煤矿企业培养选拔优秀年轻干部情况报告 - 公文学堂

1.着力推动人才成长在一线。树立当区长必须先当班队长，要当矿长必须先当区长的用人导向，引导大学生在生产一线班队锻炼，提高现场应急处置、攻坚克难、综合管理和做职工思想工作、抓落实的能力。制定《大学毕业生能力提升激励办法》，鼓励大学生在生产及辅助单位担任班队长，并给予3000元/月的经济补助，让年轻干部本领在一线培养，能力在一线锻炼，本事在一线提高，确保生产单位大学生班队长不少于4名。目前，重点培养队长21人。

2.做好“一对一”结队绑带。为近年来新分配大学毕业生、高职院校学生指定认真负责的师傅（每名科级管理人员至少作为一名优秀年轻干部的培养人），签订师带徒合同，进行传帮带。同时，科学合理制定个人培养方案，明确培养方向、阶段、措施、考核评估等内容，定期按考核内容进行考核，对进步较大，传授较好的人员给予一定奖励。

3.加大培训培养力度。一是加大班队长、工程技术人员培训，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、指挥协调能力强的人才队伍。全年举办各类培训50多期，其中组织班队长培训3期127人次参加培训、工程技术人员培训12期585人次。二是有序开展技能人才培训，切实推动职业技能培训评价工作落到实处，有效优化职业技能人员队伍结构，全年对相关单位8个工种的中级、初级工组织培训。同时，围绕“采掘电钳工”、“井下采煤工”、“矿井开掘工”、“巷修工”四个工种进行申报培训。

4.常态化开展调研工作。人事科和劳动和社会保险科深入基层、深入一线开展青年人才培养工作调研，广泛听取干部职工的意见建议，切实找准青年人才工作中的弱项、短板，为建设高质量人才队伍聚思路、谋良方。

5.继续用好年轻干部交流学习制度。用好年轻干部交流学习制度。根据公司关于年轻干部交流学习工作安排，组织选拔好年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习，2022年1-4月共轮岗学习11人次，组织3名年轻干部到上级部门和兄弟单位挂职学习。开展内部轮岗交流，合理推动生产经营管理人才和党务人才之间的交叉任职，培训一批既熟悉生产经营又善做党建工作的复合型人才。制定《大学生轮岗方案》，针对基层新分大学生开展三月轮岗锻炼，通过内部及跨区科的岗位轮换、考核评估，多方面多层次的培养新分大学生实践工作能力，最大化发挥其本职才能。截至目前，共计轮岗30人次。

6.建立完善人才信息库。对现有人才资源做底数清、情况明，做到分类管理、精准施策。政工科牵头、劳动和社会保险科配合，按照“德才兼备、以德驭才”的原则，结合矿井生产实际，从工程技术、经营管理、机电运输、岗位操作等方面建立分库，通过专业知识考核、组织考察等方式进行筛选，将那些品德高尚、业务精湛、勇于创新的人才纳入后备人才库，全面掌握专业技术人才、技能人才等各类青年人才的数量及结构情况。

1.完善人才激励机制。修订完善了《“优秀工程技术人员”评选奖励办法》《“矿山工匠”评选奖励办法》等人才培养激励制度，对优秀工程技术人员、优秀技能人才、矿山工匠、青年岗位能手（标兵）、优秀见习生、最佳见习报告获得者等进行评选表彰，激发各类人才立足岗位、履职尽责、争做贡献。全年发放技术津贴50万元，发放大学生班队长补助10万元，人才激励作用较好发挥。全年评选出20名优秀工程技术人员、20名矿山工匠，给予奖励23万元；评选出2名优秀见习生、

2.搭建人才成长平台。积极组织青年技术人员参加六盘水市“青松杯”煤矿青年工程技术人员安全规程措施大赛，并获得通风抽采专业一等奖、采煤技术专业三等奖和地质测量专业三等奖等荣誉；选派5名青年参加2021年市职工职业技能竞赛，获一等奖1名，三等奖3名。

3.人才培养工作成效。2021年，矿通过进一步完善人才制度机制，加强人才的培养和培训，人才工作成效初步显现。截至目前，选拔任用副主管级以上管理人员34人（大学生走上副主管级管理岗位12人）；专业技术职务晋升为副高级1人,中级2人，初级16人；大学毕业生担任队长、车间主任21人。进一步夯实矿井人才基础，增加人才总量，不断提升人才总体素质水平，构建科学的人才接续新格局，增强实现矿井高质量发展的核心动力。

一是努力增加创收途径。在认真履行主责主业的基础上，不断完善工资激励政策，对积极组织、安全高效完成矿下达的各项生产任务的单位或个人及时给予激励，对作出突出贡献、想干事、干实事的青年人才大力支持。二是做好服务保障工作。牢树“人人都是人才、人人都能做贡献”的理念，认真调研掌握技能人才和大学生的思想动态及诉求，做好青年人才的思想政治工作，力所能及地帮助解决日常工作和生活上的问题和困难，尤其是关心关注年轻人才“婚恋难”问题，积极牵线搭桥、当好“红娘”。三是大力改善生活福利。积极改善人才衣、食、住等生活条件和环境，特别是改善班中餐和大学生就餐的质量以及帮助解决已婚人才“住房难”问题，增强青年人才的获得感、幸福感和安全感，真正使他们能够安居乐业。