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标题: 石油销售公司2022年党委工作要点 [打印本页]

作者: 公文学堂 时间: 2022-2-24 21:16
标题: 石油销售公司2022年党委工作要点

石油销售公司2022年党委工作要点

以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面贯彻全国国有企业党的建设工作会精神，围绕新形式新任务新要求，以党的高质量建设引领和保障公司高质量发展，努力打造担当有为、奋发创新的干部员工队伍，以良好的精神状态，饱满的工作热情，锚定本质扭亏目标。

一、紧扣新时代，强化思想政治建设

(一)加强政治理论学习。一是严格落实“第一议题”制度，把学习宣传贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神作为首要政治任务，组织好六中全会精神的深入学习和研讨；充分发挥党委中心组在理论学习中的“排头兵”作用，不断增强“四个意识”，强化责任担当，改进工作作风，拓展攻坚成效。二是继续深入推进党史学习教育活动，结合实际学好用好三部“简史”，不断深化“四史”学习教育，引导广大党员干部和群众牢固树立正确的历史观，开好党史学习教育专题民主生活会；三是深入开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，引导全体干部员工进一步认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为“建设国际知名、国内领先的广东地区最具价值‘油气氢电非’综合服务商”而努力奋斗。

(二)强化全面从严治党。切实提高政治站位和政治自觉，严格落实全面从严治党党委主体责任、党委书记第一责任人责任，其他党委“一岗双责”责任制，明确分工，切实抓好职责范围内的党建工作，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，层层传导压力，坚决把管党治党责任落到实处，坚定不移全面从严治党。

(三)抓好意识形态领域工作。全面落实意识形态工作责任制，着力加强意识形态阵地管理，充分运用好信息门户、企业微信、微信公众号等多种途径，强化正面宣传引导；实施《**分公司新闻宣传管理办法》，强化激励考核，加强培训指导，不断提升通讯员队伍素质水平；借力电视、网络等新闻媒体，扩大主流思想舆论的覆盖面和影响力。

二、凝聚新力量，深化基层党建工作

(一)强化支部主体作用。一要抓好关键少数，要加强对支部工作的指导力度，进一步强化“书记抓、抓书记”的责任，把党支部书记作为培养和选拔公司后备干部重要人选，发挥支部书记在基层生产经营中的引领、统筹、协调作用。二要严格党员发展及管理工作，严把发展党员入口关，引导优秀的非党员青年骨干向党组织靠拢，及时转出离退休党员组织关系，规范支部党费收缴管理使用。三要强化支部党建工作与业务工作的有机融合，结合团队管理建设，深化负效站治理力度，将业务指标完成情况作为检验支部党建成果的重要依据。为实干者撑腰，为落后者鼓劲，对软弱涣散者问责。

(二)规范党内政治生活。严格落实民主生活会、组织生活会、“三会一课”制度，坚持用好批评和自我批评武器，强化日常谈心谈话，建设正气充盈的党内政治文化，实现风清气正的党内政治生态。

(三)扩大党建朋友圈。党委带头推进与当地政府、大型国企、合作单位、社区、乡村等党建先进单位的结对共建工作，联合开展主题党日活动及学习交流活动等，推进共建双方党建工作相互促进、协调发展，并将活动开展情况在公司门户、企业微信等进行广泛宣传，进一步扩大党建工作的影响力和吸引力。

(三)加强党风廉政建设，提升工作执行力

1.落实全面从严治党“两个责任”，严格履行主责主业。坚持依规治党、依纪监督，运用好“四种形态”，发现苗头性、倾向性问题及时批评诫勉、督促纠正，防止演变成违法违纪问题。加强员工日常廉政教育，常态化开展加油站综合稽查，压实各部门、各党支部、各加油站、各岗位党风廉政责任，一体推进“三不”体制建设，增强党员以及全体干部员工守纪律、讲规矩的思想自觉，为惠州分公司干事创业营造良好政治环境。

2.推进作风建设，提升服务基层能力。持续深化机关作风建设，机关党员干部进一步转变工作作风，强化服务基层意识，提高下基层次数，密切机关与加油站的联系。充分发挥机关党员示范引领作用，从机关做起，树立“一切费用皆可降”理念，厉行节约、控本降费，带动全体员工转变观念、凝聚共识、合力攻坚，为公司坚定不移打赢扭亏脱困“攻坚战”和打造提质增效“升级版”贡献力量。

(四)深化“三基本建设”与“三基建设”，提升党建与业务齐发展的驱动力

认真贯彻落实集团公司《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》，坚持以加强基本组织、基本队伍、基本制度为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，定标准、建机制、抓考核，以制度性安排强化党对基层管理的领导，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促。

1.组织设置保障。结合大部制改革，将党支部设置与团队设置相结合，确保党组织在基层全覆盖，落实决策部署的“最后一公里”，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

2.岗位职责保障。由团队经理兼任党支部书记，形成党务、业务“一岗双责”，团队经理岗位职责要将业务工作与党建工作有机统一起来，发挥党支部书记先锋模范带头作用。

3.制度设立保障。将党建考核指标与业务考核指标相结合，并加强考核结果的应用，以更加综合的评判标准全面衡量个人成绩，切实发挥好考核的引导作用。

五、坚持党建带群团，汇聚发展合力，挖掘培养青年力量，引领团员青年为公司发展做贡献。

1.落实集团公司团代会精神，推进团组织规范化建设，积极开展共青团和青年工作，引导和激励青年担当作为、岗位建功。

2.巩固深化党史学习教育成果，关爱员工身心健康，推动“我为群众办实事”走深走实，持续抓好“五小工程”建设。

3.持续开展困难帮扶、金秋助学，开展丰富多彩的群团活动，推动劳务外包员工工会会费计提问题的解决，提高企业凝聚力。

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