县融媒体中心2022年工作总结和2023年工作计划

县融媒体中心2022年工作总结和2023年工作计划

一、2022年工作总结


2022年，县融媒体中心紧紧围绕县委、县政府中心工作，精诚团结，开拓创新，大力提升新闻宣传水平，深入实施融媒体“移动优先”战略，持续推进融媒事业健康发展。


（一）实施“移动优先”战略，推进“融媒+”体系建设。以“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的定位，推动“融媒+”体系建设(“新闻+政务+服务+商务”运营模式)。把“爱XX”客户端建设作为媒体深度融合发展的“一号工程”，始终保持在要素配置、资金投入、配套服务、资源整合上的“四个优先”，加大力量投入，提供流量支持，鼓励各平台新闻资源向客户端倾斜。坚持以用户为中心，以体验为核心，形成“图、文、音、视”四大内容形态和涵盖咨询服务、政务服务、便民服务在内的全领域功能结构。今年，我们通过开通“积分商城”，通过丰富的商品种类，提高用户体验，增加APP流量，促进分享，增加用户黏度。开展“积分清零”“国庆大转盘”“积分抽奖”等活动，实现圈粉，为下一步APP活动开展打下基础。此外，开通“爱XX”APP的“XX号”，实现全县乡镇入驻，为融媒指数考核中的“内容规模”和活跃度提供保障。今年融媒指数考核长期位于全省前列，最高排名为全省21。“爱XX”APP截至目前共发布新闻1.6万余条，其中发布本地新闻1.3万条，推出专题13个，总装机数（人）58282，注册用户数（人）44287，点击量超5万新闻9条。今年，微信公众号在作品质量及粉丝数量上均有提升。《XX发布》“10万+”爆款推文9条，其中20万+以上7条，单条最高阅读量45万+。《XX第一时间》今年“10万+”爆款推文5条，单条最高阅读量76万+。截至目前总阅读量、爆款数、粉丝数已超去年全年。此外，我们还在公众号上开设专题专栏、活动直播、活动投票等，增粉提质，提升粉丝忠诚度。


（二）坚持“内容为王”，推进新闻内外宣提质。今年重点围绕喜迎20大、学习贯彻党代会和县两会精神、共同富裕、工业经济发展、疫情防控、文明城市创建等县委县政府中心工作，推出“喜迎20大 XX这十年”“XX文化看什么”“浙一抹红”“走好共同富裕之路 加快打造26县标杆”“记者跑两会”“共同富裕看XX” “重点项目向前冲”“最美防疫人”“共享社 幸福里”等专题专栏。完成《作风建设》《主播带你去旅游》《共同富裕看XX》《未来乡村》《在现场》、市县两级六比竞赛等专题片拍摄。为我县经济、社会、文化发展和奋力打造高质量发展建设共同富裕示范区26县标杆提供舆论支持。


在做好内宣工作的同时，外宣工作积极开拓、精心谋划，创作出了一批质量优、社会反响好、思想性艺术性强的外宣作品。2022年我中心外宣稿件采用量呈稳步上升趋势。截至目前：浙江日报版面XX发稿45篇，浙江日报APP发稿215篇，较去年大幅增长。浙江电视台68条，温州电视台706条。学习强国总供稿1123篇，被采用841篇，采用率达74.89%，每月平均排名全市第四。天目新闻APP从今年八月份开始落实编辑分工，八月全省排名第七，九月全省排名第四，连续两个月被省平台点名表扬。2022年1—10月，温州日报刊发XX稿件359篇，其中一版63篇，头条13篇。温州新闻客户端441条。


今年，我们在争先创优上也取得了不错的成绩，省市获奖奖项共计三十余个，如广播、电视对农栏目今年继续斩获浙江省对农节目服务工程建设考核优秀和省政府奖，近四年取得“四年三优”好成绩，成功跻身全省对农栏目第一梯队行列；省级获奖作品《“90 后”对话 90 后 XX两代党员共话初心使命》获2021年度省县市新闻奖新媒体类文字消息一等奖、“XX传媒中心公益行” 助学系列活动获2021年度省县市新闻奖（今日系列）连续报道类二等奖等等。


（三）发挥党建引领作用，助推媒体深度融合。


充分发挥党建引领作用，注重精神文明建设，提升干部能力素质，推动媒体深度融合。一是在加强机关党的建设，不断强化思想理论引领。坚持把习新时代中国特色社会主义思想和党的20大、十九大及历次全会精神、全国两会精神以及省、市、县重要精神作为理论中心组和各支部理论学习的重要内容，扎实推进。组建记者宣讲团，开展主播说精神等，持续深入宣讲好党的十九届六中全会精神。今年以来，理论中心组共开展集体学习10次，学习研讨5次，专题学习5次，不断推进理论中心组学习制度化、规范化。二是大力夯实机关党建根基。圆满组织支部换届选举，根据部门实际，调整好党员组织关系，为党建与业务有效融合奠定了组织基础。三是发挥服务保障，鼓励党员干部担当作为。及时组织党员干部深入学习党章、意识形态等方面知识，提高思想觉悟，引导党员职工在中心工作中积极投入、担当作为。开展“党建+业务大练兵”、“党建+团队”等教育活动，组织“行走XX.文明找茬”“疫情党员下沉”等活动，进一步增强广大党员学好业务、做好本职、服务发展的意识，积极为融媒发展挑大梁。


（四）精心策划，大型活动顺利推进。大力实施“活动兴业”战略，丰富群众文化生活。成功策划并举办了“浙江有礼，文明出行”主题巡回展演直播、“浙江有礼 仁义XX”“同心话月圆”中秋朗诵音乐会、浙江省首届“南麂大黄鱼杯”中式烹饪职业技能大赛等大型活动，所有活动均根据实际需要和特点实行图文直播或微信、网络视频直播甚至全媒体直播，极大丰富了媒体节目内容和群众文化生活，同时也强化了自我造血功能。


（五）加强管理，不断强化自身建设。在做好新闻宣传报道工作、积极推进传媒事业发展的同时，不断加强领导班子建设、新闻工作者队伍建设和管理制度建设。一是不断加强领导班子建设。我中心领导班子始终坚持民主集中制，认真落实党风廉政建设责任制，坚持原则，秉公办事，勤政廉洁。凡事关全局的重大问题都经党组会集体研究决定，集体讨论决定重大事项。二是队伍建设注重培训锻炼。开设了“记者讲堂”，以培养“全媒体”记者为目标，制定了详细的培训计划，文字、摄像、摄影等业务骨干轮番在“记者讲堂”上开课，互相交流互相学习，提升业务水平。三是不断完善管理制度。将原有制度进行完善，使之更加科学、规范。持续推进作风建设，规范内部控制，提升队伍管理科学化水平。


（六）严格把控，确保安全刊播。规范刊播秩序，在重要保障期内加强安全刊播防控体系建设，积极组织广播电视安全播出和消防安全工作检查，加强值班制度管理，规范操作程序、进行不定期查岗，做到设备有人管，机器有人维护，纪律有人抓，确保广播电视节目的安全、优质播出。


二、2023年工作计划


2023年，我中心将继续紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极顺应文化体制改革要求，以创新发展为动力，继续深化改革，推动融媒事业转型发展。


（一）不断推进媒体深度融合


1.坚持移动优先，加强全媒体传播体系建设。一是着重致力于持续实施“移动优先”战略，构建“融媒+”体系，深化服务能力。按照“综合服务平台、信息枢纽中心”的功能定位，建设综合服务平台和社区信息枢纽，持续推进融媒体可持续发展。重点打造“爱XX”客户端，加大移动端平台原创产品生产力度。注重内容和形式原创，推陈出新，每日发布的原创优质新闻，倾力打造“爆款”；参与智慧政务、数字政府等建设，整合党政部门信息资源，融入地方政务、公积金查询、医疗教育、科普公益等公共服务项目，打造XX涵盖最广、业务最强的“城市运营服务商”。二是创新新媒体表达方式。坚持以新技术推动内容生产的不断创新，利用H5等技术手段，在产品设计、阅读体验、内容呈现上创新传播手段和话语方式。积极策划推出一批有深度、有黏度、生动鲜活的新媒体“爆款”作品，使实景航拍、全景直播、图文滚动等个性化花式玩法更常态化呈现，真正做到新媒体产品生产有声有色。三是加大短视频创作力度。紧盯新媒体行业内容生产风向标，组建短视频创作专班，整合全媒体资源,进一步充实短视频产品生产力量,加快提升移动短视频创作的质量和水平。聚焦阶段性重大主题，坚持在贴近群众上下功夫，善于运用短、活、新的打开方式，将图文领域的深度化优势转化到短视频上来，努力创制一批指尖上的“现象级"精品,打造一批内容精准、创意新颖、用户喜欢的短视频品牌，真正实现以最快速度吸引受众眼球。


2.优化体制机制，激发发展活力。2023年我们将着手研究创建科学合理的人才引进和培育计划、创建全媒体绩效考核机制和产业创收激励机制。深入推进人才制度改革，创新人才引育机制，努力为人才创业创新、成长成才提供发展平台和机制保障，不断提高主流媒体人才吸引力和竞争力。一是健全人才引育机制。建立紧缺急需人才目录，创新引才方式，切实引进一批新媒体运营、新媒体技术性人才。探索与专业院校合作等方式，加大平台、经费和薪酬保障支持力度，不断加强融媒体人才和团队的培养。完善“外送学习、技能比武、实战锻炼”等多层次人才培养机制，努力促进业务骨干在传媒新知识、新技术、新应用等方面能力素质快速提升。


二是创新人才保障机制。优化人才投入政策，尝试建立人才发展专项资金，进一步强化优秀人才待遇保障。加大新媒体运营等重点项目扶持力度,建立“团队组建一资金扶持一综合评估一多元激励”机制，尝试赋予下属公司适度灵活的用人机制,根据业务需要引进聘请专业经营人才，设立与市场接轨、与业绩挂钩的薪酬待遇，切实形成多元化的人才保障投入体系。三是优化人才激励机制。坚持薪酬待遇向采编一线倾斜，以重业绩、重贡献为鲜明导向,建立考核评价机制和更加灵活的薪酬分配机制，完善与全媒体发展相适应的绩效考核体系,加快推动采编专业人才向生产一线集聚。进一步调动优秀人才工作主动性，更好地推进人才提升素质、加快转型，以适应媒体融合发展的需要。


（二）大力推进新闻内外宣提质。


坚持以正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的舆论导向，注重内容为王，打造全媒体新闻精品。发挥传统媒体内容生产优势,加强选题策划,强化责任落实,办好现有新闻品牌专题专栏和节目栏目：将广播和电视的《XX新闻》、报纸《新XX报》、网站《XX新闻网》、微信公众号《XX发布》《XX第一时间》等品牌做优做大做强，生产出一批有影响力、有传播力的新闻精品,全力打造全媒体新闻品牌。深化实施“头版头条工程”，聚焦重大主题，加强与上级媒体和互联网头部新媒体的联动协作，努力推出一批“叫得响、立得住、传得开”的刷屏力作，切实有效提升XX美誉度。


（三）坚持做好广电公共服务。


坚持县级广电台作为农村广电公共服务主阵地的基本定位，扎实做好对农节目、社会教育栏目、农村应急广播等广电惠民和公共文化服务，争创广播电视对农栏目评比“双十佳”。同时，还要积极开展灾害预警、政务信息、便民服务等传播公共信息服务，以此打造XX传媒影响力和公信力。


（四）坚决确保融媒体安全刊播。


2023年，我中心将继续以“绩效管理”为抓手，进一步明确岗位职责、狠抓工作落实，以“内容刊播，安全第一”为目标，坚决确保全年媒体内容安全刊播。






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