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标题: 2016年地税局副局长述职述德述廉报告 [打印本页]

作者: 公文学堂    时间: 2016-12-21 10:22
标题: 2016年地税局副局长述职述德述廉报告
                                         2016年地税局副局长述职述德述廉报告



按照xx地税局年度工作考核要求,我就一年来工作履职情况向各位领导和同志们进行汇报,请大家评议。
  
一年来,在局党组的正确领导下,在分管部门和全局税务干部的大力支持下,我认真履行工作职责,较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务,为推进税收收入、队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下面就一年来学习、工作和廉政情况进行汇报:  

一、积极学习,以学促干换角色  

一年来,我始终把提高思想政治素质和党性修养当作一种责任,当作提高自己工作能力、领导水平的需求。本人按照县局的学习要求扎实开展党组中心组和党员学习,开展“两学一做”学习实践活动,开展全方面的业务理论知识学习,开展落实“两个责任”学习,开展党风廉政建设教育工作学习。通过学习,一是进一步提升了政治理论素养,加强了业务能力,增强了组织工作水平;二是比对“两学一做”要求,正视了自身缺点,查找了工作不足,找到了努力方向;三是提升了学习能力,强化了调研能力,增强了实践能力。 
 
二、积极配合,摆正位置强党组  

作为党组成员、副局长,本人能够积极配合工作,努力摆正位置,强化班子团结,形成党组合力。期间本人始终以学习为抓手,谦虚谨慎工作,积极配合班长及其他班子成员工作,以一个小学生的态度,多看少说,多请教,多思考,努力维护班子团结,努力维护党组形象,加强和党组成员的互动、沟通、协调,树立大局意识,履行职责不越权,配合工作补好台。在工作中讲求组织原则,自觉地把自己置于党组和班子的集体领导之下。  

三、积极履职,完成工作抓收入  

2016年,按照局党组分工,本人分管三个税务所和风险评估所。工作中,本人始终坚持在局党组和班长正确领导下,积极履行本职,密切围绕局党组总体目标部署和落实工作目标具体举措的总体要求,及时调整工作思路,拿出落实工作方案和办法,积极调动干部工作热情,长计划、勤安排,提高工作质效,促进全局各项工作圆满完成。  

一是根据局情实际,积极落实每周例会制度和工作汇报制度,做到每项工作有安排、有落实、有成效、有查摆、有措施、有总结。  

二是按照xx局税收征管改革工作实施方案要求,参与制定符合本局实际的工作方案,并加以落实,使本人主管三个税务所的税收征管工作切实得以优化,不流于形式,岗位职责再度划分,真正做到工作提效。  

三是传承本局优秀工作传统,再度加强税收征管档案管理,规范当年税收征管档案管理,整理往年税收征管档案,按年度、按户次进行封存,强化税收征管档案管理制度,真正做到档案进出有记录,人员进出有记录。
  
四是狠抓重点税源管理工作。摸清税收改革和县域经济特点,有的放矢地对重点税源企业进行管理,并取得成效。如重点对资源税缴税企业进行管理,重点对土地使用税扩围企业做好宣传、管理工作,重点对耕地占用税企业进行管理。  

五是大力开展个人所得税全员全额申报工作,利用此项工作,采取上门辅导、网络提醒、集中培训等多种方式,重点规范了行政事业单位、各企业纳税人的个人所得税申报、网上申报行为,疏通了网上缴纳税款通道。
  
六是全面做好“营改增”工作。按照县局 《“营改增”工作实施方案》开展工作,做好分管部门“营改增”工作的正常开展,分管部门做好相关资料和营业税相关工作的平稳交接,并对纳税人进行了大量地宣传工作,确保“营改增”工作扎实有效推进。  

七是大力开展土地使用税扩围工作。按照县局要求制订《土地使用税扩围工作方案》开展工作。工作中分管部门主要对扩围范围内的涉税企业进行了全面宣传,并多次入户开展税收征管工作,取得成效。2016年度我局土地使用税扩围后征收入库xx万元。  

八是加强和县上各职能部门的沟通互动,如财政局、国土局、国税局、工商局、发改委、园区办等对口单位,进一步的加强业务沟通,建立协税机制,实现数据共享。  

四、积极落实,党廉工作不缺失  

2016年度,本人如往年一样,对党风廉政工作始终保持严抓严管的态度,严格按照《党章》和党风廉政建设的各项规定严格要求自己,时时、处处用党员领导干部的标准要求自己,用党的纪律约束自己。一方面时刻要求自己加强政治理论学习,提升自身廉政意识,坚决要求自己在党风廉政建设工作中不出位,党纪国法要求不能做的事情坚决不做。另一方面时刻监督自己主管的干部、科室按照法律的原则、法定的程序、法律的语言开展各项工作,坚决不能收过头税、人情税,坚决不能有任何不廉洁的行为发生。  

五、积极查摆,发现问题及时整改  

一年来,工作中取得了一定的成绩,但也还有一些不足,主要表现有:一是各种理论知识学习不到位,解决问题时业务知识还不够清楚,深入基层开展调查研究不够深入;二是两个责任、绩效考核工作落实不够深入、不够细致,管理干部、管理事务凭老经验,不能标准化;三是有时对各项制度研究不够深入,对制度不合理的地方,不能够及时反映、修订。  

以上是我2016年度工作履职情况汇报,请各位领导和同志们评议。








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