、防盗等安全检查工作；加强物资仓库清洁整理，对仓库进行全面清理打扫，所有物资归类摆放，彻底清理仓库杂物，全面排查不安全因素，发现问题后及时整改，确保工作取得实效。


在仓储物资收、发、存方面，按照全年的工作重点认真做好物资的三方验收，对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收，验收合格后方可进行入库操作。坚持入库先物后账，出库先账后物的原则，尽量避免借用情况发生。同时制定巡查制度，加强仓储保管员的专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在仓库物资做到帐、卡、物一致性。


在库存物资盘点清查方面，按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，定期对库存物资进行盘点清查，以物资存放时间是否超出规定时间，将清查结果及时反馈给项目管理部门，从而方便业务工作的开展。


下一步，该公司将根据物资各项制度及相关规定开展工作，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，把物资管理工作提高到一个新的水平。


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为全面提升物资管理水平，实现物资仓储建设高效能，国网海阳供电公司物资分中心通过实施“物资+党建”标准化管理制度、构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式、运用仓储创新等“三项举措”，实现物资管理水平全面提升。


一是落实“物资+党建”标准化管理制度。结合物资全域供应链运营管理，发挥党建风向标作用，做到学习、培训、反馈、宣贯“四位一体”。发挥党员引领先锋作用，主动做好班组安全活动及党建工作计划，为公司提供详细准确的班组档案资料，推动党建工作与业务工作融合共进。


二是构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式，通过建章立制，优化流程，固化仓储管理各环节的管控机制，有力推动仓储管理的规范化。加强各部门沟通合作，建立横向配合协作机制，形成工作合力。针对合同履约、物资到货、集中抽检、物资配送等环节，规范验收单、配送单、质保单、投运单确认流程，及时参与供应商、项目单位、仓库、施工方之间的协调沟通，积极协调解决工程中物资遇到的问题，确保工程进度。针对疫情等特殊环境，建立应急机制，设立专人同政府报备登记、办理送货车辆通行证，到高速口接洽货车并进行消杀工作，制定应急物资发放预案，确保了疫情下物资及时到货。


三是运用仓储创新，结合系统管理模块，深化仓储管理。创新高新技术对仓储机械的技术改造，将前期研发的吊车、多功能搬运车等先进的创新机械设备广泛应用于仓储系统。启用 ERP、MAP 平衡利库功能，建立平衡利库运作机制，实现库存管理常态化。利用WMS系统，进一步完善库存数据抽取和统计功能，实现仓储多元化管理，最终实现所有库存联动机制，更好地为电网建设服务。





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